NYHEDER



Allan Karsberg

Allan Karsberg

CEO/Senior Consultant at KARSBERG. Recruitment & headhunting in Denmark



LinkedIn Logo

Hos KARSBERG tror vi på, at medarbejdernes trivsel er nøglen til succes. En vigtig faktor for trivsel og jobglæde er work/life balance. I en artikel fra Jobindex A/S fremhæves det, hvordan fleksibilitet kan være med til at skabe en bedre balance i hverdagen – ikke kun ved at undgå overarbejde, men også ved at sikre, at arbejdet ikke dræner, men derimod giver energi.

Artiklen giver desuden indsigt i, hvordan de hos Jobindex A/S fokuserer på at forstå det enkelte individs behov. Fleksibilitet i hverdagen er ikke blot et luksusgode, men en nødvendighed for at skabe et arbejdsmiljø, hvor alle kan trives og yde deres bedste.

Hos KARSBERG arbejder vi ud fra de samme principper. Fleksibilitet i arbejdstiden og forståelse for medarbejdernes individuelle behov er en investering i både trivsel og produktivitet.

Du kan læse mere i artiklen her:
https://lnkd.in/dNu5-TgU

Image preview


KARSBERG Logo

KARSBERG

REKRUTTERING | HEADHUNTING | UDVIKLING



LinkedIn Logo

Arbejdslivet er i konstant udvikling, og både virksomheder og kandidater stiller nye krav til, hvordan, hvor og hvornår vi arbejder. Men fleksibilitet handler ikke kun om hjemmearbejde eller en firedages arbejdsuge – det handler også om at rekruttere med en åbenhed, der matcher ens behov.

Hos KARSBERG ser vi, hvordan virksomheder, der tænker fleksibilitet ind i
deres stillinger, ofte får adgang til stærkere kandidater. Det kan f.eks. handle om at være åben for kandidater med en anden baggrund eller at tilbyde en mere skræddersyet onboarding.

Fleksibilitet i rekruttering betyder ikke at gå på kompromis – tværtimod. Det handler om at finde løsninger, der fungerer i praksis, og skabe det bedste match mellem kandidat og virksomhed.

Image preview



Allan Karsberg

Allan Karsberg

CEO/Senior Consultant at KARSBERG. Recruitment & headhunting in Denmark



LinkedIn Logo

En god start på dagen for mig
Jeg har i snart en del år startet mine morgener med at gå 5 min ned gennem en lille skov ned til Kolding Fjord, hvor jeg hopper i vandet. Det gør jeg hver dag hele året. På den måde mærker jeg årstiderne skifte og lige nu er foråret på vej og hver morgen er det lidt lysere. Det giver et lille kick og hoppe i og en skøn følelse efter dyppet. Min morgen kaffe smager faktisk lidt bedre efter et fjordbad. Og når vejret er som nu her til morgen, kan jeg ikke forestille mig en bedre start på dagen.
Ha´ en god dag

Image preview 1
Image preview 2
Image preview 3

Image preview 4
Image preview 5



Allan Karsberg

Allan Karsberg

CEO/Senior Consultant at KARSBERG. Recruitment & headhunting in Denmark



LinkedIn Logo

🔷 Er fleksibilitet på arbejdspladsen vigtigt? 🔷

Vores ledelsesfilosofi hos KARSBERG er præget af en opfattelse af, at du som leder har ansvaret for en stor del af dine medarbejderes liv. Det ansvar tager vi på alle måder seriøst, og vores opfattelse af lederrollen går hånd i hånd med vores “why” i KARSBERG, som er at skabe succes og arbejdsglæde – for os selv, vores kunder og de medarbejdere og ledere, som vi ansætter til dem.

Vores opfattelse skinner bl.a. igennem i den fleksibilitet, der i mange år har været en fast del af kulturen i KARSBERG. Vi har bl.a. konsulenter, der har fri om fredagen eller på anden vis arbejder på nedsat tid. Vi har ansat studerende, der kombinerer arbejde med studier og vi tilbyder hjemmearbejde som en åben mulighed. Vores medarbejdere styrer selv deres arbejdstid, hjemmearbejde, ferie m.m.

Fleksibilitet er et centralt element for alle vores kollegaer – og det går begge veje. Vi er overbeviste om, at det giver øget arbejdsglæde og bedre resultater, når vores dygtige medarbejdere har mulighed for at få livet til at hænge sammen i forhold til fritid, passioner og familiesituationer.

Er fleksibilitet på jobbet vigtigt for dig?

Image preview



Allan Karsberg

Allan Karsberg

CEO/Senior Consultant at KARSBERG. Recruitment & headhunting in Denmark



LinkedIn Logo

Endnu et spændende, lærerigt og inspirerende bestyrelsesseminar hos AROS BOARD i går. Tak for et godt indlæg Kim Lehmann om bestyrelsesarbejde i forskellige virksomhedstyper og organisationer og tak til Karina Boldsens for introduktion til nyeste udgave af bestyrelsesbogen: “De 7 trin”, som bliver en del af pensum, når jeg inden så længe skal i gang med bestyrelsesuddannelsen.
Tak for en god og lærerig aften – og god mad.

Image preview


KARSBERG Logo

KARSBERG

REKRUTTERING | HEADHUNTING | UDVIKLING



LinkedIn Logo

🚀 Styrk dit employer brand – tiltræk de bedste talenter 🚀

En stærk employer branding-strategi er afgørende for at tiltrække de bedste kandidater og fastholde talenter i virksomheden. Hos KARSBERG hjælper vi vores kunder med at udvikle målrettede strategier, der tydeligt kommunikerer, hvad der gør deres arbejdsplads unik.

Hos KARSBERG fokuserer vi på at definere virksomhedens værdier, kultur og EVP (Employer Value Proposition), så potentielle kandidater ved, hvorfor de skal vælge netop denne virksomhed. Employer branding-strategien er et uundværligt værktøj i rekrutteringsarbejdet – både på kort og lang sigt.

Jobindex har udarbejdet en 10-trins guide til, hvordan du kan opbygge en stærk employer branding-strategi. Læs artiklen her hvis du er interesseret i arbejdet med employer branding: https://lnkd.in/dQgsY8FH

Image preview

KARSBERG Logo

KARSBERG

REKRUTTERING | HEADHUNTING | UDVIKLING



LinkedIn Logo

🔷 Employer Branding starter med de rette medarbejdere 🔷

At tiltrække og fastholde de rette kandidater er fundamentet for en stærk employer branding-strategi. Hos KARSBERG hjælper vi virksomheder med at finde kandidater, der ikke kun har de rette kompetencer, men som også deler virksomhedens kultur og værdier. Dette har DEKO oplevet gennem vores samarbejde:

“Hos DEKO p|s har vi gennem flere rekrutteringsprocesser samarbejdet tæt med KARSBERG ApS for at finde de rette medarbejdere til vores specifikke jobkrav. Dette samarbejde har været med til at sikre, at vi har haft de bedste byggetekniske medarbejdere til at understøtte DEKOs mål og fortsatte udvikling.
Samarbejdet med KARSBERG har været både trygt og tillidsfuldt, og de har bidraget med værdifuld sparring og brancheindsigt. Deres viden om byggebranchen har været en stor hjælp i at sikre, at vi kunne gennemføre rekrutteringsprocessen effektivt og inden for den fastsatte tidsplan
Jeg har følt mig mødt med en høj grad af professionalisme og ekspertise, og KARSBERG har altid været lyttende og forstående over for vores behov og virksomhedens værdier.
Jeg kan derfor varmt anbefale KARSBERG til andre, der har brug for en pålidelig og kompetent samarbejdspartner i rekrutteringsarbejdet.”

– Jenny Andersen, HR & Administrative Manager, DEKO

Når vores kunder vælger KARSBERG til rekruttering, styrker de ikke kun deres virksomhed, men også deres employer branding, som er med til at gøre virksomheden til en attraktiv arbejdsplads for deres medarbejdere.

Konsulent: Rasmus Kjeldgaard

Image preview



Rasmus Kjeldgaard

Rasmus Kjeldgaard

Senior Consultant at KARSBERG. Recruitment & headhunting in Denmark



LinkedIn Logo

I morges hørte jeg noget interessant, at flere danske virksomheder nu giver sine medarbejdere med små børn ubegrænset afgang til børns sygedage. Det vil sige at mor eller far er hjemme med sit barn, indtil sygdoms-perioden er overstået med fuld betaling.
De virksomheder det vedrører har meddelt, at ordningen ikke er en ”døgnflue” men mere en ny og vedvarende trend, som de vil holde fast i.

Det lyder pænt-interessant, hvis man er småbørnsforældre, men kan det overhovedet lade sig gøre i praksis og hvad koster det virksomhederne?
Jeg har ikke overhovedet ikke svaret, men jeg tror det vil blive mere og mere populært hen over de næste par år.

Ud fra et rekrutteringsmæssigt perspektiv, er det klart en måde at differentiere sig på og tiltrække/fastholde den unge generation i den fødedygtige alder.

Det er ikke en statshemmelighed – at det er ”MEGA-SVÆRT” at tiltrække og rekruttere nye medarbejdere. Selv hvis virksomheden har en super brand er det svært. Det ved ledelsen alt om.
Igennem mit arbejde ved jeg hvor mange kræfter og penge der skal til for at komme i mål. Og det er ikke så-lidt-endda…

Det bliver spændende at følge med i hvad det i virkeligheden koster virksomhederne. Fordi hvis trivslen går op går bundlinjen også op – det hænger ligesom sammen.
Spørgsmålet er om det koster noget på lang sigt?

Image preview



Allan Karsberg

Allan Karsberg

CEO/Senior Consultant at KARSBERG. Recruitment & headhunting in Denmark



LinkedIn Logo

🔹 Employer Branding: En nøgle til tiltrækning af medarbejdere🔹

Employer branding er langt mere end blot en trend – det er en afgørende faktor for at tiltrække og bibeholde de rette medarbejdere. På et jobmarked, hvor de rigtige medarbejdere er en afgørende faktor for vækst, vælger kandidater ikke blot en stilling, men en kultur og en arbejdsplads, hvor de kan se sig selv, trives og udvikle sig.

Hos KARSBERG arbejder vi strategisk med employer branding i rekrutteringsprocessen. Vi hjælper virksomheder med at synliggøre deres kultur, værdier og unikke styrker – ikke bare for at tiltrække kandidater, men for at tiltrække de helt rigtige kandidater.

Et stærk employer brand skaber værdi – ikke kun for medarbejderne, men for hele virksomheden.

Image preview



Rasmus Kjeldgaard

Rasmus Kjeldgaard

Senior Consultant at KARSBERG. Recruitment & headhunting in Denmark



LinkedIn Logo

Kære netværk,

Supergodt arrangement hos en spændende lokal virksomhed i Vejle!
Jeg var i går med BusinessVejle og besøgte Hetek A/S!

Torben Hedegaard fortalte om Heteks historie og værdier som fællesskab, ansvarlighed og innovation. Virksomheden gør en stor forskel ved bl.a. at fokusere på:
☑️ Bæredygtighed – 100% elbiler inden 2030, affaldssortering og grøn energi
☑️ Lokal forankring – stærk tilknytning til Vejle-området
☑️ Medarbejdertrivsel – investering i uddannelse, fællesskab og støtte
☑️ Socialt ansvar – støtte til bl.a. Kræftens Bekæmpelse og hospitalsklovnene
Hetek handler ikke kun om resultater, men særligt om menneskerne bag.

Image preview 1
Image preview 2
Image preview 3

KARSBERG Logo

KARSBERG

REKRUTTERING | HEADHUNTING | UDVIKLING



LinkedIn Logo

🔹Den gode opfølgning styrker arbejdsglæden🔹

En god rekrutteringsproces stopper ikke, når kontrakten er underskrevet. Hos KARSBERG lægger vi vægt på at følge op og sikre, at kandidater trives i deres nye roller. En kandidat beskriver det sådan her:

“Jeg har haft en rigtig god oplevelse med KARSBERG gennem hele ansættelsesprocessen. Jeg blev mødt af en professionel og imødekommende tilgang, og vores indledende samtale gav mig en god start.

Under samtalerne med virksomheden følte jeg mig godt forberedt, da KARSBERG hjalp mig med at fremstå på bedst mulig måde. Derudover har sparringen over telefonen været virkelig værdifuld for mig.

Noget, jeg særligt har lagt mærke til, er, at KARSBERG gør tingene lidt anderledes – især med deres opfølgning efter ansættelsen. At få en samtale om, hvordan man oplever jobbet efter opstart, er noget, jeg ikke har prøvet før, men det har været rigtig givende at få en objektiv snak om min nye rolle.”

Christian Asp Laursen, Supply Chain Controller hos Makita

Hos KARSBERG tror vi på, at opfølgning skaber en stærk start og er med til at styrke arbejdsglæden – både for kandidat og virksomhed.

Image preview



Rasmus Kjeldgaard

Rasmus Kjeldgaard

Senior Consultant at KARSBERG. Recruitment & headhunting in Denmark



LinkedIn Logo

🔍 Ny Rekrutteringsopgave – Erfaren Entrepriseleder søges! 🚧

Jeg glæder mig til at kickstarte en ny rekruttering for en god kunde på Sjælland. 🚀
KARSBERG skal ansætte en erfaren entrepriseleder inden for jord, kloak, beton og anlægsprojekter.
Jeg går i gang i næste uge og ser frem til at tale med spændende kandidater!

Mere info følger snart – stay tuned! 📩

Image preview



Anja Drest Nielsen

Anja Drest Nielsen

Recruitment Consultant & Headhunting – Executive Search at KARSBERG | Ledelse | Tekstil | Interiør & Lifestyle



LinkedIn Logo

🔍 Hvordan sikrer man det rette match mellem kandidat og kultur?

Jeg ser en stigende tendens til, at virksomheder efterspørger rekruttering med en stærk strategisk forståelse.
Men hvordan sikrer man det rette match mellem kandidat og kultur? 🧩….det sidste brik i puslespillet?
Det handler ikke kun om kompetencer – men om hvordan person, virksomhedskultur, strategi og fælles retning spiller sammen.
Det kræver indsigt, dialog og et rekrutteringsperspektiv, der rækker ud over den traditionelle tilgang.
Hvordan arbejder I med strategisk rekruttering?

#Rekruttering  #Strategi  #Match

Image preview

KARSBERG Logo

KARSBERG

REKRUTTERING | HEADHUNTING | UDVIKLING



LinkedIn Logo

Hvordan påvirker kulturen på arbejdspladsen kandidaters valg?

Arbejdspladsens kultur bliver stadig vigtigere, når det handler om at tiltrække og fastholde de rette kandidater. Kandidater ser ikke kun på løn og fordele – de vurderer også, om virksomhedens værdier, arbejdsmiljø og kultur passer til deres egne behov og forventninger.

Kandidatens første indtryk af afgørende

Når en kandidat overvejer et job, begynder vurderingen allerede ved første kontakt med virksomheden. Eksempelvis på hjemmesiden, i jobopslaget og i rekrutteringsprocessen spiller det en vigtig rolle at formidle virksomhedens kultur. En kandidat vil værdsætte fleksibilitet og innovation og søge efter tegn på dette i kommunikationen samt i de samtaler, de har under rekrutteringsforløbet. Derfor er det vigtigt, at virksomhedens kultur er tydelig og konsistent. Dette gælder ikke kun for hvordan virksomheden præsenterer sig selv eksternt, men også internt i dagligdagen.

En stærk kultur skaber tiltrækningskraft

Kandidater søger ofte mere end blot et job – de ønsker at være en del af en virksomhed, hvor de kan udvikle sig og bidrage til noget meningsfuldt. En stærk kultur, der fremmer trivsel, samarbejde og udvikling, kan være en afgørende faktor i at tiltrække topkandidater.

Det er ikke nok at give udtryk for, at virksomheden har en god kultur. Den skal kunne opleves – gennem medarbejdernes engagement, virksomhedens vision og den måde, nye medarbejdere bliver budt velkommen på.

Medarbejderne er virksomhedens ansigt udadtil og derfor er det særligt vigtigt, at den arbejdsglæde og den trivsel medarbejderne oplever, formidles videre. Når medarbejderne gør dette, og det naturligvis helst på eget initiativ, da dette opleves ekstra troværdigt.

Hvordan onboarding styrker virksomhedskulturen

En effektiv onboardingproces er et afgørende værktøj til at styrke virksomhedens kultur og sikre, at nye medarbejdere hurtigt føler sig som en del af teamet. Onboarding handler ikke blot om at oplære nye medarbejdere i deres arbejdsopgaver, men også om at introducere dem til virksomhedens værdier, arbejdsprocesser og relationer.

Læs mere om, hvorfor en effektiv onboardingproces er en gevinst for både medarbejdere og virksomhed i vores blogindlæg, Onboarding og medarbejderfastholdelse er vigtigere end nogensinde.  

Kulturen påvirker fastholdelse

En stærk kultur på arbejdspladsen gør ikke kun virksomheden mere attraktiv for nye kandidater – den hjælper også med at fastholde eksisterende medarbejdere. Når medarbejdere føler sig som en del af en positiv og støttende kultur, stiger både deres arbejdsglæde og produktivitet.

Hvis medarbejderne oplever, at deres værdier stemmer overens med virksomhedens værdisæt, og at de har mulighed for at udvikle sig i virksomheden, vil de have en langt større lyst til at blive og bidrage til virksomhedens succes.

KARSBERGs tilgang til kultur og rekruttering

Hos KARSBERG ser vi det som vores mission at matche virksomheder og kandidater på både faglige og kulturelle parametre. Vi ved, hvor stor betydning virksomhedens kultur har for at finde det rette match, og vi arbejder målrettet for at skabe en rekrutteringsproces, der styrker både virksomheder og medarbejdere. Vil du vide mere om, hvordan vi kan hjælpe dig med at finde det rette match? Kontakt os for at høre nærmere, og lad os finde den løsning, der passer bedst til din virksomheds behov.

Læs evt. også vores blogindlæg Work-Life Balance: Den nye prioritet for danskerne i job med en top 10  over, hvad der er vigtigst for danskerne i forhold til valg af arbejdsplads.

Image preview



Rasmus Kjeldgaard

Rasmus Kjeldgaard

Senior Consultant at KARSBERG. Recruitment & headhunting in Denmark



LinkedIn Logo

Til dig i mit netværk der går til samtaler…. 🤝☺️
Jeg ved godt at jeg nogle gange skriver det samme igen og igen.
Men jeg deler nedenstående fordi DET ER VIGTIGT. Måske kan du bruge spørgsmålene til dit næste jobinterview? 🔥🔥

01 Hvordan er du som leder
Prøv at undersøge og mærke efter hvordan den ansættelse leder er som chef. Brug mødet til at blive klogere på om I har et fælles kompas – det skal også virke 100% godt for dig som ansøger(det går begge veje).
F.eks. spørg ind til hvad forventer du af en medarbejder de første 3 måneder?
Hvordan følger du op på mål og performance?
Hvordan definerer du succes og hvordan bliver jeg en succes i rollen?

02 Virksomhedskulturen – check ind på fælles værdier
Værdier og kultur, prøv at få det område uddybet grundigt, du kan spørge om hvad jeres vigtigste grundværdier er og hvad der karakteriserer jeres virksomhedskultur?
VÆR GERNE NYSGERRIG….
Det kan give anledning til en spændende og interessant snak. Det her område er hele fundamentet i en forretning som gennemsyrer eksistensen. Og det er mega interessant at grave ned i ….

03 Notesbogen – SKAL MED
Jeg vil ikke undlade at nævne notesbogen, jeg ser stadig tit dygtige, erfarne kandidater som undlader at medbringe den. Det-er-dumt brug den som et ”våben” køb en fed lækker/farverig notesbog. Det at du medbringer en notesbog, sender også et signal om hvem du egentlig er. Og at du har styr på dit penalhus og ik vil gå glip af nogle detaljer (og detaljer er vigtige i en samtale for det er dem du bliver valgt til eller fra på).
Derfor HUSK nu ”for-filen” den der notesbog.

04 Er du målrettet, ambitiøs og meget karriereorienteret undersøg udviklingsmulighederne i virksomheden på lang sigt. (særligt hvis du er nyuddannet)
Hvordan støtter virksomheden/ledelsen individuelle karrieremål? Muligheder for avancement, mentorordninger, efter- og videreuddannelse.
Er der mulighed for en personlig udviklingsplan ?: Hvordan håndteres kompetenceudvikling.
Man må gerne udfordre virksomheden og stille krav – de gør det samme til dig 😊

05 Forberedelse forberedelse – og forberedelse.
Jeg har selv den holdning og erfaring, hvis jeg har forberedt mig rigtig godt til et møde, kan det ikke gå helt galt. Altså bundniveauet bliver-virkeligt-højt. Sæt derfor tid af i kalenderen og gør dit hjemmearbejde grundigt minimum 2 timer. Brug Google, LinkedIn, søg på artikler, kig på virksomheden hjemmeside mv. Du har nu fået chancen så udnyt det til din fordel.
Det efterlader et SUPER indtryk at sidde overfor personer som har gjort sit hjemmearbejde grundigt.

