Nyheder &
Indsigt

Onboarding, skal / skal ikke ?

De sidste 2,5 år har jeg arbejdet rigtig meget med onboarding delen. Både sammen med vores kunder og de kandidater, vi er med til at ansætte.🤝

Det er værdifuldt at se, hvor meget det giver, når vi tager os tid til at få samarbejdet på plads fra start. Og jeg bliver simpelthen så glad når en kandidat melder tilbage og siger at ansættelsesprocessen og onboardingen var værdifuld og rigtig god.

Hvad forventer lederen af den nye medarbejder? hvad kan medarbejderen forvente af sin leder.
Hvordan giver vi feedback, og hvem har ansvar for hvad ?
Tydelighed er simpelthen så afgørende og også at få forventningsafstemt med hinanden. Altså imens processen kører. Ikke først når den nye medarbejder er begyndt i rollen….

Inden en ny leder starter, kan man med fordel også involvere teamet i briefingen. Så teamet ved hvad der møder dem, når beslutningen er taget og hvem der bliver ansat.
Ellers kan den nye leder risikere stå lige midt imellem, chefens ønske om forandring og samtidig medarbejdernes forventning om, at tingende bare fortsætter som før.
Her skal opgaven være helt tydelig og der skal være opbakning. Fordi også erfarne ledere og specialister har brug for at lære en ny organisation at kende. Og for at kunne sige til når noget er uklart.

Min egen erfaring er at du som ansættende leder bør spørge en ekstra gang eller to for meget, om tingende går efter planen … Selvom din kontordør står åben, er det ikke sikkert, at en ny leder går ind af den.

Nogle spørger naturligt om hjælp. Andre vil gerne selv finde løsningen først og kan være tilbageholdende med at vise at de er i tvivl. Det afhænger helt af, hvem man er og hvordan man går til opgaverne. Derfor er det vigtigt at opsøge dialogen og spørge konkret: Hvad er sværere end forventet ? Er der noget vi bør afklare og hvor har du brug for min hjælp ?

Desuden er der super god økonomi i at prioriterer de samtaler og følge op. Vi bruger mange (kræfter/tid/penge/ressourcer/you name it) på at finde den rette medarbejder.

Det første år er det mest kritiske …. 🤝

Hvad er det vi mennesker skal være gode til i fremtiden ?

Jeg var til et spændende foredrag med Lars Tvede i morges og fik “2050” med hjem under armen.

Der var mange interessante perspektiver på AI teknologien og på hvordan vores arbejdsliv kan komme til at se ud. Faktisk havde Lars Tvede nogle ret vilde teorier hvor meget der kan ændre sig frem mod 2050.

Et af dem var at i 2050 kunne 99,9% af alt vidensarbejde udføres af AI. Vildt nok ….

For mig satte det lidt tanker igang forhold til mit eget arbejde med mennesker og rekruttering.

Om Lars Tvede får ret i sine forudsigelser om 2050 må tiden vise.

Men det var super interessant 😉

Bestyrelsens rolle: Når familievirksomheder skal overdrages

Igen et inspirerende og lærerigt bestyrelsesseminar hos AROS BOARD og Karina Boldsen med relevante temaer, gode diskussioner, godt netværk og ikke mindst spændende indlæg om konkrete erfaringer med overdragelse af familievirksomheder fra Mette Mølgaard Nøhr og Ronni Cederkof Black Nielsen. En fornøjelse at være en del af AROS BOARD.

Executive search og stærke bestyrelsesrelationer
Læs, hvordan KARSBERG arbejder med executive search og lederrekruttering.

Hvornår giver det mening at overveje et brancheskift?

Måske er din karriere gået i stå, og du kan ikke længere få øje på spændende karrieremuligheder i den branche, du befinder dig i. Du oplever ikke længere noget meningsfuldt ved at gå på arbejde, og det vækker ikke længere din passion. Det kan også være, at din branche er i tilbagegang, og at jobmulighederne er faldende. Brancher ændrer sig hele tiden, og nogle forsvinder eller reduceres i betydning over tid.

Karriereudvikling kan være vigtig for at holde sig motiveret og engageret i et langt arbejdsliv, og derfor kan et brancheskift være en mulighed for at blive ved med at have et meningsfuldt arbejdsliv. Det kan også være et aktivt valg, hvor du har opbygget kompetencer og erfaringer, som du gerne vil afprøve i en ny kontekst eller inden for nogle nye rammer.

Uanset hvad der driver dig, er du ikke alene. Mange vælger et jobskifte eller karriereskift i løbet af deres arbejdsliv, og dem, der klarer sig bedst, er faktisk dem, der på forhånd har gjort sig klart, hvorfor de ønsker at forlade deres nuværende branche, og hvad de forventer sig af et job og et arbejdsliv i en anden branche.