Image preview

KARSBERG Logo

KARSBERG

REKRUTTERING | HEADHUNTING | UDVIKLING



LinkedIn Logo

Arbejdsglæde begynder med tillid og forståelse

Hos KARSBERG ved vi, hvor vigtigt det er at skabe en rekrutteringsproces, der bygger på tillid, forståelse og kemi. En kandidat har udtalt sig følgende om samarbejdet med vores konsulent, Anja Drest Nielsen:

“Som konsulent har du vist en bemærkelsesværdig evne til at forstå mine behov i forhold til min kommende arbejdsplads. Du har ikke blot lyttet til mine præferencer for den type ledelse, jeg ønskede at arbejde med, men også taget handling i forhold til mine ønsker om fleksibilitet, da jeg er alenemor hver anden uge.
Jeg værdsatte, hvordan du overfor kunden ville sikre, at mine behov blev taget seriøst, og at der blev skabt klarhed omkring ansvar og opgaver og en god onboarding.
Din evne til at følge op og facilitere dybe samtaler har været en værdifuld del af hele processen. Du har formået at etablere tillid fra starten, og vores gode kemi har været med til at sikre en positiv helhed i hele forløbet.”

Siri-Ann Aabenhus, International Sales Manager hos DEPECHE

Hos KARSBERG er det at handle på og forstå hver kandidats individuelle behov en stærk kerneværdi og en vigtig del af det at skabe arbejdsglæde.

Image preview



Rasmus Kjeldgaard

Rasmus Kjeldgaard

Senior Consultant at KARSBERG. Recruitment & headhunting in Denmark



LinkedIn Logo

Så er året 2025 i skudt i fuld gang 🎉
Jeg vil gerne ønsker jer kunder, samarbejdspartnere, kandidater og netværk et fantastisk nytår.
Jeg går ind i 2025 med stor begejstring og optimisme og er landet et super sted i min karriere.

I april startede jeg i KARSBERG efter 8 år som selvstændig. Ret vildt at skifte, men tiden var moden og jeg havde lyst til at prøve nye udfordringer. Og jeg er bestemt ikke blevet skuffet OVERHOVEDET. KARSBERG er en fed virksomhed med sunde og ordentlige værdier og vi passer godt sammen.

Jeg har nogle fantastiske kollegaer. Det er i sig selv en kæmpe gave som jeg værdsætter, vi bruger jo-for-pokker så mange timer sammen, derfor skal det helst være godt.
KARSBERG er også en del bredere branche/erfaringsmæssigt end mig, hvilket gør at jeg kan lære nye processer og udvide mit ”repertoire” FEDT.

Jeg vil også særligt takke gamle og nye kunder som har troede på mig og som jeg nu i KARSBERG regi samarbejder med.
Jeg elsker at besøge jer, høre om jeres forretninger og de planer i står overfor.
Jeg vil garantere jer mindst samme høje standart som I er vant til med min nye ”kasket”.

Jeg glæder mig til at fortsætte min rejse og se, hvad 2025 bringer! 🚀
Husk at bruge mavefornemmelsen, når du træffer de store og små beslutninger. ☺️

Image preview 1
Image preview 2
Image preview 3

Image preview 4
Image preview 5
Image preview 6

KARSBERG Logo

KARSBERG

REKRUTTERING | HEADHUNTING | UDVIKLING



LinkedIn Logo

Tak for et fantastisk år! 🎉

2024 har været et særligt år for KARSBERG – et år fyldt med udvikling, nye partnerskaber og ikke mindst fejring af vores 15-års jubilæum.

I løbet af året har vi haft fornøjelsen af at:

• Matche endnu flere virksomheder med de helt rette kandidater
udvide vores netværk og styrke samarbejdet med vores fantastiske kunder og kandidater
• fejre de milepæle, der gør os stolte – ikke mindst vores udvikling gennem 15 år.

Julen og nytåret er også en tid til at reflektere og sige tak til vores kunder, samarbejdspartnere og kandidater for jeres tillid og samarbejde.

I er alle en uundværlig del af vores historie, og vi glæder os til at skabe endnu flere succeser sammen i det kommende år.

En rigtig glædelig jul og et godt nytår! 🎄✨

Image preview



Rasmus Kjeldgaard

Rasmus Kjeldgaard

Senior Consultant at KARSBERG. Recruitment & headhunting in Denmark



LinkedIn Logo

Kære netværk her-på-LinkedIn,

Tak for dine opslag, delinger, opmærksomheder og kommentarer i 2024. 🙌

Det er spændende, lærerigt og inspirerende for mig at læse om, hvad der ”rør sig”. Nogle gange sker der noget uventet (eller ventet) ”jorden drejer jo som bekendt rundt hver eneste dag”.

Men jeg værdsætter meget at læse med, om hvad-du-står-overfor i netop din karriere.

Jeg vil gerne ønske DIG og dine KÆRE en dejlig jul og et lykkebringende nytår. 🎄🎇

De Bedste julehilsner Rasmus Kjeldgaard ☺️

Image preview

KARSBERG Logo

KARSBERG

REKRUTTERING | HEADHUNTING | UDVIKLING



LinkedIn Logo

Sådan skaber du arbejdsglæde i både medgang og modgang

Hos KARSBERG hjælper vi virksomheder med at skabe trivsel og arbejdsglæde. Vi ser dagligt, hvordan arbejdsglæde kan styrkes, både når det går godt, men også når det kræver en ekstra indsats. I dette blogindlæg deler vi vores erfaringer og tips til, hvordan arbejdsglæden kan plejes – i medgang og modgang.

Hvad er arbejdsglæde, og hvorfor er det vigtigt?

Arbejdsglæde handler om at skabe et arbejdsmiljø, hvor medarbejdere føler sig værdsat, motiveret og engageret. Når arbejdsglæden prioriteres, mærkes det på flere niveauer i virksomheden. Medarbejderne oplever større tilfredshed i deres daglige arbejde, hvilket samtidig bidrager til lavere sygefravær. Et positivt arbejdsmiljø styrker også samarbejdet og relationerne mellem kolleger, hvilket gør organisationen mere effektiv og harmonisk.

Derudover spiller arbejdsglæde en afgørende rolle for virksomhedens kultur. En sund og stærk kultur skaber ikke kun trivsel, men gør også virksomheden mere attraktiv for både eksisterende og potentielle medarbejdere. Når arbejdsglæden får den nødvendige opmærksomhed, styrkes både medarbejdernes velvære og virksomhedens resultater.

Arbejdsglæde i medgang: Udnyt de gode tider

Når teamet er i topform, og resultaterne leveres, er det vigtigt at forstærke arbejdsglæden:

  1. Fejr de gode resultater
    Anerkend succeserne – både små og store. Det kan være med en simpel tak eller en fælles fejring af en milepæl.
  2. Motiver med nye udfordringer
    Brug medgangen til at sætte nye mål og starte spændende projekter. Det skaber en følelse af udvikling.
  3. Styrk fællesskabet
    Sociale aktiviteter og teambuilding er afgørende for at fastholde energien i teamet.

Arbejdsglæde i modgang: Bevar trivsel under pres

Alle virksomheder oplever perioder med udfordringer. Her er nøglen at bevare fokus og styrke arbejdsglæden på trods af modgang:

  1. Kommunikér tydeligt
    Åben og ærlig kommunikation reducerer usikkerhed og fremmer tillid.
  2. Skab små sejre
    Fokuser på opgaver, hvor der kan opnås hurtige resultater, for at bevare motivationen.
  3. Tilbyd støtte
    Coaching, mentoring eller workshops i mental robusthed kan hjælpe medarbejdere med at tackle udfordringer.
  4. Vær fleksibel
    Overvej tiltag som fleksible arbejdstider eller hjemmearbejdsdage for at skabe balance i en presset hverdag.

KARSBERGs tilgang til arbejdsglæde og trivsel

Hos KARSBERG ser vi arbejdsglæde som en central del af enhver succesfuld rekrutteringsproces. Vores tilgang sikrer, at både virksomhed og medarbejder matcher på faglige og personlige værdier. Gennem en veltilrettelagt rekrutteringsproces og en effektiv onboarding hjælper vi virksomheder med at skabe arbejdspladser, hvor medarbejdere trives og udvikler sig – selv under udfordrende forhold. Med arbejdsglæde som et fælles fokus kan virksomheder skabe en kultur, der styrker både individet og organisationen, hvilket bidrager til bæredygtig vækst og succes på lang sigt.

 

Image preview



Allan Karsberg

Allan Karsberg

CEO/Senior Consultant at KARSBERG. Recruitment & headhunting in Denmark



LinkedIn Logo

AI er ikke fremtiden – det er nutiden! 🚀

Vidste du, at 1/3 af danskerne allerede bruger kunstig intelligens regelmæssigt? Det viser, at vi er på forkant med den teknologiske udvikling.
Ifølge en undersøgelse fra Jobindex er unge og højtuddannede medarbejdere særligt åbne for AI i arbejdslivet. Ekspertbrugere oplever en 55% forbedring i jobperformance ved at bruge kunstig intelligens.

Hos KARSBERG ser vi kunstig intelligens som et strategisk værktøj til at optimere vores rekrutteringsprocesser. Med AI til bl.a. tekstgenerering skaber vi præcise og tilpassede jobopslag, der ikke kun tiltrækker de bedste talenter, men som også sikrer, at vores kunder får det bedste match.

Kunstig intelligens sparer tid, forbedrer kvaliteten af kommunikationen og reducerer risikoen for fejl. Det betyder, at vi kan fokusere endnu mere på at forstå vores kunder, så vi finder de rette kandidater – hurtigere og mere effektivt.

Vi ser frem til at skabe endnu bedre resultater for vores kunder i fremtiden! Er du klar til at revolutionere din rekrutteringsproces? 🚀

Image preview



Rasmus Kjeldgaard

Rasmus Kjeldgaard

Senior Consultant at KARSBERG. Recruitment & headhunting in Denmark



LinkedIn Logo

På mandag skal jeg i gang med at lede efter en Strategisk Key Account Manager til et enestående brand af højeste karat. Det er en rolle hvor du som kandidat får stor mulighed for at påvirke og sætte dit præg på salget i Danmark. Og du kommer til at arbejde sammen med nogle højt passioneret kollegaer, som brænder for at gøre en forskel hver dag.

Jeg glæder mig helt vildt til at komme i dialog med dig kære KAM kandidat.

Læs mere på KARSBERG på mandag når stillingen bliver lagt op.

God weekend til jer som læser med 🌳 😎

Image preview

KARSBERG Logo

KARSBERG

REKRUTTERING | HEADHUNTING | UDVIKLING



LinkedIn Logo

🎉 15 fantastiske år! 🎉

I dag har vi hos KARSBERG markeret en særlig milepæl – 15 års jubilæum!

Det blev fejret med manér sammen med resten af House of Innovation med kage og et glas bobler🥂

Det har været 15 år fyldt med spændende opgaver, dygtige kandidater og gode kunderelationer. En kæmpe tak til alle – både kunder, kandidater, kollegaer og venner af huset.

Vi glæder os til de næste mange år, hvor vi fortsætter med at skabe værdi og finde de rette match for vores kunder🎯

Tak til dem der mødte op for at fejre dagen sammen med os.

Image preview 1
Image preview 2
Image preview 3
Image preview 4

Image preview 5
Image preview 6
Image preview 7



Rasmus Kjeldgaard

Rasmus Kjeldgaard

Senior Consultant at KARSBERG. Recruitment & headhunting in Denmark



LinkedIn Logo

Wow – sikke en inspirerende eftermiddag! 🌟

Jeg var undervejs med mine 2 KARSBERG kollegaer Anja Drest Nielsen og Allan Karsberg for at få noget ny inspiration og læring ind ”på lystavlen”. 🎓

Vi så bl.a. et spændende foredrag om AI afholdt af David Guldager én af landets førende specialister inde for digitale teknologier og trends.

Jeg syntes på den ene side at det er fuldstændig MEGA-fantastisk. Hvad AI er i stand til at gøre, og hvad det kan hjælpe os med: Medicinudvikling, forskning, robotstyrring og hjælp til hårdt fysik arbejde.

Omvendt har jeg mine bekymringer, som stiller flere spørgsmål om etiske dilemmaer og problemstillinger. Det er jo overhovedet ikke reguleret p.t. eller ”fri leg” som man siger. Omvendt hvis du står med korslagte arme og siger NEJ – bliver man helt sikkert kørt over af et tungt tog.

Tak for dagens mange indtryk og et par spændende timer sammen i godt selskab..😊

Image preview

KARSBERG Logo

KARSBERG

REKRUTTERING | HEADHUNTING | UDVIKLING



LinkedIn Logo

Hvad vil kunstig intelligens betyde for jobmarkedet de næste 5 år?

Kunstig intelligens er ikke længere blot en teknologi på tegnebrættet – den er allerede begyndt at påvirke vores måde at arbejde på. Mange virksomheder ser store muligheder i kunstig intelligens, men den reelle udfordring ligger i, hvordan teknologien skal integreres, og hvilke kompetencer, som medarbejdere skal besidde for at kunne følge med udviklingen.

Som rekrutteringsbureau er vores rolle ikke blot at finde de rette kandidater, men også at støtte virksomheder i at identificere og tackle manglende kompetencer og færdigheder. I dette blogindlæg ser vi nærmere på de største mangler i arbejdsstyrken, når det kommer til AI-kompetencer, og hvordan man som virksomhed kan imødekomme disse udfordringer.

Mangler i arbejdsstyrken i forhold til AI-udviklingen

En ny undersøgelse fra Jobindex viser, at der er fem områder, hvor arbejdsstyrken i dag oplever udfordringer med at følge med AI-udviklingen:

  1. Mangel på viden om nødvendige færdigheder (54%) – Mange medarbejdere er ikke klar over, hvilke specifikke AI-kompetencer der er relevante for deres roller, og det skaber usikkerhed.
  2. Manglende indlæringsprogrammer (37%) – Der er behov for bedre uddannelse og oplæring, der specifikt adresserer AI-kompetencer. Mange medarbejdere føler ikke, at de har adgang til de rette læringsmuligheder.
  3. Mangel på tid til opkvalificering (36%) – Medarbejderne kæmper for at finde tiden til at lære nye teknologier, hvilket skaber en barriere for kompetenceudvikling.
  4. Mangel på arbejdsgiverstøtte (33%) – Opkvalificering kræver ikke kun tid og programmer, men også støtte fra arbejdsgiveren. Manglende ressourcer og støtte kan gøre det svært for medarbejdere at tage de nødvendige skridt.
  5. Manglende økonomiske ressourcer (10%) – For nogle virksomheder og medarbejdere er det økonomien, der sætter en stopper for opkvalificering.

Disse udfordringer understreger behovet for en målrettet strategi, når det kommer til AI-opkvalificering. Uden de rette færdigheder kan virksomheder risikere at sakke bagud i den teknologiske udvikling.

Sådan kan jeres virksomhed imødekomme AI-udfordringerne

For at sikre, at jeres virksomhed er forberedt på fremtiden, er det afgørende at adressere disse mangler på kompetencer og færdigheder. Hos KARSBERG kan vi hjælpe jer med både rekruttering af kandidater med de rette kompetencer og rådgivning om, hvordan I bedst muligt opkvalificerer jeres nuværende medarbejdere.

Her er nogle konkrete tiltag, I kan overveje:

  • Kortlæg nødvendige færdigheder: Første skridt er at identificere, hvilke kompetencer jeres virksomhed har brug for nu og i fremtiden.
  • Udvikling af indlæringsprogrammer: Det er vigtigt at investere i uddannelse og oplæring, der målrettet kan opkvalificere jeres medarbejdere.
  • Skab tid til læring: Arbejdsgiveren spiller en central rolle i at skabe tid og rum til, at medarbejdere kan udvikle sig.
  • Støtte fra ledelsen: Det er afgørende, at arbejdsgiveren aktivt støtter opkvalificeringsprocessen.

Ved at tage hånd om disse udfordringer, kan I sikre, at jeres virksomhed ikke blot følger med udviklingen, men også drager fordel af AI’s potentiale. Vi står klar til at hjælpe jer med både rekruttering og rådgivning, så I kan forberede jer på fremtidens arbejdsmarked.

Læs mere om, hvordan vi arbejder med at rekruttere de rette medarbejdere med de rette kompetencer samt hvordan vi hjælpe jer med en grundig og effektiv onboarding af nye medarbejdere.

Image preview



Rasmus Kjeldgaard

Rasmus Kjeldgaard

Senior Consultant at KARSBERG. Recruitment & headhunting in Denmark



LinkedIn Logo

Tak for en god dag med The Royal Life Guards Business Network på Sølyst.

Image preview 1
Image preview 2Image preview 3
Image preview 4


Rasmus Kjeldgaard

Rasmus Kjeldgaard

Senior Consultant at KARSBERG. Recruitment & headhunting in Denmark


LinkedIn Logo

Havde fornøjelsen af at være en af de første på Trapholt Museum i går morges i KARSBERG regi med mine kollegaer Allan Karsberg og Anja Drest Nielsen, det fik mig lidt til at tænke på Nat på museet (dog med mindre drama!). 😊🎬

Det var super spændende at høre Karen Grøn, Trapholts direktør, fortælle om museets muligheder for samarbejde med erhvervslivet i partnerskab med Business Kolding.
Oplevelsen var ikke kun inspirerende, men også en fantastisk måde at starte dagen på med god networking og nye idéer. 💡

Virkelig fedt at se, hvad der kan ske, når kultur og erhverv mødes!

Image preview 1
Image preview 2
Image preview 3
Image preview 4
Image preview 5
Image preview 6

KARSBERG Logo

KARSBERG

REKRUTTERING | HEADHUNTING | UDVIKLING



LinkedIn Logo

Rekrutteringsudfordringer fortsætter i Danmark: Over hver femte ansættelse mislykkes

10 % af jobopslag forbliver ubesatte, og 12 % besættes af kandidater uden de ønskede kvalifikationer

Den seneste rekrutteringsundersøgelse fra Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering (www.star.dk) viser, at arbejdsgivere stadig står overfor betydelige udfordringer i deres rekrutteringsproces. Ifølge undersøgelsen, der medtager jobopslag fra september 2023 til februar 2024, lykkedes det ikke at besætte 10 % af de opslåede stillinger. Desuden blev 12 % af stillingerne besat af medarbejdere, som ikke havde de ønskede kvalifikationer. Med samlet set udfordringer i mere end en femtedel af arbejdsgivernes rekrutteringsforsøg hersker udfordringerne med at finde den rette medarbejder stadig i stor stil.

Udfordringerne i tal

Lad os starte med at kigge på udfordringerne i antal. De 10 % af rekrutteringstilfældene, hvor det fra september 2023 til februar 2024 ikke lykkedes at ansætte en medarbejder, svarer til 35.700 mislykkede rekrutteringsforsøg. De 12 % af rekrutteringsforsøgene, hvor der blev ansat en medarbejder, som ikke levede op til de ønskede kvalifikationer, svarer til 41.100 tilfælde.
Dette giver i alt 76.800 rekrutteringstilfælde fra september 2023 til februar 2024, hvor arbejdsgivere oplevede udfordringer.

Geografiske og branchemæssige variationer

Ifølge undersøgelsen var der på tværs af regioner og brancher forskelle at spore i forhold til mislykkede rekrutteringstilfælde. Hvor tallet var bedst i Østjylland (17 %) og på Bornholm (16 %), var udfordringerne størst på Sjælland (25 %) og i Region Hovedstaden (22 %).
Kigger vi på brancher, fremgår det af undersøgelsen, at særligt bygge- og anlægssektoren oplevelede et højt antal mislykkede rekrutteringstilfælde. Omvendt var udfordringerne lavest inden for ejendomshandel og udlejning samt kultur og fritid.
Rekrutteringsudfordringer er stadig en realitet for mange arbejdsgivere
Med undersøgelsens markante resultater in mente er der ingen tvivl om, at rekrutteringsudfordringerne stadig er en realitet for mange arbejdsgivere rundt om i Danmark. Det faktum, at over en femtedel af arbejdsgiveres rekrutteringer er omfattet af udfordringer, er efter vores mening alt for mange.

Læs mere om rekrutteringsundersøgelsen her, og download rapporten her.

Hvordan kan KARSBERG hjælpe med rekrutteringsudfordringer?

Hos KARSBERG fokuserer vi på at undgå rekrutteringsudfordringer ved at benytte en grundig og effektiv rekrutteringsproces. Vores tilgang omfatter grundig analyse, proaktiv headhunting, kompetencebaserede jobsamtaler og grundig referencevurdering for at sikre en succesfuld ansættelsesproces.

En central del af dette involverer search. Vi bruger vores omfattende netværk og digitale værktøjer til at identificere og tiltrække de mest kvalificerede kandidater – også dem, der ikke nødvendigvis er på udkig efter nye muligheder. Vores search-strategi adskiller sig ved at være både dybdegående og målrettet, hvilket sikrer, at vi kan finde de bedst egnede kandidater. Dette gør, at vi kan præsentere kandidater, der opfylder vores kunders behov og kriterier til den pågældende stilling.

Læs mere her om, hvordan vores search-metoder kan gavne din virksomhed og bidrage til en effektiv rekruttering.

Image preview



Rasmus Kjeldgaard

Rasmus Kjeldgaard

Senior Consultant at KARSBERG. Recruitment & headhunting in Denmark



LinkedIn Logo

Så slutter arbejdsugen med to nye spændende rekrutteringer hos vores kunde DEKO. 🚧

Virksomheden har i mere end 45 år udviklet produkter til indvendigt byggeri og er én af Skandinaviens førende udbydere af indretning af kontor-, erhvervs- og institutionsbyggerier. 🪟 🏗️

Jeg glæder mig simpelthen så meget til at tale med jer dygtige kandidater, for der venter en spændende opgave i en spændende og sund virksomhed.

Rekrutteringerne bliver lagt online hos KARSBERG i næste uge. Ha en fantastisk weekend derude! ☀️

Image preview 1
Image preview 2



Allan Karsberg

Allan Karsberg

CEO/Senior Consultant at KARSBERG. Recruitment & headhunting in Denmark



LinkedIn Logo

🔍 Trends indenfor rekruttering: Kandidaternes marked 🔍

Kampen om de bedste kandidater er blevet intensiveret over de sidste år, og vi ser, at flere skifter job hurtigere end tidligere. I dag er det i høj grad kandidaterne, der sætter dagsordenen, og hos KARSBERG oplever vi særligt en stigende efterspørgsel efter kvalificerede medarbejdere, eksempelvis indenfor fagområderne økonomi og teknik. Desværre er udbuddet af kvalificeret arbejdskraft ikke tilstrækkeligt indenfor disse områder, hvilket skaber ubalancer i markedet.

Denne ubalance fører til lønpres og giver kandidaterne en stærkere forhandlingsposition, med højere krav til løn, arbejdsforhold og andre vilkår. Jeg oplever derfor, at det for mange virksomheder, kan føles som en stor udfordring at tiltrække og fastholde de rette profiler i et så konkurrencepræget marked.

I sådanne tider er det afgørende at have en rekrutteringspartner, der forstår markedets nuancer og kan hjælpe med at finde løsninger, der matcher jeres behov. Hos KARSBERG trækker vi på vores dybe indsigt og brede netværk, så vi kan identificere og tiltrække de rigtige kandidater, også når markedet er presset.
Herudover arbejder vi mere langsigtet og har ofte en rolle som partner, der ikke ”bare” er leverandør, men partner ift. vores kunder. Vi har fokus at sikre, at rekruttering skaber både glæde og succes for både en ny ansatte, afdelingen og organisation. Det kalder vi hos KARSBERG for ”mere end bare et match”.

Vi er klar til at understøtte jeres rekrutteringsstrategi med vores værktøjer og erfaring og til at hjælpe jer med at navigere i denne nye virkelighed, hvor konkurrencen om talent er større end nogensinde.

Image preview



Rasmus Kjeldgaard

Rasmus Kjeldgaard

Senior Consultant at KARSBERG. Recruitment & headhunting in Denmark



LinkedIn Logo

Selvom jeg blev ”GRILLET” 🔥 i morges af eksaminator og censor, har jeg i dag har jeg bestået eksamen i forståelsen og brug af NEO-PI-3 som udviklings-, rekrutterings- og karriereværktøj.

De havde efterfølgende nogle dybdegående kommentarer til mig, men var heldigvis generelt rigtig godt tilfreds med den endelige performance.

Nu glæder mig til at benytte værktøjet ifm. rekruttering og ledelsesudvikling. Når jeg i KARSBERG skal analysere og bruge faktorerne, sammen med vores kunder og dygtige kandidater. 💡

Lad mig høre jer i mit netværk hvilke værktøjer i bruger som fungerer godt og udbytterigt, ifm. rekruttering og teamtræning ??

Image 1
Image 2
Image 3
Image 4

KARSBERG Logo

KARSBERG

REKRUTTERING | HEADHUNTING | UDVIKLING



LinkedIn Logo

5 effektive måder at evaluere kandidater på

At finde den rette medarbejder er en kompleks opgave, der kræver mere end blot en gennemgang af CV’er og afholdelse af samtaler. Hos KARSBERG arbejder vi ud fra en tilgang, der kombinerer dybdegående værktøjer og strategiske metoder for at kunne ansætte den bedste kandidat. Her afslører vi de 5 metoder, vi bruger til at evaluere kandidater, og hvordan vores tilgang sikrer det bedste match mellem medarbejder og virksomhed.

1. Anvendelse af personlighedstests

Vi benytter den anerkendte NEO-PI-3 personlighedstest til at få en detaljeret forståelse af kandidaters personlighedstræk. Personlighedstesten hjælper os med at vurdere, hvordan en kandidat vil passe ind i en given virksomhedskultur og hvordan kandidaten vil kunne samarbejde med virksomhedens øvrige medarbejdere. Ved at analysere kandidaternes personlighedsfaktorer sikrer vi, at vi får en medarbejder, der harmonerer med virksomhedens værdier.

2. Brug af intelligenstests

Intelligens-Struktur-Test 2000 R (IST 2000 R) er vores værktøj til at vurdere kandidaternes kognitive evner. Denne test afslører kandidaternes analytiske færdigheder og evne til at løse komplekse problemer, som kan være afgørende for at klare de udfordringer, der kan opstå i rollen. Anvendelsen af intelligenstests sikrer, at vi identificerer kandidater, der har de rette intellektuelle værktøjer og kapacitet til at kunne præstere i det konkrete job i din virksomhed.

3. Supplér med en TOP-test

TOP-testen vurderer kandidaternes mørke sider af personligheden. Alle har disse mørke sider, og for visse stillinger er det en vigtig del af vores evaluering. Denne test hjælper os med at identificere potentielle risikofaktorer, der kan påvirke arbejdspladsen negativt. Især for lederpositioner er det en vigtig del af vores vurdering, da vi ved at afdække disse problematiske træk, kan undgå at ansætte ledere, der kan udgøre en risiko for at underminere virksomhedens kultur, værdier og præstationsevne.

4. Afvikling af caseopgaver

Caseopgaver er en praktisk metode, som vi benytter til at evaluere kandidatens evner i en realistisk kontekst. Ved at give kandidaterne opgaver, der typisk simulerer reelle arbejdsudfordringer, får vi indsigt i, hvordan de anvender deres viden og håndterer problemer. Denne metode giver os en konkret forståelse af kandidatens praktiske færdigheder og evne til at håndtere kompleksitet i jobbet.

5. Gennemgang af referencer

En grundig referencetagning giver os et eksternt perspektiv på tidligere præstationer og arbejdsstil. Ved at tale med tidligere arbejdsgivere, kollegaer mm. kan vi validere og nuancere vores vurderinger og identificere eventuelle opmærksomhedssignaler. Denne proces sikrer, at vi træffer velinformerede og velovervejede beslutninger af høj kvalitet baseret på en bred vifte af oplysninger om kandidatens tidligere erfaringer.

Hvordan benytter KARSBERG kombinationen af disse tilgange til at skabe værdi?

KARSBERGs tilgang til kandidatvurdering er unik i sin kombination af disse metoder, der arbejder sammen i synergi med hinanden. Vi benytter en grundig evaluering af personlighed, intelligens, mørke personlighedstræk, praktiske færdigheder samt referencer for at finde den ideelle kandidat, der ikke blot er kvalificeret, men også passer ind i din virksomheds arbejdsmiljø. Denne holistiske tilgang sikrer en både præcis og sikker vurdering, der hjælper dig med at ansætte en medarbejder, der bliver både glad og en succes i jobbet – og dermed bidrager positivt til virksomheden.

Kontakt os for at høre mere om, hvordan vi kan hjælpe med at finde det perfekte match og sikre, at du ansætter en medarbejder, der vil trives og bidrage til din virksomheds succes.

 

Image preview



Rasmus Kjeldgaard

Rasmus Kjeldgaard

Senior Consultant at KARSBERG. Recruitment & headhunting in Denmark



LinkedIn Logo

KALDER BYGGEBRANCHEN 🏗️

Det er super positivt at der igen er en ny spændende rekrutteringsopgave på vej ind.

Her drejer det sig om en særdeles spændende virksomhed i Roskilde, jeg har arbejdet sammen med igennem en årrække. De har været igennem en utrolig rejse, siden jeg mødte indehaveren tilbage i 2017. 🔥

Jeg er virkelig taknemmelig over at kunne få lov at følge med i udviklingen og hjælpe til, når behovet for rekruttering opstår.

KARSBERG annoncerer jobannoncen her én af de kommende dage.

Ha’ en fantastisk solskinsdag 🌞

Image preview



Rasmus Kjeldgaard

Rasmus Kjeldgaard

Senior Consultant at KARSBERG. Recruitment & headhunting in Denmark



LinkedIn Logo

Fantastisk start på ugen med BusinessVejle arrangement på Zleep Hotel – og et spændende oplæg fra Vejle Havn om fremtidsplanerne 🏨😊

Skønt udsigt fra ROOFTOP!!👋

Image preview 1
Image preview 2
Image preview 3



Allan Karsberg

Allan Karsberg

CEO/Senior Consultant at KARSBERG. Recruitment & headhunting in Denmark



LinkedIn Logo

Hvordan kan du forstå din kommende medarbejder?

At finde den rigtige medarbejder handler ikke kun om CV’er og jobbeskrivelser. Det handler om at forstå mennesket bag – hvordan de tænker, agerer og passer ind i din virksomhed. Her har NEO-PI-3 personlighedstesten gjort en markant forskel for mig i arbejdet med rekruttering hos KARSBERG.

NEO-PI-3 er mere end bare en personlighedstest. Den giver dyb indsigt i fem centrale personlighedstræk: neuroticisme, ekstroversion, åbenhed, venlighed og samvittighed. Testen hjælper med at forstå, hvordan kandidater vil håndtere daglige opgaver og hvordan de vil møde udfordringer som medarbejdere.

Hvorfor bruger jeg selv NEO-PI-3?

• Den giver en grundig forståelse af kandidaters adfærd og arbejdsstil
• den kan forudsige, hvordan en kandidat vil integrere sig i virksomhedens kultur og om kandidaten kan arbejde effektivt med teamet
• den hjælper med at finde den medarbejder, der kan tilføre værdi og bidrage til virksomhedens vækst.

Med NEO-PI-3 får jeg dyb indsigt, som går langt ud over blot data. Dermed er NEO-PI-3 en central del af vurderingsprocessen, der sikrer, at vi kan finde den rette kandidat, der bliver både glad og en succes i sit nye job.

Hvad er din erfaring med personlighedstests?

Du er velkommen til at kontakte mig, hvis du vil høre mere om, hvordan jeg bruger NEO-PI-3 i praksis.

Image preview 1
Image preview 2



Rasmus Kjeldgaard

Rasmus Kjeldgaard

Senior Consultant at KARSBERG. Recruitment & headhunting in Denmark



LinkedIn Logo

Til dig i mit netværk der går til samtaler…. ☺️🤝

Jeg har helt sikkert i en anden sammenhæng delt nogle af disse råd – alligevel vil jeg gerne gøre det igen. FORDI DE VIRKER 🔥🔥 ……

01 Lav research inden samtalen
Brug nogle timer på at undersøge virksomheden, og rollen samt kontaktperson og dennes profil på LinkedIn. Som minimum, læs op på de seneste nyheder mv. om firmaet og dets marked som har relevans. Google eller AI er et fantastisk hjælpemiddel – BRUG DET!

02 Omfavn ”det ved jeg ikke”
Det er OK at sige det ved jeg ikke – for du kan umuligt svare på alt. Og ved du hvad? Det er ok…. Du skal ikke være bange for at sige ”det ved jeg simpelthen ikke”, men sørg for at lave en plan for hvor eller hvordan du kan undersøge/lære/skaffe den information.

03 Vær skrap på dit kompas og undersøg virksomhedens
Find dine værdier og vær SKARP på dem. Jo bedre du kender dine værdier og hvad der er vigtigt for dig – jo færre fejlansættelser vil du opleve. Mange virksomheder er værdidrevet, eller har en helt særlig kultur som danner grundlag for deres forretning og eksistens.

04 Ik´vær bange for afslag
Du kan umuligt altid ramme plet hver gang. Ta nu chancen og få søgt den stilling, du ikke lige er 100% sikker på. Du misser altså 100% af de chancer du aldrig tager. Et afslag er helt OK ta’ det med oprejst pande.

05 Forbered dig på “Hvorfor os?”
Du bliver med sikkerhed spurgt ”Hvorfor os?”. Sørg nu for dælen for at kunne svare på det spørgsmål. Hvad fik dig til at vælge det her firma? Jo mere specifikt desto bedre!

06 “Stalk” din interviewer
Når du ved hvem der skal interviewe dig – så brug tid på at undersøge personens (baggrund, interesser og erfaring). Måske spiller han/hun golf eller danser folkedans, ligesom du gør. Så fortæl med klarhed i din stemme om den megagode runde golf du gik forleden, eller beret om du danser folkedans. Mennesker elsker ligesindede og bygger bro med fælles interesser.

07 Spil på dine styrker
Du skal differencer dig fra dine konkurrenter – så hvis du har en UNIK fordel, så find den frem fra skrivebordsskuffen. Har du dyrket sport på topplan vil jeg råde dig til at du ”godt på blære dig”. Jeg har engang interviewet en kandidat som var tidl. europæisk mester i motocross. Han gik med jobbet. Sport taler sit eget sprog, mennesker har respekt for sportsudøvere – det kan alle forstå, selv en travl direktør.

08 HUSK nu ”for-filen” den der notesbog
Jeg har sagt det måske 100 gange til dem jeg møder på min vej. ”Ta’ nu en notesbog med til samtalen”. Alligevel syntes en del kandidater (selv på leder niveau) det behøver de ik. Meeen.. det at du medbringer en notesbog sender også et signal om hvem du egentlig er. Og at du har styr på dit penalhus og ik vil gå glip af nogle detaljer (og detaljer er vigtige i en samtale for det er dem du bliver valgt til eller fra på). Derfor HUSK nu ”for-filen” den der notesbog 📖☺️

Image preview



Rasmus Kjeldgaard

Rasmus Kjeldgaard

Senior Consultant at KARSBERG. Recruitment & headhunting in Denmark



LinkedIn Logo

SPECIALIST ELLER GENERALIST HVAD ER BEDST? 😊

Jeg har igennem de sidste 20 år arbejdet i byggebranchen hos forskellige spændende virksomheder. Derfor var det helt naturligt for mig, da jeg startede med rekruttering i RK Match ApS regi tilbage i 2016, at jeg ville specialisere mig i byggebranchen. På det tidspunkt var der (ligesom i dag) en skov af rekrutteringsfirmaer i Danmark. Derfor ville jeg skille mig ud fra mængden. 🏗️🏗️

Kort tid efter fik jeg forespørgsler og kunder fra hele landet, som jeg den dag i dag både er stolt og ydmyg over, fordi jeg kan se at jeg har gjort en forskel.
Faktisk er den allerførste kandidat jeg ansatte for 8 år siden stadig ansat i den samme virksomhed.
I dag arbejder jeg fortsat med rekruttering hos KARSBERG og ansætter tekniske kandidater og specialister på forskellige niveauer i hele landet. Og jeg må nok indrømme af de fleste, har en eller anden form for tilknytning til byggebranchen (kunder/kandidater).

Hvad er det så en kunde og en kandidat får i et samarbejde i sådan én rekrutteringskonsulent som mig?

Kunden får i hvert fald sikkerhed for at jeg forstår deres branche/marked/mekanismer og hvad der rør sig i øvrigt. Jeg kender til “Do’s and Don’ts” og personligt elsker jeg bare den klare tydelige måde man udtrykker sig på, når en eller anden har ”jogget i spinaten”. Man er KLAR i kommunikationen og kalder en spade for en spade, med et glimt i øjet.
(I LOVE IT) 😊

Jeg oplever at man snakker ”samme sprog” og har forståelse for markedet på en måde, man ikke lige kan tilegne sig overnight. Det er i hvert fald den tilbagemelding jeg hører fra de kunder og kandidater jeg samarbejder med. Derudover arbejder jeg altid langsigtet.

Kandidaten kan jeg give tryghed, fordi jeg forstår hvad for en opgave han/hun står overfor. Netop trygheden er essentiel som kandidat, fordi man ”blotter” sig og står en sårbar situation, hvor der er et fingerbøl imellem succes og fiasko.
Derfor har det altid være mig meget magtpålæggende at skabe et trygt og ordentligt miljø for kandidaten. Også selvom man ikke får jobbet.

Skulle der sidde en kandidat eller mulig ny kunde i byggebranchen, så smut gerne ind på KARSBERG website og se om der er noget vi kan gøre for dig.
Det vil jeg glæde mig meget over!! 😊

Image preview 1
Image preview 2Image preview 3
Image preview 4



Anja Drest Nielsen

Anja Drest Nielsen

Recruitment Consultant & Headhunting – Executive Search at KARSBERG | Ledelse | Tekstil | Interiør & Lifestyle



LinkedIn Logo

🌟 Kandidatsucces 🌟
“Mød Siri, en talentfuld International Sales Manager, som vi for nylig rekrutterede til et drømmejob hos en attraktiv tekstilvirksomhed.
Hendes rejse viser, hvor vigtigt det er at matche de rigtige kompetencer med de rigtige muligheder. Tillykke, Siri!”

KARSBERG – konsulent Anja Drest Nielsen
#succeshistorie  #rekruttering

Image preview

KARSBERG Logo

KARSBERG

REKRUTTERING | HEADHUNTING | UDVIKLING



LinkedIn Logo

Udskiftning af nøglemedarbejdere bør ske i god tid – fire råd til en succesfuld udskiftningsproces

Når dine nøglemedarbejdere nærmer sig pension eller på anden måde skal forlade din virksomhed, er det afgørende at tage proaktive skridt for at sikre en så glidende overgang som mulig fra den snart tidligere nøglemedarbejder til den nye medarbejder. Hos KARSBERG er det vores erfaring, at netop dette har væsentlig indflydelse i forhold til sikring af virksomheders fremtid. En velplanlagt udskiftningsproces kan forhindre tab af viden og kompetencer, som er afgørende for virksomheders succes. Lige her kan du læse vores fire råd til at sikre god udskiftning af nøglemedarbejdere.

1. Planlæg i god tid

Vores første råd omhandler at være ude i god tid. Er der tale om en nøglemedarbejder, der skal på pension, eller en nøglemedarbejder, som man ved, på anden vis skal stoppe i virksomheden inden for nær fremtid, er det vores klare holdning og erfaring, at virksomheder bør begynde rekrutteringsprocessen tidligt og lang tid før, at den nuværende nøglemedarbejder stopper – uanset om der rekrutteres internt eller med ekstern hjælp fra rekrutteringsbureau.

Det handler om at identificere potentielle pensioneringer eller fratrædelser i god tid og straks starte søgningen efter egnede kandidater. Når man er ude i god tid, giver dette mulighed for en grundig og velovervejet rekrutteringsproces, som øger chancen for at finde den bedst egnede kandidat.

2. Involvér den afgående medarbejder

Vores andet råd omhandler høj involvering af den afgående medarbejder. Vi mener, at dette er afgørende for skabelsen af en effektiv overdragelsesproces. Den afgående medarbejder bør involveres i forhold til klar definering af arbejdsopgaver og dybdegående oplæring af den nye medarbejder. Herigennem sikrer man, at vigtig viden og ekspertise ikke går tabt, og at den nye medarbejder er godt rustet til at overtage rollen.

3. Før en klar og åben kommunikation

Vores tredje råd omhandler klar og åben kommunikation, som vi mener skal være et gennemgående element i hele udskiftningsprocessen af din nøglemedarbejder. Klar og åben kommunikation omfatter, at alle relevante parter informeres om fratrædelsen og den plan, der er lagt for en succesfuld udskiftningsproces. Det er vores erfaring, at dette reducerer usikkerhed og samtidig skaber en positiv og støttende atmosfære omkring fratrædelse af en medarbejder og ansættelse af en nye medarbejder.

4. Evaluer udskiftningsprocessen løbende

Vores fjerde og sidste råd omfatter mere generelt, at man som virksomhed regelmæssigt bør evaluere og forbedre sin tilgang til og strategier for udskiftning af nøglemedarbejdere, som man er bekendt med, stopper inden for nær fremtid. Det er klart, at erfaringer fra tidligere overgange kan bruges til at forfine de processer, man kører i forbindelse med medarbejderudskiftning. Herigennem kan man sikre en endnu mere effektiv og korrekt håndtering af fremtidige fratrædelser.

Afrunding

Som vi ser det, er det at være forberedt på nøglemedarbejderes afgang en nødvendighed for at sikre en god fremtid for ens virksomhed. Man kan miste værdifuld viden og vigtige kompetencer, hvis ikke disse overdrages i god tid og gennem en velplanlagt udskiftningsproces. Ved at planlægge i god tid og sikre en glidende overdragelse, kan virksomheder undgå panik og sikre kontinuitet og succes.