5 tips til dig, der overvejer at skifte branche

For nogle er et brancheskift spændende og kan fungere som en ny start. For andre kan det virke mere kompliceret og måske uoverskueligt. I den sammenhæng er det vigtigt at huske på, at mange af dine erfaringer og kompetencer, personlige såvel som faglige, er generelle og kan bruges på forskellige måder. Det afgørende er, at du kan formidle, hvordan den erfaring, du har akkumuleret over tid, er relevant for en kommende arbejdsgiver.

Her er fem konkrete tiltag, der gør dit forestående skift hurtigere og enklere.

1. Find ud af, hvad der er vigtigt for dig. Start med at afklare, hvad der er vigtigt for dig i et job, og hvad årsagen er til, at du har lyst til at lave et brancheskift eller karriereskift. Hvad er vigtigst? Opgaverne? Virksomheden? Branchen? Chefen? Eller noget helt andet? Tag dig god tid til denne afklaring. Den er fundamentet for alle dine næste skridt, og den hjælper dig med at skelne mellem, hvad du gerne vil væk fra, og hvad du gerne vil hen imod.
2. Brug dit netværk. Det er ofte lettere at forklare dine kompetencer over en kop kaffe eller til et netværksmøde end i en ansøgning, hvor den rekrutteringsansvarlige ofte ser efter brancheerfaring. Opsøg mennesker i dit netværk, der arbejder i den branche, du gerne vil bevæge dig i retning af. Spørg ind til deres hverdag, hvilke kompetencer der vægtes, og hvordan de selv kom ind i branchen. De fleste siger ja til en kort samtale, og nogle gange åbner det op for muligheder, som du ikke vidste fandtes.
3. Skab et ordforråd. Når du vil skifte branche eller funktion, er det vigtigt, at du får skabt et sprog inden for den branche, du gerne vil søge i. Du kan bruge LinkedIn, Jobindex.dk eller andre jobbanker til at undersøge de funktioner eller jobtyper, du er interesseret i. Find eksempelvis nogle fagpersoner, der har en stilling, du kunne være interesseret i. Hvilke ord og vendinger bruger de til at beskrive deres funktion og deres kompetencer? Brug derefter de samme ord i din egen ansøgning og i dit CV. Det viser ikke kun, at du forstår branchen, men gør det også lettere for rekrutteringsansvarlige at finde dig interessant og relevant.
4. Tilpas dit ansøgningsmateriale. Når du har lavet din research på det område eller den stilling, du gerne vil søge, kan du tilpasse din ansøgning og dit CV. Det er vigtigt, at du her fremhæver, hvordan dine nuværende kompetencer og erfaringer kan bruges i andre sammenhænge. Læg gerne vægt på resultater og kompetencer frem for blot jobtitler. En arbejdsgiver i en ny branche køber din evne til at skabe værdi, ikke din historik fra ansættelser i andre brancher.
5. Få et overblik over dine kompetencer. Når du har klarlagt, hvad der skal karakterisere dit kommende job og den retning, du har lyst til at bevæge dig i, kan du kortlægge, hvilke af dine kompetencer der kan komme dig til gode i jobbet. Vær ærlig om både dine styrker og svagheder. De fleste arbejdsgivere foretrækker en kandidat, der ved, hvad vedkommende kan og er villig til at lære, frem for én, der påstår at kunne alt.

Brancheskift bliver mere og mere almindelige, og dem, der lykkes bedst, er dem, der går til opgaven med afklaring, research og ærlighed om deres egne kompetencer.

Hos KARSBERG hjælper vi hver dag kandidater og virksomheder med at finde det rette match – også på tværs af brancher som byggebranchen, IT & tech, teknik & produktion og tekstil & livsstil. Vi ved, at det rette match sjældent handler om brancheerfaring alene, men om kompetencer, motivation og kultur.

Hvor hurtigt kan man etablere et helt nyt team, der præsterer på et high performance-niveau uden at brænde ud?

Det ved jeg nu.

Jeg har netop afsluttet en to-dages workshop igennem Stifinder – since 1994, hvor vi ankom 22 deltagere. Jeg var spændt og glædede mig til at se, hvad kurset ville bringe.

Ingen PowerPoint-præsentationer og intet IT-udstyr. Til gengæld havde vi fantastisk natur, skov og vand omkring os ved Houens Odde i Kolding-området. Vi blev taget igennem 30 timer med intense øvelser i højt tempo, med rum for fordybelse og refleksioner. Særdeles tankevækkende, hvad der kom ud af det.

I mit team gik der maksimalt tre timer, før vores tillid til hinanden var så stærk og robust, at man nærmest var parat til at tage enhver udfordring. Det føltes fuldstændig fantastisk.