Image preview



Rasmus Kjeldgaard

Rasmus Kjeldgaard

Senior Consultant at KARSBERG. Recruitment & headhunting in Denmark



LinkedIn Logo

Kære netværk,

NY SPÆNDENDE SAG HOS KARSBERG ☺️🚧

Er du en dygtig og omhyggelig projektchef, som har tung erfaring i at lede og drive totalentrepriser? 👷‍♀️
Og bor du i eller omkring hovedstadsområdet, så vil jeg meget gerne høre fra dig.

Vores kunde CG Jensen A/S, som bygger nogle af Danmarks største og mest spændende byggeprojekter, leder efter en erfaren bygningsingeniør eller bygningskonstruktør.

Hvis du har spørgsmål, er du velkommen til at kontakte mig på
tel: 2441 2151 eller på mail rk@karsberg.net
Læs nærmere nedenfor👇

https://lnkd.in/dhd4m2dn

Image preview 1
Image preview 2
Image preview 3



Anja Drest Nielsen

Anja Drest Nielsen

Recruitment Consultant & Headhunting – Executive Search at KARSBERG | Ledelse | Tekstil | Interiør & Lifestyle



LinkedIn Logo

Trend Update: Bæredygtighed i Tekstilbranchen🌿

“Vidste du, at bæredygtigheds materialer nu udgør ca 60% af de nyeste kollektioner i tekstilbranchen? 🌎
Hos KARSBERG ser vi en stigende efterspørgsel efter kandidater, der har erfaring med bæredygtige tekstiler og cirkulær økonomi. Hvordan påvirker bæredygtighed dine designvalg? Del dine tanker!

#tekstil  #bæredygtighed  #interiør  #lykkelandatelier

Image preview



Rasmus Kjeldgaard

Rasmus Kjeldgaard

Senior Consultant at KARSBERG. Recruitment & headhunting in Denmark



LinkedIn Logo

Idag skinner solen over København, for jeg har lige haft et super spændende møde, med en ny kunde i Glostrup.👷‍♂️🏗️

Virksomheden har 90 års erfaring og er blandt de førende i branchen. Og dækker hele Danmark🇩🇰

Vi skal have opstartet en rekruttering af en erfaren projektchef.
Kandidaten jeg leder efter skal have solid erfaring med byggeri i totalentreprise.🏗️

Man kommer til at stå i spidsen for spændende nye projekter i øst Danmark og Hovedstadsområdet.
I næste uge vil jeg dele nærmere information om dette 🙌
Ha en fantastisk dag derude ☀️

Image preview 1
Image preview 2

KARSBERG Logo

KARSBERG

REKRUTTERING | HEADHUNTING | UDVIKLING



LinkedIn Logo

Hils på Anne Willemoes, som er en del af vores stærke advisory board

I dette indlæg stiller vi skarpt på Anne Willemoes, der efter mange år som leder og masser af beskæftigelse med rekruttering endte som en del af KARSBERG. Læs, hvordan Annes KARSBERG-relation, der startede helt tilbage i 2011, for to år siden endte ud i en tilknytning til advisory boardet.

Mange års beskæftigelse med rekruttering

Med arbejde inden for branding og marketing i mere end 20 år – herunder 15 år med lederarbejde og stillinger som marketingchef i blandt andet store internationale virksomheder som LINAK og Olympus – har rekruttering fyldt store dele af Annes erhvervsliv. Anne beskriver:

”Med over 15 års erfaring med lederskab har jeg lært, hvor afgørende det er at sammensætte det rigtige hold af medarbejdere, og hvor afgørende rekruttering er for at opbygge stærke teams. Jeg ved, hvor meget det betyder at finde den helt rette person. Rekruttering tager jo vildt lang tid, så jo mere man kan afsætte til et rekrutteringsbureau, jo bedre.”

Efter en lang karriere inden for marketing og lederskab valgte Anne for tre år siden at gå selvstændigt og engagere sig inden for tre arbejdsområder – nemlig bestyrelses- og advisory board-arbejde, konsulentopgaver inden for marketing samt mentorarbejde for startups.

Et første møde med KARSBERG

Første kontakt mellem Anne og KARSBERG opstod i 2011, hvor Anne skulle flytte fra København til Aarhus. I denne forbindelse søgte Anne et job, hvor CEO hos KARSBERG, Allan Karsberg, stod for rekrutteringen:

”Jamen mit første møde med KARSBERG skete i forbindelse med mit jobskifte til LINAK, hvor Allan var ansvarlig for rekrutteringen. Her havde jeg opfattelsen af, at det var en virkelig god og behagelig rekrutteringsproces hele vejen igennem.”

Faktisk var Annes opfattelse af rekrutteringsprocessen så god, at Anne endte med at benytte sig af Allan og KARSBERGs hjælp i forbindelse med hendes egne rekrutteringer som marketingchef hos LINAK:

”I forbindelse med min egen rekruttering til LINAK fik jeg jo afprøvet ’produktet’ og synes, at det var en virkelig god proces. Derfor var det også oplagt for mig at benytte KARSBERG i forbindelse med de ansættelser, jeg selv skulle gennemføre for LINAK”.

Anne måtte være en del af advisory boardet hos KARSBERG

Som en del af tilværelsen som selvstændig startede Anne for to år siden med at arbejde med bestyrelse og advisory boards. Dette omfattede i første omgang en del kold canvas til hendes netværk. En snak med Allan Karsberg førte i sidste ende til et tilbud til Anne om at blive en del af advisory boardet hos KARSBERG. Annes ja til denne beslutning om at tilslutte sig KARSBERG var helt naturlig. Anne beskriver:

”Jeg syntes, det kunne være virkelig spændende at blive en del af KARSBERG. Det optager mig rigtig meget, at mennesker har det godt, og det er jo omdrejningspunktet i alt, hvad KARSBERG foretager sig.”

Foruden det store fokus på arbejdsglæde havde Annes opfattelse af KARSBERG som værende grundig stor indflydelse på hendes beslutning om at blive en del af rekrutteringsvirksomheden.

”KARSBERG bruger rigtig meget tid i search-processen. Og når den er klaret, så bruger de rigtig mange ressourcer på at følge kandidaten tæt i onboardingprocessen. Det her med at følge op og sikre, at kandidaten falder godt på plads og har det godt, så alle misforståelser, skævheder, opstartsvanskeligheder osv. kan blive bragt på plads. KARSBERG er virkelig gode til at ansætte folk, der bliver.”

Hos resten af KARSBERG glæder vi os lige så meget over samarbejdet med Anne Willemoes og ser frem til flere gode år.

Image preview



Rasmus Kjeldgaard

Rasmus Kjeldgaard

Senior Consultant at KARSBERG. Recruitment & headhunting in Denmark



LinkedIn Logo

Jeg er idag på vej til et spændende møde på Fyn.🙌
Det som jeg syntes er så fedt ved mit job, er når en virksomhed og en kandidat skal mødes for første gang – og et potentielt match ret hurtigt kan opstå.
Man er aldrig helt sikker på hvad dagen bringer.
Sådan kan jeg lide det 😉

Image preview



Allan Karsberg

Allan Karsberg

CEO/Senior Consultant at KARSBERG. Recruitment & headhunting in Denmark



LinkedIn Logo

Tillykke til ledergruppen i Eltwin Group med velgennemført lederuddannelse👏
Det har været fantastisk at arbejde med en så åben, engageret og motiveret ledergruppe som jer. Som en del af El-kholy Consults og KARSBERGs undervisningsteam har det været fantastisk at følge hver enkelt af jer på jeres udviklingsrejse og særligt jeres udvikling som team gennem forløbet over det sidste år har været tydeligt. I har virkelig rykket jer. Feedbacken fra jer bekræftede, at i hver især har flyttet jer og udviklet sig personligt gennem forløbet. Det har især været øget bevidsthed om egen og andres personprofiler, der har sat største aftryk hos jer. Men også teori og træning af forskellige ledelsesstile, herunder afklaring om egne præferencer og foretrukne stil samt bevidsthed om hvilke ledelsesstile, der matcher forskellige situationer. Herudover har i fremhævet teorier og træning i feedback og kommunikation, som noget af det, der har været med til at rykke jer hver især og hele jeres ledergruppe som team.
Udbyttet er mere bevidsthed samt bedre og mere bæredygtig ledelse som en af vejene til at sikre bedre trivsel, udvikling og resultater i Eltwin Group.

Vi glæder os til at fortsætte rejsen med jer.

Tillykke til jer alle – stærkt gået.

Image 1
Image 2
Image 3
Image 4
Image 5
Image 6
Image 7
Image 8
Image 9
Image 10Image 11

 

KARSBERG Logo

KARSBERG

REKRUTTERING | HEADHUNTING | UDVIKLING



LinkedIn Logo

Interview med Henrik Torp fra Volvo Entreprenørmaskiner: KARSBERG indfrier vores forventninger hver eneste gang

Volvo Entreprenørmaskiner har været kunde hos KARSBERG igennem flere år. Vi har taget en snak med Henrik Torp, Head of Retail Operations Denmark for Volvo Entreprenørmaskiner, for at få et indblik i hans erfaringer vores langvarige samarbejde, og hvordan det har været med til at forme Volvo Entreprenørmaskiner.

Et tæt samarbejde, der har stået på igennem flere år

Henrik Torp har været chef for Volvo Entreprenørmaskiner igennem de seneste to år. Til daglig sidder Henrik med ledelsen af Volvo Entreprenørmaskiner, som omfatter arbejdsopgaver som strategiarbejde, kundepleje og personaleledelse. Igennem sit virke har Henrik skulle samarbejde tæt med KARSBERG gennem de seneste år.

”Mit navn er Henrik Torp. Jeg har været hos Volvo Entreprenørmaskiner i nu to år og blev i øvrigt selv rekrutteret af KARSBERG. Samarbejdet med KARSBERG har altså stået på i flere år – og også før jeg selv kom til. Til daglig er min fineste opgave at lede virksomheden. Herigennem har jeg haft en tæt dialog med KARSBERG, der hjælper os med at rekruttere de helt rigtige kandidater.”

Om samarbejdet med KARSBERG fremhæver Henrik særligt dialogen med Allan Karsberg – CEO og Senior Consultant hos KARSBERG:

”Allan Karsberg, som er vores kontaktperson, har jeg brugt rigtig meget tid sammen med. Stort set hele vores salgsafdeling er skiftet ud, siden jeg kom til. Allan og jeg har en virkelig god kemi, og Allan leverer kandidater til os. Vi har bygget en rigtig god relation op sammen, og qua vores tætte samarbejde har Allan fået et grundigt kendskab til Volvo Entreprenørmaskiner. Når jeg fx siger, at jeg skal bruge en ny sælger til Region Syd, jamen så ved han nøjagtig, hvad jeg taler om.”

Når forventninger indfries hver eneste gang

Henrik beskriver KARSBERG som en seriøs og meget professionel virksomhed, der indfrier hans forventninger hver eneste gang.

”Jeg ser KARSBERG som en meget seriøs og professionel virksomhed. Hvis ikke de kunne indfri vores ønsker og forventninger hver eneste gang, ville vi ikke have blevet så mange år, men det gør de jo. Relation er vigtig og giver taletid, men det giver ikke ordrer. Derfor skal man levere, og det gør KARSBERG. De indfrier mine forventninger – hver eneste gang. Samtidig har vi mange kontaktflader med dem. Faktisk benytter hele vores ledergruppe sig af KARSBERG.”

Henrik fortsætter:

”Der, hvor jeg var førhen, plejede jeg at rekruttere selv. En af ulemperne ved dette er, at du ikke kommer i dybden med fx tests. Det var mere mund til mund. Og da jeg har et stort netværk, var det også relativt nemt. Men det er godt at få fire øjne på via et rekrutteringsbureau som KARSBERG. Det vil jeg anbefale alle større virksomheder. KARSBERG specifikt ser jeg som omhyggelige og yderst professionelle. Samtidig er relationen en, man gør sig fortjent til – ift. KARSBERG føler jeg aldrig, at vi bliver taget for givet.”

Hos KARSBERG glæder vi os lige så meget over samarbejdet som Henrik, og vi ser frem til et fortsat lukrativt samarbejde fremadrettet.

Image preview



Anja Drest Nielsen

Anja Drest Nielsen

Recruitment Consultant & Headhunting – Executive Search at KARSBERG | Ledelse | Tekstil | Interiør & Lifestyle



LinkedIn Logo

🚀 Spændende kapitel hos KARSBERG rekruttering & headhunting 🚀

Efter en inspirerende start hos KARSBERG har jeg haft fornøjelsen af at tale med en lang række dygtige fagfolk inden for tekstil- og interiørbranchen. Det har været fantastisk at genopdage denne verden på en ny måde – nu med fokus på rekrutteringsbehov og virksomheders værdier og ambitioner.
At få muligheden for at dykke ned i virksomheders kultur og bidrage til at skabe det perfekte match mellem talent og organisation er virkelig spændende for mig. Jeg ser frem til at fortsætte med at udvide mit netværk og hjælpe virksomheder med at opnå deres mål gennem de rette talenter.
Hvis du er på udkig efter nye udfordringer eller har brug for sparring omkring rekruttering, er du mere end velkommen til at kontakte mig. Lad os tage en snak om, hvordan jeg kan hjælpe dig med at opfylde dine rekrutteringsbehov og sikre, at din virksomhed når nye højder! 💼 💡

Image preview

KARSBERG Logo

KARSBERG

REKRUTTERING | HEADHUNTING | UDVIKLING



LinkedIn Logo

Man kan nå meget på en uge…

For eksempel at starte på nyt job, hvor der har været besøg og udarbejdelse af profilanalyse hos en ny kunde og hos en af vores eksisterende kunder, præsentation af kandidater hos en kunde, udarbejdelse af jobannoncer, besøg i vores Aarhus afdeling og en firmafest mm. i kalenderen👏

Som Rasmus Kjeldgaard selv siger: “Jeg føler mig godt taget imod og er kommet godt i gang, fordi der har været en god onboardingplan og godt engagement hos alle i opstarten.
Jeg glæder mig til at møde flere af KARSBERGs kunder, og til at fortsætte samarbejdet med de kunder jeg tidligere har hjulpet med rekrutteringer.
Jeg føler, at jeg er landet et godt sted, hvor mine værdier omkring fx grundighed og ærlighed matcher godt med værdierne hos KARSBERG.”

Velkommen til KARSBERG Rasmus🤝

Image preview



Rasmus Kjeldgaard

Rasmus Kjeldgaard

Senior Consultant at KARSBERG. Recruitment & headhunting in Denmark



LinkedIn Logo

Efter 8 år i RK Match skal der ske noget nyt! 😊

Det har været en spændende rejse og jeg har været så privilegeret at møde nogle fantastiske kunder, kollegaer og samarbejdspartnere. 1000 TAK TIL JER HVER ISÆR.

I har været med til at bidrage til ideerne, sparringen og udviklingen i forretningen.

Den 3. april 2024 starter et nyt kapitel hos KARSBERG ApS, hvor jeg som Senior Konsulent sammen med et team af dygtige og dedikerede kollegaer, kommer til at udbygge vores position på markedet i Danmark.

KARSBERG ApS er en dansk ejerledet rekrutteringsvirksomhed med afdelinger i Kolding og Aarhus. Firmaet er i rivende udvikling og blev i 2023 kåret til Børsens Gazelle.

Jeg glæder mig SÅ MEGET til at komme i gang, tage fat på arbejdsopgaverne og få opstartet denne spændende nye rejse!

God påskeferie – vi ses!
Rasmus 😊

Image preview

KARSBERG Logo

KARSBERG

REKRUTTERING | HEADHUNTING | UDVIKLING



LinkedIn Logo

At beskæftigelsen stiger, ændrer ikke en aktiv jobsøgningstendens: Hver tredje søger aktivt

I vores konstante bestræbelser på at holde os mest mulig ajour med den seneste udvikling på arbejdsmarkedet har vi gennem flere år haft et tæt samarbejde med Nadia El Shimy, der har været Key Account Manager hos Jobindex siden 2015. Med snart ni års erfaring hos Jobindex og en dedikeret indsats i rekrutteringsbranchen udgør Nadia en væsentlig brik for os hos KARSBERG, når det kommer til at holde os informeret om de seneste tendenser på jobmarkedet. Vi har taget en snak med Nadia om jobmarkedet, der de seneste år har været kendetegnet ved en stigende beskæftigelse og samtidig aktiv jobsøgningstendens.

En stigende beskæftigelse ændrer ikke den aktive jobsøgning

Som Nadia selv siger: ”Der sker jo hele tiden en udvikling i jobmarkedet. Man er kontinuerligt nødt til at tænke ud af boksen, når det kommer til rekruttering og med det jobmarked, vi har”. Et jobmarked i rivende udvikling har de seneste år været et rigtig godt eksempel på det.

I februar 2024 kunne vi tælle 86.500 ledige mennesker ud af en samlet arbejdsstyrke på cirka 3 millioner mennesker. Med en så høj beskæftigelse og så lille et antal ledige mennesker skulle man tro, at vi ikke gør så meget for at være aktive jobsøgende. Tallene fortæller dog en anden historie, slår Nadia fast: ”I 2010 var der cirka 625.000 jobskifte i Danmark. Frem til 2021 steg dette tal til cirka 825.000. Blot et år senere – i 2022 – hed tallet 1.001.096. Dette år blev efterfulgt af et år 2023, hvor vi var tæt på de 900.000. Det er en cirka en tredjedel af det danske arbejdsmarked, der har skiftet job på under et år – to år i træk”.

Den stigende, aktive jobsøgningsproces – trods den stigende beskæftigelse – lader til at fortsætte ind i 2024, hvor Jobindex erfarer over én million unikke besøgende i både i januar og februar og cirka 500.000, der har valgt at takke ja til at have en Jobagent på Jobindex, hvilket betyder, at de jævnligt får tilsendt mails med relevante jobs. Nadia fortsætter:

Interessen for nye job er stadig stærk, og vi shopper utrolig meget. 8 ud af 10 besøgende på Jobindex har allerede et job. Samtidig udsender vi to millioner jobagentmails hver eneste uge. Normalt har man måske set negativt på CV’er med mange jobskifte, men det skal man formentlig se at blive vant til. Vi er blevet mere kræsne. Hvis man ikke er tilfreds, ser man på andre muligheder. Dette understreger behovet for at virksomhederne tilpasser sig et jobmarked præget af dynamisk natur”.

Hvad kan du gøre for at tiltrække de rigtige medarbejdere?

Spurgt til, hvad Nadia råder virksomheder til at fokusere på i et konkurrencedygtigt jobmarked, kommer det prompte fra Nadia, at virksomheder for det første skal have hundrede procent styr på deres rekrutteringsproces: ”Man skal virkelig have styr på ens rekrutteringsproces fra start til slut. Derudover kan jeg kun understrege vigtigheden af at behandle alle kandidater ordentligt og sikre, at processen er professionel og respektfuld – selv for dem, der ikke får tilbudt en stilling. Man skal som virksomhed stille sig selv spørgsmål som: Onboarder vi folk rigtigt? Hvordan giver vi afslag?”.

Ifølge Nadia handler meget om Employer Branding. Man skal tænke over, at ringe hurtigt kan sprede sig i vandet – både hvad angår godt og skidt nyt om virksomheder: ”Arbejder virksomheder med deres Employer Brand? Hvad er opfattelsen af virksomheden af andre? Det er kun virksomheden selv, der kan være med til at skrue op for, om dette skal være positivt eller negativt”.

Nadia beskriver videre, at hun mener, virksomheder virkelig skal investere i deres Employer Brand: ”Hvis man er en større virksomhed, bør man få lavet en analyse af ens Employer Brand og finde ud af, hvad man er kendt for hos andre og internt af egne medarbejdere – og så arbejde ud fra dette. Herudover ville jeg helt generelt gøre rigtig meget for at synliggøre, hvor godt et kollegaskab man har, udadtil. Hos Jobindex, var vi eksempelvis i Parken for en del år siden og skyde nogle videoer, hvor vi virkelig havde en sjov dag, og den dag husker man jo stadig – og deler med andre”.

Rundt i verden findes rigtig gode eksempler på virksomheder, som generelt har et godt ry for at behandle deres medarbejdere på en måde, så man automatisk får et positivt indtryk af virksomheden. Eksempler på virksomheder, der for alvor lever efter ”frihed under ansvar”-princippet, og virksomheder, der har givet fx en ekstra månedsløn som bonus til alle medarbejdere som afslutningen på et godt år“. At behandle ens medarbejdere godt og synliggøre dette udadtil kan dog gøres på et hav af måder, slår Nadia det fast. “Alle vil gerne arbejde på en god arbejdsplads“.

Ved siden af budskabet om, at man i alle tilfælde – og uanset virksomhedsstørrelse – altid skal huske at behandle sine medarbejdere godt, tilføjer Nadia slutteligt, at hun vil opfordre virksomheder til at tænke kreativt i deres rekrutteringsstrategi i de brancher og tilfælde, hvor det giver mening – dette ved at investere i visuelt indhold som videoer og billeder. Det skal dog være realistisk og autentisk. “Se dine rekrutteringer som et butiksvindue, hvor du viser kandidaterne, hvad de kan blive en del af. Det kan give flere relevante og motiverede kandidater – jo mere de kan spejle sig i jobbet. jo bedre henvendelser vil man få”.

Vi takker Nadia fra Jobindex for hendes værdifulde indsigter, og vi ser frem til at fortsætte vores samarbejde og hjælpe vores kunder med at navigere succesfuldt på det dynamiske jobmarked.

Rekrutteringsbureauer kan hjælpe i et dynamisk jobmarked

Hos KARSBERG ser vi os helt enige med Nadia i, at virksomheder kan gøre meget for at tiltrække de rigtige medarbejdere i et udfordrende dynamisk jobmarked. Det er dog også vores oplevelse, at rekrutteringsbureauer i højere og højere grad bliver væsentlige i et jobmarked, der er præget af så mange jobskift, som det er tilfældet.

For det første har vi en masse rekrutteringserfaring at trække på fra flere forskellige brancher. Dertil kan vi bruge al tiden, der skal tid, for at søge de helt rigtige kandidater frem til lige præcis den stilling, du ønsker besat. Vi kan bruge tiden på at screene og vurdere på et sådant niveau, at vi sikrer os, at kandidaten har de nødvendige færdigheder og erfaringen, det kræver. Herigennem undgår du at komme til at fejlansætte.

Herudover går vi aktivt ud og kontakter relevante kandidater, som ikke selv søger opslåede stillinger. Derved udvider man feltet til både at bestå af kandidater, der selv søger, og dem, der er searchet af os. Mange af dem, der er searchet, er ofte kandidater med stærke kompetencer, som er meget interessante at have med i en rekrutteringsproces.

Står du og skal til at ansætte din næste nøglemedarbejder, eller har du udfordringer i en allerede igangværende rekrutteringsproces, er du velkommen til at tage fat i os.

KARSBERG Logo

KARSBERG

REKRUTTERING | HEADHUNTING | UDVIKLING



LinkedIn Logo

Onboarding af din nye medarbejder starter allerede inden første arbejdsdag

Når en kandidat accepterer tilbuddet om et nyt job, markerer det begyndelsen på en ny og spændende rejse for både virksomheden og i særdeleshed kandidaten selv. Allerede før første arbejdsdag findes en vigtig periode, som måske undervurderes af nogen, nemlig hvad der kaldes preboarding. Begrebet dækker over vigtigheden ved aktivt at engagere sig i din nye medarbejder allerede inden første arbejdsdag. I dette indlæg dykker vi ned i, hvorfor vi mener, preboarding er så afgørende et element at have fokus på som leder.

Hvad er preboarding?

Lad os starte med at stille skarpt på, hvad preboarding er. Hos KARSBERG anser vi udtrykket som værende en afgørende fase i rekrutteringsprocessen, hvor virksomheden aktivt engagerer sig med den kommende medarbejder allerede inden første arbejdsdag. Med andre ord er der tale om en tidlig periode inden den egentlige onboarding, hvor fokus ligger på at lette overgangen og forberede den nye medarbejder på sin kommende rolle.

Preboardingfasen er designet til at forventningsafstemme og give den nye medarbejder de nødvendige oplysninger og ressourcer, så hun eller han føler sig velkommen og forberedt allerede inden første arbejdsdag. Din nye medarbejder vil være motiveret og spændt på, hvad det nye job bringer, så derfor er det vigtigt, at du som leder fastholder interessen via et preboardingforløb, der bekræfter kandidaten i, at han eller hun har truffet det rigtige valg.

Preboardingprocessen kan omfatte alt fra at introducere fremtidige kolleger, sende personlige velkomstbeskeder, virksomhedsmateriale og velkomstpakker til at give din nye ansatte adgang til virksomhedens ressourcer. Man kan også invitere den kommende medarbejder til eventuelt sociale aktiviteter, som foregår allerede inden han eller hun starter i jobbet.

Preboardingprocessen er i det store hele afgørende for at skabe et positivt førstehåndsindtryk og styrke den nye medarbejders engagement og tilhørsforhold til virksomheden allerede inden første arbejdsdag. Ved at investere tid og ressourcer i preboarding viser din virksomhed ikke kun interesse for den kommende medarbejder – som vi ser det, skaber I også et fundament for en vellykket integration og en positiv arbejdsoplevelse fra starten.

Vær med til at sikre, at din nye medarbejder bliver længere tid

Ifølge en undersøgelse foretaget af Society for Human Resource Management (SHRM) er en veldefineret onboardingproces afgørende for at øge medarbejderes fastholdelse og produktivitet. Preboardingen spiller her en afgørende rolle for, at din nye medarbejder kommer til at føle sig værdsat og forberedt allerede inden første arbejdsdag. Ifølge SHRM kan en struktureret pre- og onboardingproces resultere i op til 69 % højere medarbejderfastholdelse.

Faktisk er det sådan, at folk, der oplever et godt præ- og onboardingforløb, er tilbøjelige til at bruge mindst tre år i en virksomhed. Preboarding spiller her en afgørende rolle i at etablere denne positive oplevelse fra begyndelsen. Ved at tilbyde information om virksomhedens kultur, værdier og forventninger skaber preboarding tillid og engagement hos den nye medarbejder. Dette er afgørende, da det kan reducere usikkerhed og angst, som hele 87 % ifølge Forbes føler i forbindelse med starten på et nyt job.

Din nye medarbejder vil føle sig stærkere forbundet

Foruden argumentet om, at din nye medarbejder vil være tilbøjelig til at forblive i din virksomhed i mindst tre år, findes der endnu en god grund til at skabe et godt pre- og onboardingforløb. Ifølge en rapport fra BambooHR oplever 91 % af nye medarbejdere, at de føler sig stærkere forbundet til virksomheden, når virksomheden har en veldefineret onboardingproces.

På mange måder er preboarding altså ikke bare en ekstra detalje i rekrutteringsprocessen. Det er snarere en afgørende fase, der kan have stor indflydelse på den nye medarbejders oplevelse og succes i virksomheden. Statistikker og troværdige kilder understreger betydningen af en veldefineret preboarding-proces og dens rolle i at øge medarbejderfastholdelse, engagement og tilhørsforhold. Derfor er det vigtigt, at du som leder har fokus på preboarding.

Læs evt. mere om onboarding i vores blogindlæg Kære virksomhedsejere og ledere; onboarding har aldrig været vigtigere 



Anja Drest Nielsen

Anja Drest Nielsen

Recruitment Consultant & Headhunting – Executive Search at KARSBERG | Ledelse | Tekstil | Interiør & Lifestyle



LinkedIn Logo

📍Empatisk Ledelse skaber tillid, harmoni og produktivitet i arbejdsmiljøet. Hvorfor er det interessant?

  • Det indebærer evnen til at forstå og imødekomme medarbejdernes perspektiver, følelser og behov.
  • Modsætningen til konfliktløsning er, at empati ikke kun handler om at løse konflikter, men om at proaktivt forstå og imødekomme medarbejdernes behov for at skabe harmoni.
  • Et øget medarbejdertilfredshed og trivsel giver virksomheden mere engagerede og ydeeffektive medarbejdere.

📍Jobglæde oversigt:

  • Overvejelser om jobskifte ligger størst ved: dårlig ledelse.
  • Jobglæde hos nyansatte ligger 2. størst ved: god ledelse.

Empatisk Ledelse

KARSBERG Logo

KARSBERG

REKRUTTERING | HEADHUNTING | UDVIKLING



LinkedIn Logo

Vores 360-graders rekrutteringsproces sikrer både glade kandidater og kunder

Siden KARSBERG så dagens lys, har skabelsen af arbejdsglæde gennem rekruttering og udvikling været grundstenen i alt, hvad vi har foretaget os. For at sikre en succesfuld rekrutteringsproces – og dermed glæde hele vejen rundt hos både kandidat og virksomhed – har vores rekruttering altid indeholdt en 360-graders tilgang til kandidaten. Denne tilgang, som består af i alt fire vinkler på kandidaten, og som sikrer, at vi får det mest præcise billede af vores kandidater, kan du blive klogere på i dette blogindlæg.

#1: KARSBERG-vinklen – det første interview og indtryk

Det første interview foregår mellem kandidaten og KARSBERG og giver et godt førstehåndsindtryk. Her fokuserer vi på at udforske kandidatens kompetencer, personlige træk, ønsker, behov og succeskriterier.

I dette første interview sørger vi for at være nysgerrige og herudfra danne os det mest grundige indtryk af kandidaten. Vi bruger dette interview til at forstå, hvad der gør netop denne kandidat unik, og hvad der tænder gnisten for kandidaten i et job. Herudfra vurderer vi, om der er belæg for at gå videre i processen.

#2: Kundevinklen – er der kemi mellem kandidat og virksomhed?

Mener vi, at det er oplagt at gå videre med kandidaten, efter vi i første step har dannet os et godt, indledende indtryk, går vi videre til det, vi kan kalde ’kundevinklen’. Altså steppet, hvor virksomheden (vores kunde) selv skal danne sig et indtryk af den kandidat, vi har talt med og fundet interessant til stillingen.

I dette step får kandidaten og virksomheden mulighed for at mødes ansigt til ansigt. Kunden har naturligvis fået en briefing fra os forud for dette møde, men det er vigtigt for os, at de også selv kan danne sig et indtryk og vurdere kemien, uden vi på forhånd har påvirket deres vurdering. På mødet mellem kunde og virksomhed har begge parter mulighed for at afdække forskellige specifikke spørgsmål og virkelig forstå, hvilket menneske der sidder over for dem.

#3: Testvinklen – person- og evnetest

Den tredje vinkel på den mulige kandidat involverer tests – hos os både en personlighedstest og evnetest. Vi tester kandidaten på både det verbale, numeriske samt det visuelt-spatiale niveau.

Disse tests er nøje udvalgt for at give os en dyberegående indsigt og senere hen kunne skabe en meningsfuld dialog omkring kandidatens personlige præferencer, jobkrav og kompetencer mv. Det er vigtigt for os – ikke kun at evaluere – men også forstå kandidaten på dybere vis. Netop dette er, hvad vi forsøger at opnå gennem denne vinkel.

#4: Referencer – vurderinger indhentes

Den sidste vinkel vi har på kandidaten, er referencevinklen. Hvis alt stadig ser positivt ud, går vi på dette tidspunkt videre til at indhente vurderinger fra kandidatens referencer. Vi vælger selv to ud af tre referencer for at sikre et så realistisk og troværdigt billede som muligt af kandidaten.

I vores samtale med referencerne er det vigtigt for os at få et retvisende indtryk – og ikke nødvendigvis kun et godt indtryk – af kandidaten. Vi søger det mest korrekte og reelle billede af kandidaten, så matchet bliver det rigtige, da dette er altafgørende for os. Vi gør os umage for at matchet bliver en succes for begge parter. Den rigtige ansættelse skal skabe glæde hele vejen rundt – hos både kandidat og virksomhed.

Hvorfor denne 360-graders vinkel på kandidaten?

Ved at anvende de fire forskellige vinkler i vores rekrutteringsproces får vi dannet os et helhedsorienteret billede af kandidaten. Vores egne observationer, kundens indtryk, testresultater og referencer giver alt sammen et nuanceret billede af kandidaten – et billede, der gør det muligt for os at vurdere, om matchet er det rigtige. Vi føler, at vi har kigget på kandidaten fra alle relevante vinkler, og det validerer de opfattelser, vi har af dem.

Helt fundamentalt handler det for os om at gøre det ordentligt. Svaret på spørgsmålet om, hvad der berettiger vores kunder til at vælge os som deres rekrutteringspartner fremfor vores kolleger i branchen, ligger i vores store engagement i at skabe det rette match mellem kandidat og virksomhed første gang gennem en gennemsigtig og velovervejet proces. Vores oplevelse er klart, at det er bedst givet ud at gøre det godt – første gang. Så vender kunderne også glædeligt tilbage, næste gang de har brug for rekrutteringshjælp.

Rekrutteringen stopper ikke ved ansættelsen

Værd at nævne er også, at vores engagement ikke slutter, når kandidaten er valgt, og stillingen er besat. Her er det ikke sådan, at vi så siger ”fint, det var det – videre”. Den efterfølgende onboarding, når kandidaten er ansat, er en yderst vigtig del af vores forløb. Vi ønsker at klæde vores kunder på så godt som muligt, og derfor holder vi også sessions, hvor vi taler om vigtigheden af onboarding. Vi følger også op med både leder og kandidat efter både ca. 1 og 3 måneder for at sikre, at alt er, som det skal være.

Vi tror på, at denne omfattende tilgang skaber langvarige relationer og fremtidige succeser for både kunder og kandidater. Hos KARSBERG handler det om mennesker og arbejdsglæde – hele vejen rundt – og vores ønske er at skabe glæde og bygge relationer, der varer ved.



Anja Drest Nielsen

Anja Drest Nielsen

Recruitment Consultant & Headhunting – Executive Search at KARSBERG | Ledelse | Tekstil | Interiør & Lifestyle



LinkedIn Logo


No alternative text description for this image



KARSBERG Logo

KARSBERG

REKRUTTERING | HEADHUNTING | UDVIKLING



LinkedIn Logo

Onboarding og medarbejderfastholdelse er vigtigere end nogensindeVelkommen til en tid, hvor medarbejderfastholdelse måske aldrig har været så vigtigt, som det er i dag. I en tid, hvor arbejdsmarkedet er mere dynamisk end nogensinde, er onboarding blevet en afgørende faktor for at sikre, at dine nyansatte ikke kun forbliver i din virksomhed – men også trives og bidrager positivt. I dette blogindlæg kommer vi nærmere ind på, hvorfor effektiv onboarding er essentiel, og hvad du kan gøre for at sikre en god onboardingproces.

Hvad er onboarding?

Lad os starte med en beskrivelse af, hvad onboarding er. Onboarding er processen, hvorved nye medarbejdere bliver integreret i en organisation. Det handler ikke kun om at give de nødvendige værktøjer og informationer. Det handler også om at skabe følelsen af tilhørighed, mestring og forståelse for virksomhedens kultur og værdier.

Hvorfor er onboarding vigtigt?

Vigtigheden af onboarding er utvivlsom, når man tager forskellige undersøgelser på området i betragtning. Undersøgelser viser nemlig, at effektiv onboarding kan øge medarbejderfastholdelse med op til 82 % og produktivitet med over 70 % (Kilde: Brandon Hall Group). En undersøgelse fra Gallup viser derudover, at næsten en tredjedel af nyansatte overvejer at forlade deres stilling inden for de første 90 dage, hvis onboardingprocessen er utilstrækkelig (Kilde: Gallup). Disse undersøgelser understreger et dynamisk arbejdsmarked, hvor der virkelig skal lægges omhu i at introducere nye medarbejdere gennem en struktureret og gennemarbejdet onboardingforløb.

Hvordan fastholder jeg mine medarbejdere?

Nogle af de hovedpiner, man som virksomhedsejer eller afdelingsleder måske ofte kan komme til at gå med, er, hvordan man fastholder sine medarbejdere. Her er det, at onboardingprocessen bliver vigtig. Skal vi først blive skarpe på selve målet med onboarding, giver det mening at gå en årrække tilbage til 1968 og den amerikanske forsker, Edgard Schein, der ved introduktionen af ”onboarding” talte om ”organisational socialization”; nemlig processen, hvor den nyansatte lærer om virksomhedens værdier og normer og forstår og tilegner sig den rette adfærd i virksomheden i en sådan grad, at den nyansatte overgår til at blive et kompetent og fuldgyldigt medlem af en organisation (Kilde: Schein, E. – 1968).

Hvordan fastholder jeg så mine medarbejdere? Hvad kan jeg gøre? Læser man forskellige videnskabelige artikler omhandlende, hvad man som virksomhed kan gøre for at sikre god onboarding, går blandt andet følgende elementer igen:

  • Struktureret onboarding: Struktureret onboarding har vist at være effektivt og bidrager positivt til nye medarbejderes tilpasning og performance i virksomheden (Kilde: Saks, A. M., Uggerslev, K. L., & Fassina, N. E. – 2007).
  • Prioritering af den sociale del af onboardingen: Det anbefales at give den nyansatte en mentor eller buddy, som de kan sparre med både før og efter ansættelsen for at styrke de sociale og relationelle aspekter af onboarding (Kilde: Saks, A. M., Uggerslev, K. L., & Fassina, N. E. – 2007).
  • Nærværende ledelse: En nærværende leder er afgørende for en vellykket onboarding. Ressourcer bør allokeres til træning af ledere samt sikre deres tilstedeværelse i den nyansattes onboarding (Kilde: Kammeyer-Mueller, J., Wanberg, C., & Song, Z. – 2013).
  • Tilpassede skemalagte processer: Skabelsen af klare, skemalagte processer for den nytilkomne, der sætter rammen for onboardingen. Inden for disse rammer bør tiltagene tilpasses individuelt, så den enkelte nyansatte kan udfolde sine særlige talenter (Kilde: Onboarding new employees: Maximizing Success).



Allan Karsberg

Allan Karsberg

CEO/Senior Consultant at KARSBERG. Recruitment & headhunting in Denmark



LinkedIn Logo

Kære kunder, kandidater og følgere

Vi vil gerne takke for året 2023
Et år, hvor vi fik en børsengazelle2023, og et år, hvor vi har arbejdet meget med teamtræning og ledelsesudvikling med vores kunder – tak til Hanna El-Kholy og Cecilie Boye fra El-kholy Consult og Hanne Mygind Rasmussen for et godt samarbejde i denne henseende.
Det har også været et år, hvor vi sagde farvel til Dan Amming Hansen, Salesdirector, Manager, som er i gang med at nyde livet som pensionist og velkommen til Anja Drest Nielsen, der er kommet godt i gang som konsulent hos os.
En stor tak til Anne Willemoes for kyndige råd og ”skubben på” i rollen som forperson for vores Advisory Board.
Sidst men ikke mindst har det været et år, hvor vores fokus på arbejdsglæde i forening med et godt samarbejde med kunder og kandidater, endnu en gang har givet mange fantastiske rekrutteringscases. Vi takker jer alle for den tillid, I giver KARSBERG.

Fra alle os i KARSBERG til alle jer: Rigtig glædelig jul og godt nytår 🎄✨

Vi ses i det nye år!

Image preview 1
Image preview 2
Image preview 3

Image preview 4
Image preview 5
Image preview 6


KARSBERG Logo

KARSBERG

REKRUTTERING | HEADHUNTING | UDVIKLING



LinkedIn Logo

Arbejdslivet er i konstant udvikling, og både virksomheder og kandidater stiller nye krav til, hvordan, hvor og hvornår vi arbejder. Men fleksibilitet handler ikke kun om hjemmearbejde eller en firedages arbejdsuge – det handler også om at rekruttere med en åbenhed, der matcher ens behov.

Hos KARSBERG ser vi, hvordan virksomheder, der tænker fleksibilitet ind i
deres stillinger, ofte får adgang til stærkere kandidater. Det kan f.eks. handle om at være åben for kandidater med en anden baggrund eller at tilbyde en mere skræddersyet onboarding.

Fleksibilitet i rekruttering betyder ikke at gå på kompromis – tværtimod. Det handler om at finde løsninger, der fungerer i praksis, og skabe det bedste match mellem kandidat og virksomhed.

Image preview


KARSBERG Logo

KARSBERG

REKRUTTERING | HEADHUNTING | UDVIKLING



LinkedIn Logo

🚀 Styrk dit employer brand – tiltræk de bedste talenter 🚀

En stærk employer branding-strategi er afgørende for at tiltrække de bedste kandidater og fastholde talenter i virksomheden. Hos KARSBERG hjælper vi vores kunder med at udvikle målrettede strategier, der tydeligt kommunikerer, hvad der gør deres arbejdsplads unik.

Hos KARSBERG fokuserer vi på at definere virksomhedens værdier, kultur og EVP (Employer Value Proposition), så potentielle kandidater ved, hvorfor de skal vælge netop denne virksomhed. Employer branding-strategien er et uundværligt værktøj i rekrutteringsarbejdet – både på kort og lang sigt.

Jobindex har udarbejdet en 10-trins guide til, hvordan du kan opbygge en stærk employer branding-strategi. Læs artiklen her hvis du er interesseret i arbejdet med employer branding: https://lnkd.in/dQgsY8FH

Image preview

KARSBERG Logo

KARSBERG

REKRUTTERING | HEADHUNTING | UDVIKLING



LinkedIn Logo

🔷 Employer Branding starter med de rette medarbejdere 🔷

At tiltrække og fastholde de rette kandidater er fundamentet for en stærk employer branding-strategi. Hos KARSBERG hjælper vi virksomheder med at finde kandidater, der ikke kun har de rette kompetencer, men som også deler virksomhedens kultur og værdier. Dette har DEKO oplevet gennem vores samarbejde:

“Hos DEKO p|s har vi gennem flere rekrutteringsprocesser samarbejdet tæt med KARSBERG ApS for at finde de rette medarbejdere til vores specifikke jobkrav. Dette samarbejde har været med til at sikre, at vi har haft de bedste byggetekniske medarbejdere til at understøtte DEKOs mål og fortsatte udvikling.
Samarbejdet med KARSBERG har været både trygt og tillidsfuldt, og de har bidraget med værdifuld sparring og brancheindsigt. Deres viden om byggebranchen har været en stor hjælp i at sikre, at vi kunne gennemføre rekrutteringsprocessen effektivt og inden for den fastsatte tidsplan
Jeg har følt mig mødt med en høj grad af professionalisme og ekspertise, og KARSBERG har altid været lyttende og forstående over for vores behov og virksomhedens værdier.
Jeg kan derfor varmt anbefale KARSBERG til andre, der har brug for en pålidelig og kompetent samarbejdspartner i rekrutteringsarbejdet.”