Tillid og teamdynamik skaber performance

Vi besøgte nogle af de samme elementer som da jeg var i forsvaret – bl.a. hvordan tillid og teamdynamikker spiller ind i den samlede teamperformance. Disse elementer er fuldstændig afgørende for, at et team kan levere ekstraordinært gode resultater sammen. Derudover arbejdede vi også med at skabe psykologisk tryghed imellem hinanden og udvise sårbarhed.

Det var så fedt at se, hvordan vores forskellighed blev til en gigantisk styrke.

Tak til jer jeg mødte: deltagere og instruktører – og ikke mindst jer i “Team Forward”.

Så næste gang netop du sidder til en jobsamtale – om du er direktør, ansættende leder eller kandidat – så prøv at være lidt mere nysgerrig omkring begrebet tillid, hvor og hvordan det gør sig gældende på kryds og tværs i organisationen.

Det er en meget vigtig faktor for teamet.

Stærke teams starter med bedre forståelse
Læs, hvordan KARSBERG arbejder med medarbejder-, team- og lederudvikling.

En inspirerende workshop hos AROS BOARD

Et stærkt team med bl.a. Karina Boldsen og Heidi de Feuth.

Executive search og stærke bestyrelsesrelationer
Læs, hvordan KARSBERG arbejder med executive search og lederrekruttering.

🍀 Noget interessant sker lige nu.

Vi oplever flere kvalificerede kandidater, som aktivt søger virksomheder med stærke værdier, tydelig kultur og nærværende ledelse.

Løn er fortsat vigtig, men langt fra nok.

Det bliver også bekræftet i den store interesse, vi har oplevet i vores Searcher-stilling hos KARSBERG. Det er vi både stolte af og oprigtigt taknemmelige for.

For os er det endnu en påmindelse om, at rekruttering i dag handler om langt mere end at besætte en stilling. Det handler om at skabe det rigtige match mellem mennesker, kultur og ambitioner – og det er præcis dét, vi brænder for hver eneste dag.

Tusind tak til alle, der har sendt en ansøgning. Vi er stadig midt i processen, og jeg læser, vurderer og lærer en masse spændende mennesker at kende undervejs.

… jeg klør videre, indtil vi finder det helt rigtige match. 😊

Tak for den store interesse – den betyder mere, end I tror.

Kære jobsøgende

Du har sikkert fået flere råd om din første jobsamtale, end du kan tælle på to hænder. Jeg vil alligevel dele syv velmenende råd, der kan hjælpe dig med at stå endnu skarpere. 🎯

7 gode råd til din første jobsamtale

1. Forberedelse, forberedelse og forberedelse. Det vigtigste inden jobsamtalen er at læse op på virksomheden, så du kan danne dig et indtryk af værdier, kultur, forretningsprojekter og arbejdsopgaver. Tag gerne en blok med, så du kan notere under samtalen. Det gør det lettere at holde styr på detaljerne bagefter og signalerer, at du tager dialogen seriøst.
2. Lad din personlighed skinne igennem. Der er naturligvis plads til nervøsitet, når der er noget på spil. Men din gode forberedelse gør det lettere at være nærværende og vise, hvem du er.
3. Vær tydelig om din motivation. Fortæl, hvorfor du ønsker jobbet, og hvorfor netop virksomheden og stillingen tiltaler dig. Øv gerne svar på de svære spørgsmål hjemmefra: udviklingsområder, korte ansættelser eller hvad en tidligere chef og kollega ville sige om dig.
4. Vær opmærksom på dit kropssprog. Det, du siger, skal også kunne ses i din fremtoning. Læg mærke til, hvordan du bruger hænderne, og hvordan du fremstår i dialogen. Se denne TED Talk om kropssprog, hvis du ikke allerede kender den.
5. Spil på dine styrker. Du skal ikke spille på præcis samme bane som dine konkurrenter. Har du en unik erfaring eller fordel, så brug den. Har du for eksempel dyrket sport på højt niveau, kan det være en relevant styrke at fortælle om. Ydmyghed er godt, men du skal også turde vise, hvem du er.
6. Forbered svaret på “Hvorfor os?”. Du bliver sandsynligvis spurgt, hvorfor du har valgt virksomheden. Jo mere konkret og specifikt dit svar er, desto bedre.
7. Spørg ind til rollen og succeskriterierne. Bed virksomheden, direktøren eller lederen fortælle, hvad de ser som de vigtigste succeskriterier. Spørg også, hvordan du kommer bedst fra start, hvem dine daglige kontaktpersoner bliver, og hvordan samarbejdet fungerer i praksis.

Til sidst: Spørg dig selv: “Hvad er det værste, der kan ske?” Virksomheden vil gerne lære dig at kende, så vær dig selv. Brug din mavefornemmelse, og glæd dig over, at du med stor sandsynlighed kommer til at møde spændende mennesker.

En god ansættelsesproces bygger på dialog, afstemte forventninger og momentum på begge sider af bordet.

God fornøjelse med samtalerne 😊