– Jenny Andersen, HR & Administrative Manager, DEKO

Når vores kunder vælger KARSBERG til rekruttering, styrker de ikke kun deres virksomhed, men også deres employer branding, som er med til at gøre virksomheden til en attraktiv arbejdsplads for deres medarbejdere.

Konsulent: Rasmus Kjeldgaard

Image preview

KARSBERG Logo

KARSBERG

REKRUTTERING | HEADHUNTING | UDVIKLING



LinkedIn Logo

🔹Den gode opfølgning styrker arbejdsglæden🔹

En god rekrutteringsproces stopper ikke, når kontrakten er underskrevet. Hos KARSBERG lægger vi vægt på at følge op og sikre, at kandidater trives i deres nye roller. En kandidat beskriver det sådan her:

“Jeg har haft en rigtig god oplevelse med KARSBERG gennem hele ansættelsesprocessen. Jeg blev mødt af en professionel og imødekommende tilgang, og vores indledende samtale gav mig en god start.

Under samtalerne med virksomheden følte jeg mig godt forberedt, da KARSBERG hjalp mig med at fremstå på bedst mulig måde. Derudover har sparringen over telefonen været virkelig værdifuld for mig.

Noget, jeg særligt har lagt mærke til, er, at KARSBERG gør tingene lidt anderledes – især med deres opfølgning efter ansættelsen. At få en samtale om, hvordan man oplever jobbet efter opstart, er noget, jeg ikke har prøvet før, men det har været rigtig givende at få en objektiv snak om min nye rolle.”

Christian Asp Laursen, Supply Chain Controller hos Makita

Hos KARSBERG tror vi på, at opfølgning skaber en stærk start og er med til at styrke arbejdsglæden – både for kandidat og virksomhed.

Image preview

KARSBERG Logo

KARSBERG

REKRUTTERING | HEADHUNTING | UDVIKLING



LinkedIn Logo

Hvordan påvirker kulturen på arbejdspladsen kandidaters valg?

Arbejdspladsens kultur bliver stadig vigtigere, når det handler om at tiltrække og fastholde de rette kandidater. Kandidater ser ikke kun på løn og fordele – de vurderer også, om virksomhedens værdier, arbejdsmiljø og kultur passer til deres egne behov og forventninger.

Kandidatens første indtryk af afgørende

Når en kandidat overvejer et job, begynder vurderingen allerede ved første kontakt med virksomheden. Eksempelvis på hjemmesiden, i jobopslaget og i rekrutteringsprocessen spiller det en vigtig rolle at formidle virksomhedens kultur. En kandidat vil værdsætte fleksibilitet og innovation og søge efter tegn på dette i kommunikationen samt i de samtaler, de har under rekrutteringsforløbet. Derfor er det vigtigt, at virksomhedens kultur er tydelig og konsistent. Dette gælder ikke kun for hvordan virksomheden præsenterer sig selv eksternt, men også internt i dagligdagen.

En stærk kultur skaber tiltrækningskraft

Kandidater søger ofte mere end blot et job – de ønsker at være en del af en virksomhed, hvor de kan udvikle sig og bidrage til noget meningsfuldt. En stærk kultur, der fremmer trivsel, samarbejde og udvikling, kan være en afgørende faktor i at tiltrække topkandidater.

Det er ikke nok at give udtryk for, at virksomheden har en god kultur. Den skal kunne opleves – gennem medarbejdernes engagement, virksomhedens vision og den måde, nye medarbejdere bliver budt velkommen på.

Medarbejderne er virksomhedens ansigt udadtil og derfor er det særligt vigtigt, at den arbejdsglæde og den trivsel medarbejderne oplever, formidles videre. Når medarbejderne gør dette, og det naturligvis helst på eget initiativ, da dette opleves ekstra troværdigt.

Hvordan onboarding styrker virksomhedskulturen

En effektiv onboardingproces er et afgørende værktøj til at styrke virksomhedens kultur og sikre, at nye medarbejdere hurtigt føler sig som en del af teamet. Onboarding handler ikke blot om at oplære nye medarbejdere i deres arbejdsopgaver, men også om at introducere dem til virksomhedens værdier, arbejdsprocesser og relationer.

Læs mere om, hvorfor en effektiv onboardingproces er en gevinst for både medarbejdere og virksomhed i vores blogindlæg, Onboarding og medarbejderfastholdelse er vigtigere end nogensinde.  

Kulturen påvirker fastholdelse

En stærk kultur på arbejdspladsen gør ikke kun virksomheden mere attraktiv for nye kandidater – den hjælper også med at fastholde eksisterende medarbejdere. Når medarbejdere føler sig som en del af en positiv og støttende kultur, stiger både deres arbejdsglæde og produktivitet.

Hvis medarbejderne oplever, at deres værdier stemmer overens med virksomhedens værdisæt, og at de har mulighed for at udvikle sig i virksomheden, vil de have en langt større lyst til at blive og bidrage til virksomhedens succes.

KARSBERGs tilgang til kultur og rekruttering

Hos KARSBERG ser vi det som vores mission at matche virksomheder og kandidater på både faglige og kulturelle parametre. Vi ved, hvor stor betydning virksomhedens kultur har for at finde det rette match, og vi arbejder målrettet for at skabe en rekrutteringsproces, der styrker både virksomheder og medarbejdere. Vil du vide mere om, hvordan vi kan hjælpe dig med at finde det rette match? Kontakt os for at høre nærmere, og lad os finde den løsning, der passer bedst til din virksomheds behov.

Læs evt. også vores blogindlæg Work-Life Balance: Den nye prioritet for danskerne i job med en top 10  over, hvad der er vigtigst for danskerne i forhold til valg af arbejdsplads.

Image preview

KARSBERG Logo

KARSBERG

REKRUTTERING | HEADHUNTING | UDVIKLING



LinkedIn Logo

Arbejdsglæde begynder med tillid og forståelse

Hos KARSBERG ved vi, hvor vigtigt det er at skabe en rekrutteringsproces, der bygger på tillid, forståelse og kemi. En kandidat har udtalt sig følgende om samarbejdet med vores konsulent, Anja Drest Nielsen:

“Som konsulent har du vist en bemærkelsesværdig evne til at forstå mine behov i forhold til min kommende arbejdsplads. Du har ikke blot lyttet til mine præferencer for den type ledelse, jeg ønskede at arbejde med, men også taget handling i forhold til mine ønsker om fleksibilitet, da jeg er alenemor hver anden uge.
Jeg værdsatte, hvordan du overfor kunden ville sikre, at mine behov blev taget seriøst, og at der blev skabt klarhed omkring ansvar og opgaver og en god onboarding.
Din evne til at følge op og facilitere dybe samtaler har været en værdifuld del af hele processen. Du har formået at etablere tillid fra starten, og vores gode kemi har været med til at sikre en positiv helhed i hele forløbet.”

Siri-Ann Aabenhus, International Sales Manager hos DEPECHE

Hos KARSBERG er det at handle på og forstå hver kandidats individuelle behov en stærk kerneværdi og en vigtig del af det at skabe arbejdsglæde.

Image preview

KARSBERG Logo

KARSBERG

REKRUTTERING | HEADHUNTING | UDVIKLING



LinkedIn Logo

Tak for et fantastisk år! 🎉

2024 har været et særligt år for KARSBERG – et år fyldt med udvikling, nye partnerskaber og ikke mindst fejring af vores 15-års jubilæum.

I løbet af året har vi haft fornøjelsen af at:

• Matche endnu flere virksomheder med de helt rette kandidater
udvide vores netværk og styrke samarbejdet med vores fantastiske kunder og kandidater
• fejre de milepæle, der gør os stolte – ikke mindst vores udvikling gennem 15 år.

Julen og nytåret er også en tid til at reflektere og sige tak til vores kunder, samarbejdspartnere og kandidater for jeres tillid og samarbejde.

I er alle en uundværlig del af vores historie, og vi glæder os til at skabe endnu flere succeser sammen i det kommende år.

En rigtig glædelig jul og et godt nytår! 🎄✨

Image preview

KARSBERG Logo

KARSBERG

REKRUTTERING | HEADHUNTING | UDVIKLING



LinkedIn Logo

Sådan skaber du arbejdsglæde i både medgang og modgang

Hos KARSBERG hjælper vi virksomheder med at skabe trivsel og arbejdsglæde. Vi ser dagligt, hvordan arbejdsglæde kan styrkes, både når det går godt, men også når det kræver en ekstra indsats. I dette blogindlæg deler vi vores erfaringer og tips til, hvordan arbejdsglæden kan plejes – i medgang og modgang.

Hvad er arbejdsglæde, og hvorfor er det vigtigt?

Arbejdsglæde handler om at skabe et arbejdsmiljø, hvor medarbejdere føler sig værdsat, motiveret og engageret. Når arbejdsglæden prioriteres, mærkes det på flere niveauer i virksomheden. Medarbejderne oplever større tilfredshed i deres daglige arbejde, hvilket samtidig bidrager til lavere sygefravær. Et positivt arbejdsmiljø styrker også samarbejdet og relationerne mellem kolleger, hvilket gør organisationen mere effektiv og harmonisk.

Derudover spiller arbejdsglæde en afgørende rolle for virksomhedens kultur. En sund og stærk kultur skaber ikke kun trivsel, men gør også virksomheden mere attraktiv for både eksisterende og potentielle medarbejdere. Når arbejdsglæden får den nødvendige opmærksomhed, styrkes både medarbejdernes velvære og virksomhedens resultater.

Arbejdsglæde i medgang: Udnyt de gode tider

Når teamet er i topform, og resultaterne leveres, er det vigtigt at forstærke arbejdsglæden:

  1. Fejr de gode resultater
    Anerkend succeserne – både små og store. Det kan være med en simpel tak eller en fælles fejring af en milepæl.
  2. Motiver med nye udfordringer
    Brug medgangen til at sætte nye mål og starte spændende projekter. Det skaber en følelse af udvikling.
  3. Styrk fællesskabet
    Sociale aktiviteter og teambuilding er afgørende for at fastholde energien i teamet.

Arbejdsglæde i modgang: Bevar trivsel under pres

Alle virksomheder oplever perioder med udfordringer. Her er nøglen at bevare fokus og styrke arbejdsglæden på trods af modgang:

  1. Kommunikér tydeligt
    Åben og ærlig kommunikation reducerer usikkerhed og fremmer tillid.
  2. Skab små sejre
    Fokuser på opgaver, hvor der kan opnås hurtige resultater, for at bevare motivationen.
  3. Tilbyd støtte
    Coaching, mentoring eller workshops i mental robusthed kan hjælpe medarbejdere med at tackle udfordringer.
  4. Vær fleksibel
    Overvej tiltag som fleksible arbejdstider eller hjemmearbejdsdage for at skabe balance i en presset hverdag.

KARSBERGs tilgang til arbejdsglæde og trivsel

Hos KARSBERG ser vi arbejdsglæde som en central del af enhver succesfuld rekrutteringsproces. Vores tilgang sikrer, at både virksomhed og medarbejder matcher på faglige og personlige værdier. Gennem en veltilrettelagt rekrutteringsproces og en effektiv onboarding hjælper vi virksomheder med at skabe arbejdspladser, hvor medarbejdere trives og udvikler sig – selv under udfordrende forhold. Med arbejdsglæde som et fælles fokus kan virksomheder skabe en kultur, der styrker både individet og organisationen, hvilket bidrager til bæredygtig vækst og succes på lang sigt.

 

Image preview

KARSBERG Logo

KARSBERG

REKRUTTERING | HEADHUNTING | UDVIKLING



LinkedIn Logo

🎉 15 fantastiske år! 🎉

I dag har vi hos KARSBERG markeret en særlig milepæl – 15 års jubilæum!

Det blev fejret med manér sammen med resten af House of Innovation med kage og et glas bobler🥂

Det har været 15 år fyldt med spændende opgaver, dygtige kandidater og gode kunderelationer. En kæmpe tak til alle – både kunder, kandidater, kollegaer og venner af huset.

Vi glæder os til de næste mange år, hvor vi fortsætter med at skabe værdi og finde de rette match for vores kunder🎯

Tak til dem der mødte op for at fejre dagen sammen med os.

Image preview 1
Image preview 2
Image preview 3
Image preview 4

Image preview 5
Image preview 6
Image preview 7

KARSBERG Logo

KARSBERG

REKRUTTERING | HEADHUNTING | UDVIKLING



LinkedIn Logo

Hvad vil kunstig intelligens betyde for jobmarkedet de næste 5 år?

Kunstig intelligens er ikke længere blot en teknologi på tegnebrættet – den er allerede begyndt at påvirke vores måde at arbejde på. Mange virksomheder ser store muligheder i kunstig intelligens, men den reelle udfordring ligger i, hvordan teknologien skal integreres, og hvilke kompetencer, som medarbejdere skal besidde for at kunne følge med udviklingen.

Som rekrutteringsbureau er vores rolle ikke blot at finde de rette kandidater, men også at støtte virksomheder i at identificere og tackle manglende kompetencer og færdigheder. I dette blogindlæg ser vi nærmere på de største mangler i arbejdsstyrken, når det kommer til AI-kompetencer, og hvordan man som virksomhed kan imødekomme disse udfordringer.

Mangler i arbejdsstyrken i forhold til AI-udviklingen

En ny undersøgelse fra Jobindex viser, at der er fem områder, hvor arbejdsstyrken i dag oplever udfordringer med at følge med AI-udviklingen:

  1. Mangel på viden om nødvendige færdigheder (54%) – Mange medarbejdere er ikke klar over, hvilke specifikke AI-kompetencer der er relevante for deres roller, og det skaber usikkerhed.
  2. Manglende indlæringsprogrammer (37%) – Der er behov for bedre uddannelse og oplæring, der specifikt adresserer AI-kompetencer. Mange medarbejdere føler ikke, at de har adgang til de rette læringsmuligheder.
  3. Mangel på tid til opkvalificering (36%) – Medarbejderne kæmper for at finde tiden til at lære nye teknologier, hvilket skaber en barriere for kompetenceudvikling.
  4. Mangel på arbejdsgiverstøtte (33%) – Opkvalificering kræver ikke kun tid og programmer, men også støtte fra arbejdsgiveren. Manglende ressourcer og støtte kan gøre det svært for medarbejdere at tage de nødvendige skridt.
  5. Manglende økonomiske ressourcer (10%) – For nogle virksomheder og medarbejdere er det økonomien, der sætter en stopper for opkvalificering.

Disse udfordringer understreger behovet for en målrettet strategi, når det kommer til AI-opkvalificering. Uden de rette færdigheder kan virksomheder risikere at sakke bagud i den teknologiske udvikling.

Sådan kan jeres virksomhed imødekomme AI-udfordringerne

For at sikre, at jeres virksomhed er forberedt på fremtiden, er det afgørende at adressere disse mangler på kompetencer og færdigheder. Hos KARSBERG kan vi hjælpe jer med både rekruttering af kandidater med de rette kompetencer og rådgivning om, hvordan I bedst muligt opkvalificerer jeres nuværende medarbejdere.

Her er nogle konkrete tiltag, I kan overveje:

  • Kortlæg nødvendige færdigheder: Første skridt er at identificere, hvilke kompetencer jeres virksomhed har brug for nu og i fremtiden.
  • Udvikling af indlæringsprogrammer: Det er vigtigt at investere i uddannelse og oplæring, der målrettet kan opkvalificere jeres medarbejdere.
  • Skab tid til læring: Arbejdsgiveren spiller en central rolle i at skabe tid og rum til, at medarbejdere kan udvikle sig.
  • Støtte fra ledelsen: Det er afgørende, at arbejdsgiveren aktivt støtter opkvalificeringsprocessen.

Ved at tage hånd om disse udfordringer, kan I sikre, at jeres virksomhed ikke blot følger med udviklingen, men også drager fordel af AI’s potentiale. Vi står klar til at hjælpe jer med både rekruttering og rådgivning, så I kan forberede jer på fremtidens arbejdsmarked.

Læs mere om, hvordan vi arbejder med at rekruttere de rette medarbejdere med de rette kompetencer samt hvordan vi hjælpe jer med en grundig og effektiv onboarding af nye medarbejdere.

Image preview

KARSBERG Logo

KARSBERG

REKRUTTERING | HEADHUNTING | UDVIKLING



LinkedIn Logo

Rekrutteringsudfordringer fortsætter i Danmark: Over hver femte ansættelse mislykkes

10 % af jobopslag forbliver ubesatte, og 12 % besættes af kandidater uden de ønskede kvalifikationer

Den seneste rekrutteringsundersøgelse fra Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering (www.star.dk) viser, at arbejdsgivere stadig står overfor betydelige udfordringer i deres rekrutteringsproces. Ifølge undersøgelsen, der medtager jobopslag fra september 2023 til februar 2024, lykkedes det ikke at besætte 10 % af de opslåede stillinger. Desuden blev 12 % af stillingerne besat af medarbejdere, som ikke havde de ønskede kvalifikationer. Med samlet set udfordringer i mere end en femtedel af arbejdsgivernes rekrutteringsforsøg hersker udfordringerne med at finde den rette medarbejder stadig i stor stil.

Udfordringerne i tal

Lad os starte med at kigge på udfordringerne i antal. De 10 % af rekrutteringstilfældene, hvor det fra september 2023 til februar 2024 ikke lykkedes at ansætte en medarbejder, svarer til 35.700 mislykkede rekrutteringsforsøg. De 12 % af rekrutteringsforsøgene, hvor der blev ansat en medarbejder, som ikke levede op til de ønskede kvalifikationer, svarer til 41.100 tilfælde.
Dette giver i alt 76.800 rekrutteringstilfælde fra september 2023 til februar 2024, hvor arbejdsgivere oplevede udfordringer.

Geografiske og branchemæssige variationer

Ifølge undersøgelsen var der på tværs af regioner og brancher forskelle at spore i forhold til mislykkede rekrutteringstilfælde. Hvor tallet var bedst i Østjylland (17 %) og på Bornholm (16 %), var udfordringerne størst på Sjælland (25 %) og i Region Hovedstaden (22 %).
Kigger vi på brancher, fremgår det af undersøgelsen, at særligt bygge- og anlægssektoren oplevelede et højt antal mislykkede rekrutteringstilfælde. Omvendt var udfordringerne lavest inden for ejendomshandel og udlejning samt kultur og fritid.
Rekrutteringsudfordringer er stadig en realitet for mange arbejdsgivere
Med undersøgelsens markante resultater in mente er der ingen tvivl om, at rekrutteringsudfordringerne stadig er en realitet for mange arbejdsgivere rundt om i Danmark. Det faktum, at over en femtedel af arbejdsgiveres rekrutteringer er omfattet af udfordringer, er efter vores mening alt for mange.

Læs mere om rekrutteringsundersøgelsen her, og download rapporten her.

Hvordan kan KARSBERG hjælpe med rekrutteringsudfordringer?

Hos KARSBERG fokuserer vi på at undgå rekrutteringsudfordringer ved at benytte en grundig og effektiv rekrutteringsproces. Vores tilgang omfatter grundig analyse, proaktiv headhunting, kompetencebaserede jobsamtaler og grundig referencevurdering for at sikre en succesfuld ansættelsesproces.

En central del af dette involverer search. Vi bruger vores omfattende netværk og digitale værktøjer til at identificere og tiltrække de mest kvalificerede kandidater – også dem, der ikke nødvendigvis er på udkig efter nye muligheder. Vores search-strategi adskiller sig ved at være både dybdegående og målrettet, hvilket sikrer, at vi kan finde de bedst egnede kandidater. Dette gør, at vi kan præsentere kandidater, der opfylder vores kunders behov og kriterier til den pågældende stilling.

Læs mere her om, hvordan vores search-metoder kan gavne din virksomhed og bidrage til en effektiv rekruttering.

Image preview

KARSBERG Logo

KARSBERG

REKRUTTERING | HEADHUNTING | UDVIKLING



LinkedIn Logo

At finde den rette medarbejder er en kompleks opgave, der kræver mere end blot en gennemgang af CV’er og afholdelse af samtaler. Hos KARSBERG arbejder vi ud fra en tilgang, der kombinerer dybdegående værktøjer og strategiske metoder for at kunne ansætte den bedste kandidat. Her afslører vi de 5 metoder, vi bruger til at evaluere kandidater, og hvordan vores tilgang sikrer det bedste match mellem medarbejder og virksomhed.

1. Anvendelse af personlighedstests

Vi benytter den anerkendte NEO-PI-3 personlighedstest til at få en detaljeret forståelse af kandidaters personlighedstræk. Personlighedstesten hjælper os med at vurdere, hvordan en kandidat vil passe ind i en given virksomhedskultur og hvordan kandidaten vil kunne samarbejde med virksomhedens øvrige medarbejdere. Ved at analysere kandidaternes personlighedsfaktorer sikrer vi, at vi får en medarbejder, der harmonerer med virksomhedens værdier.

2. Brug af intelligenstests

Intelligens-Struktur-Test 2000 R (IST 2000 R) er vores værktøj til at vurdere kandidaternes kognitive evner. Denne test afslører kandidaternes analytiske færdigheder og evne til at løse komplekse problemer, som kan være afgørende for at klare de udfordringer, der kan opstå i rollen. Anvendelsen af intelligenstests sikrer, at vi identificerer kandidater, der har de rette intellektuelle værktøjer og kapacitet til at kunne præstere i det konkrete job i din virksomhed.

3. Supplér med en TOP-test

TOP-testen vurderer kandidaternes mørke sider af personligheden. Alle har disse mørke sider, og for visse stillinger er det en vigtig del af vores evaluering. Denne test hjælper os med at identificere potentielle risikofaktorer, der kan påvirke arbejdspladsen negativt. Især for lederpositioner er det en vigtig del af vores vurdering, da vi ved at afdække disse problematiske træk, kan undgå at ansætte ledere, der kan udgøre en risiko for at underminere virksomhedens kultur, værdier og præstationsevne.

4. Afvikling af caseopgaver

Caseopgaver er en praktisk metode, som vi benytter til at evaluere kandidatens evner i en realistisk kontekst. Ved at give kandidaterne opgaver, der typisk simulerer reelle arbejdsudfordringer, får vi indsigt i, hvordan de anvender deres viden og håndterer problemer. Denne metode giver os en konkret forståelse af kandidatens praktiske færdigheder og evne til at håndtere kompleksitet i jobbet.

5. Gennemgang af referencer

En grundig referencetagning giver os et eksternt perspektiv på tidligere præstationer og arbejdsstil. Ved at tale med tidligere arbejdsgivere, kollegaer mm. kan vi validere og nuancere vores vurderinger og identificere eventuelle opmærksomhedssignaler. Denne proces sikrer, at vi træffer velinformerede og velovervejede beslutninger af høj kvalitet baseret på en bred vifte af oplysninger om kandidatens tidligere erfaringer.

Hvordan benytter KARSBERG kombinationen af disse tilgange til at skabe værdi?

KARSBERGs tilgang til kandidatvurdering er unik i sin kombination af disse metoder, der arbejder sammen i synergi med hinanden. Vi benytter en grundig evaluering af personlighed, intelligens, mørke personlighedstræk, praktiske færdigheder samt referencer for at finde den ideelle kandidat, der ikke blot er kvalificeret, men også passer ind i din virksomheds arbejdsmiljø. Denne holistiske tilgang sikrer en både præcis og sikker vurdering, der hjælper dig med at ansætte en medarbejder, der bliver både glad og en succes i jobbet – og dermed bidrager positivt til virksomheden.

Kontakt os for at høre mere om, hvordan vi kan hjælpe med at finde det perfekte match og sikre, at du ansætter en medarbejder, der vil trives og bidrage til din virksomheds succes.

 

Image preview

KARSBERG Logo

KARSBERG

REKRUTTERING | HEADHUNTING | UDVIKLING



LinkedIn Logo

Udskiftning af nøglemedarbejdere bør ske i god tid – fire råd til en succesfuld udskiftningsproces

Når dine nøglemedarbejdere nærmer sig pension eller på anden måde skal forlade din virksomhed, er det afgørende at tage proaktive skridt for at sikre en så glidende overgang som mulig fra den snart tidligere nøglemedarbejder til den nye medarbejder. Hos KARSBERG er det vores erfaring, at netop dette har væsentlig indflydelse i forhold til sikring af virksomheders fremtid. En velplanlagt udskiftningsproces kan forhindre tab af viden og kompetencer, som er afgørende for virksomheders succes. Lige her kan du læse vores fire råd til at sikre god udskiftning af nøglemedarbejdere.

1. Planlæg i god tid

Vores første råd omhandler at være ude i god tid. Er der tale om en nøglemedarbejder, der skal på pension, eller en nøglemedarbejder, som man ved, på anden vis skal stoppe i virksomheden inden for nær fremtid, er det vores klare holdning og erfaring, at virksomheder bør begynde rekrutteringsprocessen tidligt og lang tid før, at den nuværende nøglemedarbejder stopper – uanset om der rekrutteres internt eller med ekstern hjælp fra rekrutteringsbureau.

Det handler om at identificere potentielle pensioneringer eller fratrædelser i god tid og straks starte søgningen efter egnede kandidater. Når man er ude i god tid, giver dette mulighed for en grundig og velovervejet rekrutteringsproces, som øger chancen for at finde den bedst egnede kandidat.

2. Involvér den afgående medarbejder

Vores andet råd omhandler høj involvering af den afgående medarbejder. Vi mener, at dette er afgørende for skabelsen af en effektiv overdragelsesproces. Den afgående medarbejder bør involveres i forhold til klar definering af arbejdsopgaver og dybdegående oplæring af den nye medarbejder. Herigennem sikrer man, at vigtig viden og ekspertise ikke går tabt, og at den nye medarbejder er godt rustet til at overtage rollen.

3. Før en klar og åben kommunikation

Vores tredje råd omhandler klar og åben kommunikation, som vi mener skal være et gennemgående element i hele udskiftningsprocessen af din nøglemedarbejder. Klar og åben kommunikation omfatter, at alle relevante parter informeres om fratrædelsen og den plan, der er lagt for en succesfuld udskiftningsproces. Det er vores erfaring, at dette reducerer usikkerhed og samtidig skaber en positiv og støttende atmosfære omkring fratrædelse af en medarbejder og ansættelse af en nye medarbejder.

4. Evaluer udskiftningsprocessen løbende

Vores fjerde og sidste råd omfatter mere generelt, at man som virksomhed regelmæssigt bør evaluere og forbedre sin tilgang til og strategier for udskiftning af nøglemedarbejdere, som man er bekendt med, stopper inden for nær fremtid. Det er klart, at erfaringer fra tidligere overgange kan bruges til at forfine de processer, man kører i forbindelse med medarbejderudskiftning. Herigennem kan man sikre en endnu mere effektiv og korrekt håndtering af fremtidige fratrædelser.

Afrunding

Som vi ser det, er det at være forberedt på nøglemedarbejderes afgang en nødvendighed for at sikre en god fremtid for ens virksomhed. Man kan miste værdifuld viden og vigtige kompetencer, hvis ikke disse overdrages i god tid og gennem en velplanlagt udskiftningsproces. Ved at planlægge i god tid og sikre en glidende overdragelse, kan virksomheder undgå panik og sikre kontinuitet og succes.

Image preview

KARSBERG Logo

KARSBERG

REKRUTTERING | HEADHUNTING | UDVIKLING



LinkedIn Logo

Hils på Anne Willemoes, som er en del af vores stærke advisory board

I dette indlæg stiller vi skarpt på Anne Willemoes, der efter mange år som leder og masser af beskæftigelse med rekruttering endte som en del af KARSBERG. Læs, hvordan Annes KARSBERG-relation, der startede helt tilbage i 2011, for to år siden endte ud i en tilknytning til advisory boardet.

Mange års beskæftigelse med rekruttering

Med arbejde inden for branding og marketing i mere end 20 år – herunder 15 år med lederarbejde og stillinger som marketingchef i blandt andet store internationale virksomheder som LINAK og Olympus – har rekruttering fyldt store dele af Annes erhvervsliv. Anne beskriver:

”Med over 15 års erfaring med lederskab har jeg lært, hvor afgørende det er at sammensætte det rigtige hold af medarbejdere, og hvor afgørende rekruttering er for at opbygge stærke teams. Jeg ved, hvor meget det betyder at finde den helt rette person. Rekruttering tager jo vildt lang tid, så jo mere man kan afsætte til et rekrutteringsbureau, jo bedre.”

Efter en lang karriere inden for marketing og lederskab valgte Anne for tre år siden at gå selvstændigt og engagere sig inden for tre arbejdsområder – nemlig bestyrelses- og advisory board-arbejde, konsulentopgaver inden for marketing samt mentorarbejde for startups.

Et første møde med KARSBERG

Første kontakt mellem Anne og KARSBERG opstod i 2011, hvor Anne skulle flytte fra København til Aarhus. I denne forbindelse søgte Anne et job, hvor CEO hos KARSBERG, Allan Karsberg, stod for rekrutteringen:

”Jamen mit første møde med KARSBERG skete i forbindelse med mit jobskifte til LINAK, hvor Allan var ansvarlig for rekrutteringen. Her havde jeg opfattelsen af, at det var en virkelig god og behagelig rekrutteringsproces hele vejen igennem.”

Faktisk var Annes opfattelse af rekrutteringsprocessen så god, at Anne endte med at benytte sig af Allan og KARSBERGs hjælp i forbindelse med hendes egne rekrutteringer som marketingchef hos LINAK:

”I forbindelse med min egen rekruttering til LINAK fik jeg jo afprøvet ’produktet’ og synes, at det var en virkelig god proces. Derfor var det også oplagt for mig at benytte KARSBERG i forbindelse med de ansættelser, jeg selv skulle gennemføre for LINAK”.

Anne måtte være en del af advisory boardet hos KARSBERG

Som en del af tilværelsen som selvstændig startede Anne for to år siden med at arbejde med bestyrelse og advisory boards. Dette omfattede i første omgang en del kold canvas til hendes netværk. En snak med Allan Karsberg førte i sidste ende til et tilbud til Anne om at blive en del af advisory boardet hos KARSBERG. Annes ja til denne beslutning om at tilslutte sig KARSBERG var helt naturlig. Anne beskriver:

”Jeg syntes, det kunne være virkelig spændende at blive en del af KARSBERG. Det optager mig rigtig meget, at mennesker har det godt, og det er jo omdrejningspunktet i alt, hvad KARSBERG foretager sig.”

Foruden det store fokus på arbejdsglæde havde Annes opfattelse af KARSBERG som værende grundig stor indflydelse på hendes beslutning om at blive en del af rekrutteringsvirksomheden.

”KARSBERG bruger rigtig meget tid i search-processen. Og når den er klaret, så bruger de rigtig mange ressourcer på at følge kandidaten tæt i onboardingprocessen. Det her med at følge op og sikre, at kandidaten falder godt på plads og har det godt, så alle misforståelser, skævheder, opstartsvanskeligheder osv. kan blive bragt på plads. KARSBERG er virkelig gode til at ansætte folk, der bliver.”

Hos resten af KARSBERG glæder vi os lige så meget over samarbejdet med Anne Willemoes og ser frem til flere gode år.

Image preview

KARSBERG Logo

KARSBERG

REKRUTTERING | HEADHUNTING | UDVIKLING



LinkedIn Logo

Interview med Henrik Torp fra Volvo Entreprenørmaskiner: KARSBERG indfrier vores forventninger hver eneste gang

Volvo Entreprenørmaskiner har været kunde hos KARSBERG igennem flere år. Vi har taget en snak med Henrik Torp, Head of Retail Operations Denmark for Volvo Entreprenørmaskiner, for at få et indblik i hans erfaringer vores langvarige samarbejde, og hvordan det har været med til at forme Volvo Entreprenørmaskiner.

Et tæt samarbejde, der har stået på igennem flere år

Henrik Torp har været chef for Volvo Entreprenørmaskiner igennem de seneste to år. Til daglig sidder Henrik med ledelsen af Volvo Entreprenørmaskiner, som omfatter arbejdsopgaver som strategiarbejde, kundepleje og personaleledelse. Igennem sit virke har Henrik skulle samarbejde tæt med KARSBERG gennem de seneste år.

”Mit navn er Henrik Torp. Jeg har været hos Volvo Entreprenørmaskiner i nu to år og blev i øvrigt selv rekrutteret af KARSBERG. Samarbejdet med KARSBERG har altså stået på i flere år – og også før jeg selv kom til. Til daglig er min fineste opgave at lede virksomheden. Herigennem har jeg haft en tæt dialog med KARSBERG, der hjælper os med at rekruttere de helt rigtige kandidater.”

Om samarbejdet med KARSBERG fremhæver Henrik særligt dialogen med Allan Karsberg – CEO og Senior Consultant hos KARSBERG:

”Allan Karsberg, som er vores kontaktperson, har jeg brugt rigtig meget tid sammen med. Stort set hele vores salgsafdeling er skiftet ud, siden jeg kom til. Allan og jeg har en virkelig god kemi, og Allan leverer kandidater til os. Vi har bygget en rigtig god relation op sammen, og qua vores tætte samarbejde har Allan fået et grundigt kendskab til Volvo Entreprenørmaskiner. Når jeg fx siger, at jeg skal bruge en ny sælger til Region Syd, jamen så ved han nøjagtig, hvad jeg taler om.”

Når forventninger indfries hver eneste gang

Henrik beskriver KARSBERG som en seriøs og meget professionel virksomhed, der indfrier hans forventninger hver eneste gang.

”Jeg ser KARSBERG som en meget seriøs og professionel virksomhed. Hvis ikke de kunne indfri vores ønsker og forventninger hver eneste gang, ville vi ikke have blevet så mange år, men det gør de jo. Relation er vigtig og giver taletid, men det giver ikke ordrer. Derfor skal man levere, og det gør KARSBERG. De indfrier mine forventninger – hver eneste gang. Samtidig har vi mange kontaktflader med dem. Faktisk benytter hele vores ledergruppe sig af KARSBERG.”

Henrik fortsætter:

”Der, hvor jeg var førhen, plejede jeg at rekruttere selv. En af ulemperne ved dette er, at du ikke kommer i dybden med fx tests. Det var mere mund til mund. Og da jeg har et stort netværk, var det også relativt nemt. Men det er godt at få fire øjne på via et rekrutteringsbureau som KARSBERG. Det vil jeg anbefale alle større virksomheder. KARSBERG specifikt ser jeg som omhyggelige og yderst professionelle. Samtidig er relationen en, man gør sig fortjent til – ift. KARSBERG føler jeg aldrig, at vi bliver taget for givet.”

Hos KARSBERG glæder vi os lige så meget over samarbejdet som Henrik, og vi ser frem til et fortsat lukrativt samarbejde fremadrettet.

Image preview

KARSBERG Logo

KARSBERG

REKRUTTERING | HEADHUNTING | UDVIKLING



LinkedIn Logo

Man kan nå meget på en uge…

For eksempel at starte på nyt job, hvor der har været besøg og udarbejdelse af profilanalyse hos en ny kunde og hos en af vores eksisterende kunder, præsentation af kandidater hos en kunde, udarbejdelse af jobannoncer, besøg i vores Aarhus afdeling og en firmafest mm. i kalenderen👏

Som Rasmus Kjeldgaard selv siger: “Jeg føler mig godt taget imod og er kommet godt i gang, fordi der har været en god onboardingplan og godt engagement hos alle i opstarten.
Jeg glæder mig til at møde flere af KARSBERGs kunder, og til at fortsætte samarbejdet med de kunder jeg tidligere har hjulpet med rekrutteringer.
Jeg føler, at jeg er landet et godt sted, hvor mine værdier omkring fx grundighed og ærlighed matcher godt med værdierne hos KARSBERG.”

Velkommen til KARSBERG Rasmus🤝

Image preview

KARSBERG Logo

KARSBERG

REKRUTTERING | HEADHUNTING | UDVIKLING



LinkedIn Logo

At beskæftigelsen stiger, ændrer ikke en aktiv jobsøgningstendens: Hver tredje søger aktivt

I vores konstante bestræbelser på at holde os mest mulig ajour med den seneste udvikling på arbejdsmarkedet har vi gennem flere år haft et tæt samarbejde med Nadia El Shimy, der har været Key Account Manager hos Jobindex siden 2015. Med snart ni års erfaring hos Jobindex og en dedikeret indsats i rekrutteringsbranchen udgør Nadia en væsentlig brik for os hos KARSBERG, når det kommer til at holde os informeret om de seneste tendenser på jobmarkedet. Vi har taget en snak med Nadia om jobmarkedet, der de seneste år har været kendetegnet ved en stigende beskæftigelse og samtidig aktiv jobsøgningstendens.

En stigende beskæftigelse ændrer ikke den aktive jobsøgning

Som Nadia selv siger: ”Der sker jo hele tiden en udvikling i jobmarkedet. Man er kontinuerligt nødt til at tænke ud af boksen, når det kommer til rekruttering og med det jobmarked, vi har”. Et jobmarked i rivende udvikling har de seneste år været et rigtig godt eksempel på det.

I februar 2024 kunne vi tælle 86.500 ledige mennesker ud af en samlet arbejdsstyrke på cirka 3 millioner mennesker. Med en så høj beskæftigelse og så lille et antal ledige mennesker skulle man tro, at vi ikke gør så meget for at være aktive jobsøgende. Tallene fortæller dog en anden historie, slår Nadia fast: ”I 2010 var der cirka 625.000 jobskifte i Danmark. Frem til 2021 steg dette tal til cirka 825.000. Blot et år senere – i 2022 – hed tallet 1.001.096. Dette år blev efterfulgt af et år 2023, hvor vi var tæt på de 900.000. Det er en cirka en tredjedel af det danske arbejdsmarked, der har skiftet job på under et år – to år i træk”.

Den stigende, aktive jobsøgningsproces – trods den stigende beskæftigelse – lader til at fortsætte ind i 2024, hvor Jobindex erfarer over én million unikke besøgende i både i januar og februar og cirka 500.000, der har valgt at takke ja til at have en Jobagent på Jobindex, hvilket betyder, at de jævnligt får tilsendt mails med relevante jobs. Nadia fortsætter:

Interessen for nye job er stadig stærk, og vi shopper utrolig meget. 8 ud af 10 besøgende på Jobindex har allerede et job. Samtidig udsender vi to millioner jobagentmails hver eneste uge. Normalt har man måske set negativt på CV’er med mange jobskifte, men det skal man formentlig se at blive vant til. Vi er blevet mere kræsne. Hvis man ikke er tilfreds, ser man på andre muligheder. Dette understreger behovet for at virksomhederne tilpasser sig et jobmarked præget af dynamisk natur”.

Hvad kan du gøre for at tiltrække de rigtige medarbejdere?

Spurgt til, hvad Nadia råder virksomheder til at fokusere på i et konkurrencedygtigt jobmarked, kommer det prompte fra Nadia, at virksomheder for det første skal have hundrede procent styr på deres rekrutteringsproces: ”Man skal virkelig have styr på ens rekrutteringsproces fra start til slut. Derudover kan jeg kun understrege vigtigheden af at behandle alle kandidater ordentligt og sikre, at processen er professionel og respektfuld – selv for dem, der ikke får tilbudt en stilling. Man skal som virksomhed stille sig selv spørgsmål som: Onboarder vi folk rigtigt? Hvordan giver vi afslag?”.

Ifølge Nadia handler meget om Employer Branding. Man skal tænke over, at ringe hurtigt kan sprede sig i vandet – både hvad angår godt og skidt nyt om virksomheder: ”Arbejder virksomheder med deres Employer Brand? Hvad er opfattelsen af virksomheden af andre? Det er kun virksomheden selv, der kan være med til at skrue op for, om dette skal være positivt eller negativt”.

Nadia beskriver videre, at hun mener, virksomheder virkelig skal investere i deres Employer Brand: ”Hvis man er en større virksomhed, bør man få lavet en analyse af ens Employer Brand og finde ud af, hvad man er kendt for hos andre og internt af egne medarbejdere – og så arbejde ud fra dette. Herudover ville jeg helt generelt gøre rigtig meget for at synliggøre, hvor godt et kollegaskab man har, udadtil. Hos Jobindex, var vi eksempelvis i Parken for en del år siden og skyde nogle videoer, hvor vi virkelig havde en sjov dag, og den dag husker man jo stadig – og deler med andre”.

Rundt i verden findes rigtig gode eksempler på virksomheder, som generelt har et godt ry for at behandle deres medarbejdere på en måde, så man automatisk får et positivt indtryk af virksomheden. Eksempler på virksomheder, der for alvor lever efter ”frihed under ansvar”-princippet, og virksomheder, der har givet fx en ekstra månedsløn som bonus til alle medarbejdere som afslutningen på et godt år“. At behandle ens medarbejdere godt og synliggøre dette udadtil kan dog gøres på et hav af måder, slår Nadia det fast. “Alle vil gerne arbejde på en god arbejdsplads“.

Ved siden af budskabet om, at man i alle tilfælde – og uanset virksomhedsstørrelse – altid skal huske at behandle sine medarbejdere godt, tilføjer Nadia slutteligt, at hun vil opfordre virksomheder til at tænke kreativt i deres rekrutteringsstrategi i de brancher og tilfælde, hvor det giver mening – dette ved at investere i visuelt indhold som videoer og billeder. Det skal dog være realistisk og autentisk. “Se dine rekrutteringer som et butiksvindue, hvor du viser kandidaterne, hvad de kan blive en del af. Det kan give flere relevante og motiverede kandidater – jo mere de kan spejle sig i jobbet. jo bedre henvendelser vil man få”.

Vi takker Nadia fra Jobindex for hendes værdifulde indsigter, og vi ser frem til at fortsætte vores samarbejde og hjælpe vores kunder med at navigere succesfuldt på det dynamiske jobmarked.

Rekrutteringsbureauer kan hjælpe i et dynamisk jobmarked

Hos KARSBERG ser vi os helt enige med Nadia i, at virksomheder kan gøre meget for at tiltrække de rigtige medarbejdere i et udfordrende dynamisk jobmarked. Det er dog også vores oplevelse, at rekrutteringsbureauer i højere og højere grad bliver væsentlige i et jobmarked, der er præget af så mange jobskift, som det er tilfældet.

For det første har vi en masse rekrutteringserfaring at trække på fra flere forskellige brancher. Dertil kan vi bruge al tiden, der skal tid, for at søge de helt rigtige kandidater frem til lige præcis den stilling, du ønsker besat. Vi kan bruge tiden på at screene og vurdere på et sådant niveau, at vi sikrer os, at kandidaten har de nødvendige færdigheder og erfaringen, det kræver. Herigennem undgår du at komme til at fejlansætte.

Herudover går vi aktivt ud og kontakter relevante kandidater, som ikke selv søger opslåede stillinger. Derved udvider man feltet til både at bestå af kandidater, der selv søger, og dem, der er searchet af os. Mange af dem, der er searchet, er ofte kandidater med stærke kompetencer, som er meget interessante at have med i en rekrutteringsproces.

Står du og skal til at ansætte din næste nøglemedarbejder, eller har du udfordringer i en allerede igangværende rekrutteringsproces, er du velkommen til at tage fat i os.

KARSBERG Logo

KARSBERG

REKRUTTERING | HEADHUNTING | UDVIKLING



LinkedIn Logo

Onboarding af din nye medarbejder starter allerede inden første arbejdsdag

Når en kandidat accepterer tilbuddet om et nyt job, markerer det begyndelsen på en ny og spændende rejse for både virksomheden og i særdeleshed kandidaten selv. Allerede før første arbejdsdag findes en vigtig periode, som måske undervurderes af nogen, nemlig hvad der kaldes preboarding. Begrebet dækker over vigtigheden ved aktivt at engagere sig i din nye medarbejder allerede inden første arbejdsdag. I dette indlæg dykker vi ned i, hvorfor vi mener, preboarding er så afgørende et element at have fokus på som leder.

Hvad er preboarding?

Lad os starte med at stille skarpt på, hvad preboarding er. Hos KARSBERG anser vi udtrykket som værende en afgørende fase i rekrutteringsprocessen, hvor virksomheden aktivt engagerer sig med den kommende medarbejder allerede inden første arbejdsdag. Med andre ord er der tale om en tidlig periode inden den egentlige onboarding, hvor fokus ligger på at lette overgangen og forberede den nye medarbejder på sin kommende rolle.

Preboardingfasen er designet til at forventningsafstemme og give den nye medarbejder de nødvendige oplysninger og ressourcer, så hun eller han føler sig velkommen og forberedt allerede inden første arbejdsdag. Din nye medarbejder vil være motiveret og spændt på, hvad det nye job bringer, så derfor er det vigtigt, at du som leder fastholder interessen via et preboardingforløb, der bekræfter kandidaten i, at han eller hun har truffet det rigtige valg.

Preboardingprocessen kan omfatte alt fra at introducere fremtidige kolleger, sende personlige velkomstbeskeder, virksomhedsmateriale og velkomstpakker til at give din nye ansatte adgang til virksomhedens ressourcer. Man kan også invitere den kommende medarbejder til eventuelt sociale aktiviteter, som foregår allerede inden han eller hun starter i jobbet.

Preboardingprocessen er i det store hele afgørende for at skabe et positivt førstehåndsindtryk og styrke den nye medarbejders engagement og tilhørsforhold til virksomheden allerede inden første arbejdsdag. Ved at investere tid og ressourcer i preboarding viser din virksomhed ikke kun interesse for den kommende medarbejder – som vi ser det, skaber I også et fundament for en vellykket integration og en positiv arbejdsoplevelse fra starten.

Vær med til at sikre, at din nye medarbejder bliver længere tid

Ifølge en undersøgelse foretaget af Society for Human Resource Management (SHRM) er en veldefineret onboardingproces afgørende for at øge medarbejderes fastholdelse og produktivitet. Preboardingen spiller her en afgørende rolle for, at din nye medarbejder kommer til at føle sig værdsat og forberedt allerede inden første arbejdsdag. Ifølge SHRM kan en struktureret pre- og onboardingproces resultere i op til 69 % højere medarbejderfastholdelse.

Faktisk er det sådan, at folk, der oplever et godt præ- og onboardingforløb, er tilbøjelige til at bruge mindst tre år i en virksomhed. Preboarding spiller her en afgørende rolle i at etablere denne positive oplevelse fra begyndelsen. Ved at tilbyde information om virksomhedens kultur, værdier og forventninger skaber preboarding tillid og engagement hos den nye medarbejder. Dette er afgørende, da det kan reducere usikkerhed og angst, som hele 87 % ifølge Forbes føler i forbindelse med starten på et nyt job.

Din nye medarbejder vil føle sig stærkere forbundet

Foruden argumentet om, at din nye medarbejder vil være tilbøjelig til at forblive i din virksomhed i mindst tre år, findes der endnu en god grund til at skabe et godt pre- og onboardingforløb. Ifølge en rapport fra BambooHR oplever 91 % af nye medarbejdere, at de føler sig stærkere forbundet til virksomheden, når virksomheden har en veldefineret onboardingproces.

På mange måder er preboarding altså ikke bare en ekstra detalje i rekrutteringsprocessen. Det er snarere en afgørende fase, der kan have stor indflydelse på den nye medarbejders oplevelse og succes i virksomheden. Statistikker og troværdige kilder understreger betydningen af en veldefineret preboarding-proces og dens rolle i at øge medarbejderfastholdelse, engagement og tilhørsforhold. Derfor er det vigtigt, at du som leder har fokus på preboarding.

Læs evt. mere om onboarding i vores blogindlæg Kære virksomhedsejere og ledere; onboarding har aldrig været vigtigere 

KARSBERG Logo

KARSBERG

REKRUTTERING | HEADHUNTING | UDVIKLING



LinkedIn Logo

Vores 360-graders rekrutteringsproces sikrer både glade kandidater og kunder

Siden KARSBERG så dagens lys, har skabelsen af arbejdsglæde gennem rekruttering og udvikling været grundstenen i alt, hvad vi har foretaget os. For at sikre en succesfuld rekrutteringsproces – og dermed glæde hele vejen rundt hos både kandidat og virksomhed – har vores rekruttering altid indeholdt en 360-graders tilgang til kandidaten. Denne tilgang, som består af i alt fire vinkler på kandidaten, og som sikrer, at vi får det mest præcise billede af vores kandidater, kan du blive klogere på i dette blogindlæg.

#1: KARSBERG-vinklen – det første interview og indtryk

Det første interview foregår mellem kandidaten og KARSBERG og giver et godt førstehåndsindtryk. Her fokuserer vi på at udforske kandidatens kompetencer, personlige træk, ønsker, behov og succeskriterier.

I dette første interview sørger vi for at være nysgerrige og herudfra danne os det mest grundige indtryk af kandidaten. Vi bruger dette interview til at forstå, hvad der gør netop denne kandidat unik, og hvad der tænder gnisten for kandidaten i et job. Herudfra vurderer vi, om der er belæg for at gå videre i processen.

#2: Kundevinklen – er der kemi mellem kandidat og virksomhed?

Mener vi, at det er oplagt at gå videre med kandidaten, efter vi i første step har dannet os et godt, indledende indtryk, går vi videre til det, vi kan kalde ’kundevinklen’. Altså steppet, hvor virksomheden (vores kunde) selv skal danne sig et indtryk af den kandidat, vi har talt med og fundet interessant til stillingen.

I dette step får kandidaten og virksomheden mulighed for at mødes ansigt til ansigt. Kunden har naturligvis fået en briefing fra os forud for dette møde, men det er vigtigt for os, at de også selv kan danne sig et indtryk og vurdere kemien, uden vi på forhånd har påvirket deres vurdering. På mødet mellem kunde og virksomhed har begge parter mulighed for at afdække forskellige specifikke spørgsmål og virkelig forstå, hvilket menneske der sidder over for dem.

#3: Testvinklen – person- og evnetest

Den tredje vinkel på den mulige kandidat involverer tests – hos os både en personlighedstest og evnetest. Vi tester kandidaten på både det verbale, numeriske samt det visuelt-spatiale niveau.

Disse tests er nøje udvalgt for at give os en dyberegående indsigt og senere hen kunne skabe en meningsfuld dialog omkring kandidatens personlige præferencer, jobkrav og kompetencer mv. Det er vigtigt for os – ikke kun at evaluere – men også forstå kandidaten på dybere vis. Netop dette er, hvad vi forsøger at opnå gennem denne vinkel.

#4: Referencer – vurderinger indhentes

Den sidste vinkel vi har på kandidaten, er referencevinklen. Hvis alt stadig ser positivt ud, går vi på dette tidspunkt videre til at indhente vurderinger fra kandidatens referencer. Vi vælger selv to ud af tre referencer for at sikre et så realistisk og troværdigt billede som muligt af kandidaten.

I vores samtale med referencerne er det vigtigt for os at få et retvisende indtryk – og ikke nødvendigvis kun et godt indtryk – af kandidaten. Vi søger det mest korrekte og reelle billede af kandidaten, så matchet bliver det rigtige, da dette er altafgørende for os. Vi gør os umage for at matchet bliver en succes for begge parter. Den rigtige ansættelse skal skabe glæde hele vejen rundt – hos både kandidat og virksomhed.

Hvorfor denne 360-graders vinkel på kandidaten?

Ved at anvende de fire forskellige vinkler i vores rekrutteringsproces får vi dannet os et helhedsorienteret billede af kandidaten. Vores egne observationer, kundens indtryk, testresultater og referencer giver alt sammen et nuanceret billede af kandidaten – et billede, der gør det muligt for os at vurdere, om matchet er det rigtige. Vi føler, at vi har kigget på kandidaten fra alle relevante vinkler, og det validerer de opfattelser, vi har af dem.

Helt fundamentalt handler det for os om at gøre det ordentligt. Svaret på spørgsmålet om, hvad der berettiger vores kunder til at vælge os som deres rekrutteringspartner fremfor vores kolleger i branchen, ligger i vores store engagement i at skabe det rette match mellem kandidat og virksomhed første gang gennem en gennemsigtig og velovervejet proces. Vores oplevelse er klart, at det er bedst givet ud at gøre det godt – første gang. Så vender kunderne også glædeligt tilbage, næste gang de har brug for rekrutteringshjælp.

Rekrutteringen stopper ikke ved ansættelsen

Værd at nævne er også, at vores engagement ikke slutter, når kandidaten er valgt, og stillingen er besat. Her er det ikke sådan, at vi så siger ”fint, det var det – videre”. Den efterfølgende onboarding, når kandidaten er ansat, er en yderst vigtig del af vores forløb. Vi ønsker at klæde vores kunder på så godt som muligt, og derfor holder vi også sessions, hvor vi taler om vigtigheden af onboarding. Vi følger også op med både leder og kandidat efter både ca. 1 og 3 måneder for at sikre, at alt er, som det skal være.

Vi tror på, at denne omfattende tilgang skaber langvarige relationer og fremtidige succeser for både kunder og kandidater. Hos KARSBERG handler det om mennesker og arbejdsglæde – hele vejen rundt – og vores ønske er at skabe glæde og bygge relationer, der varer ved.



KARSBERG Logo

KARSBERG

REKRUTTERING | HEADHUNTING | UDVIKLING



LinkedIn Logo

Onboarding og medarbejderfastholdelse er vigtigere end nogensindeVelkommen til en tid, hvor medarbejderfastholdelse måske aldrig har været så vigtigt, som det er i dag. I en tid, hvor arbejdsmarkedet er mere dynamisk end nogensinde, er onboarding blevet en afgørende faktor for at sikre, at dine nyansatte ikke kun forbliver i din virksomhed – men også trives og bidrager positivt. I dette blogindlæg kommer vi nærmere ind på, hvorfor effektiv onboarding er essentiel, og hvad du kan gøre for at sikre en god onboardingproces.

Hvad er onboarding?

Lad os starte med en beskrivelse af, hvad onboarding er. Onboarding er processen, hvorved nye medarbejdere bliver integreret i en organisation. Det handler ikke kun om at give de nødvendige værktøjer og informationer. Det handler også om at skabe følelsen af tilhørighed, mestring og forståelse for virksomhedens kultur og værdier.

Hvorfor er onboarding vigtigt?

Vigtigheden af onboarding er utvivlsom, når man tager forskellige undersøgelser på området i betragtning. Undersøgelser viser nemlig, at effektiv onboarding kan øge medarbejderfastholdelse med op til 82 % og produktivitet med over 70 % (Kilde: Brandon Hall Group). En undersøgelse fra Gallup viser derudover, at næsten en tredjedel af nyansatte overvejer at forlade deres stilling inden for de første 90 dage, hvis onboardingprocessen er utilstrækkelig (Kilde: Gallup). Disse undersøgelser understreger et dynamisk arbejdsmarked, hvor der virkelig skal lægges omhu i at introducere nye medarbejdere gennem en struktureret og gennemarbejdet onboardingforløb.

Hvordan fastholder jeg mine medarbejdere?

Nogle af de hovedpiner, man som virksomhedsejer eller afdelingsleder måske ofte kan komme til at gå med, er, hvordan man fastholder sine medarbejdere. Her er det, at onboardingprocessen bliver vigtig. Skal vi først blive skarpe på selve målet med onboarding, giver det mening at gå en årrække tilbage til 1968 og den amerikanske forsker, Edgard Schein, der ved introduktionen af ”onboarding” talte om ”organisational socialization”; nemlig processen, hvor den nyansatte lærer om virksomhedens værdier og normer og forstår og tilegner sig den rette adfærd i virksomheden i en sådan grad, at den nyansatte overgår til at blive et kompetent og fuldgyldigt medlem af en organisation (Kilde: Schein, E. – 1968).

Hvordan fastholder jeg så mine medarbejdere? Hvad kan jeg gøre? Læser man forskellige videnskabelige artikler omhandlende, hvad man som virksomhed kan gøre for at sikre god onboarding, går blandt andet følgende elementer igen:

  • Struktureret onboarding: Struktureret onboarding har vist at være effektivt og bidrager positivt til nye medarbejderes tilpasning og performance i virksomheden (Kilde: Saks, A. M., Uggerslev, K. L., & Fassina, N. E. – 2007).
  • Prioritering af den sociale del af onboardingen: Det anbefales at give den nyansatte en mentor eller buddy, som de kan sparre med både før og efter ansættelsen for at styrke de sociale og relationelle aspekter af onboarding (Kilde: Saks, A. M., Uggerslev, K. L., & Fassina, N. E. – 2007).
  • Nærværende ledelse: En nærværende leder er afgørende for en vellykket onboarding. Ressourcer bør allokeres til træning af ledere samt sikre deres tilstedeværelse i den nyansattes onboarding (Kilde: Kammeyer-Mueller, J., Wanberg, C., & Song, Z. – 2013).
  • Tilpassede skemalagte processer: Skabelsen af klare, skemalagte processer for den nytilkomne, der sætter rammen for onboardingen. Inden for disse rammer bør tiltagene tilpasses individuelt, så den enkelte nyansatte kan udfolde sine særlige talenter (Kilde: Onboarding new employees: Maximizing Success).



Allan Karsberg

Allan Karsberg

CEO/Senior Consultant at KARSBERG. Recruitment & headhunting in Denmark



LinkedIn Logo

Hos KARSBERG tror vi på, at medarbejdernes trivsel er nøglen til succes. En vigtig faktor for trivsel og jobglæde er work/life balance. I en artikel fra Jobindex A/S fremhæves det, hvordan fleksibilitet kan være med til at skabe en bedre balance i hverdagen – ikke kun ved at undgå overarbejde, men også ved at sikre, at arbejdet ikke dræner, men derimod giver energi.

Artiklen giver desuden indsigt i, hvordan de hos Jobindex A/S fokuserer på at forstå det enkelte individs behov. Fleksibilitet i hverdagen er ikke blot et luksusgode, men en nødvendighed for at skabe et arbejdsmiljø, hvor alle kan trives og yde deres bedste.

Hos KARSBERG arbejder vi ud fra de samme principper. Fleksibilitet i arbejdstiden og forståelse for medarbejdernes individuelle behov er en investering i både trivsel og produktivitet.

Du kan læse mere i artiklen her:
https://lnkd.in/dNu5-TgU

Image preview



Allan Karsberg

Allan Karsberg

CEO/Senior Consultant at KARSBERG. Recruitment & headhunting in Denmark



LinkedIn Logo

En god start på dagen for mig
Jeg har i snart en del år startet mine morgener med at gå 5 min ned gennem en lille skov ned til Kolding Fjord, hvor jeg hopper i vandet. Det gør jeg hver dag hele året. På den måde mærker jeg årstiderne skifte og lige nu er foråret på vej og hver morgen er det lidt lysere. Det giver et lille kick og hoppe i og en skøn følelse efter dyppet. Min morgen kaffe smager faktisk lidt bedre efter et fjordbad. Og når vejret er som nu her til morgen, kan jeg ikke forestille mig en bedre start på dagen.
Ha´ en god dag

Image preview 1
Image preview 2
Image preview 3

Image preview 4
Image preview 5



Allan Karsberg

Allan Karsberg

CEO/Senior Consultant at KARSBERG. Recruitment & headhunting in Denmark



LinkedIn Logo

🔷 Er fleksibilitet på arbejdspladsen vigtigt? 🔷

Vores ledelsesfilosofi hos KARSBERG er præget af en opfattelse af, at du som leder har ansvaret for en stor del af dine medarbejderes liv. Det ansvar tager vi på alle måder seriøst, og vores opfattelse af lederrollen går hånd i hånd med vores “why” i KARSBERG, som er at skabe succes og arbejdsglæde – for os selv, vores kunder og de medarbejdere og ledere, som vi ansætter til dem.

Vores opfattelse skinner bl.a. igennem i den fleksibilitet, der i mange år har været en fast del af kulturen i KARSBERG. Vi har bl.a. konsulenter, der har fri om fredagen eller på anden vis arbejder på nedsat tid. Vi har ansat studerende, der kombinerer arbejde med studier og vi tilbyder hjemmearbejde som en åben mulighed. Vores medarbejdere styrer selv deres arbejdstid, hjemmearbejde, ferie m.m.

Fleksibilitet er et centralt element for alle vores kollegaer – og det går begge veje. Vi er overbeviste om, at det giver øget arbejdsglæde og bedre resultater, når vores dygtige medarbejdere har mulighed for at få livet til at hænge sammen i forhold til fritid, passioner og familiesituationer.

Er fleksibilitet på jobbet vigtigt for dig?

Image preview



Allan Karsberg

Allan Karsberg

CEO/Senior Consultant at KARSBERG. Recruitment & headhunting in Denmark



LinkedIn Logo

Endnu et spændende, lærerigt og inspirerende bestyrelsesseminar hos AROS BOARD i går. Tak for et godt indlæg Kim Lehmann om bestyrelsesarbejde i forskellige virksomhedstyper og organisationer og tak til Karina Boldsens for introduktion til nyeste udgave af bestyrelsesbogen: “De 7 trin”, som bliver en del af pensum, når jeg inden så længe skal i gang med bestyrelsesuddannelsen.
Tak for en god og lærerig aften – og god mad.

Image preview



Allan Karsberg

Allan Karsberg

CEO/Senior Consultant at KARSBERG. Recruitment & headhunting in Denmark



LinkedIn Logo

🔹 Employer Branding: En nøgle til tiltrækning af medarbejdere🔹

Employer branding er langt mere end blot en trend – det er en afgørende faktor for at tiltrække og bibeholde de rette medarbejdere. På et jobmarked, hvor de rigtige medarbejdere er en afgørende faktor for vækst, vælger kandidater ikke blot en stilling, men en kultur og en arbejdsplads, hvor de kan se sig selv, trives og udvikle sig.

Hos KARSBERG arbejder vi strategisk med employer branding i rekrutteringsprocessen. Vi hjælper virksomheder med at synliggøre deres kultur, værdier og unikke styrker – ikke bare for at tiltrække kandidater, men for at tiltrække de helt rigtige kandidater.

Et stærk employer brand skaber værdi – ikke kun for medarbejderne, men for hele virksomheden.

Image preview



Allan Karsberg

Allan Karsberg

CEO/Senior Consultant at KARSBERG. Recruitment & headhunting in Denmark



LinkedIn Logo

AI er ikke fremtiden – det er nutiden! 🚀

Vidste du, at 1/3 af danskerne allerede bruger kunstig intelligens regelmæssigt? Det viser, at vi er på forkant med den teknologiske udvikling.
Ifølge en undersøgelse fra Jobindex er unge og højtuddannede medarbejdere særligt åbne for AI i arbejdslivet. Ekspertbrugere oplever en 55% forbedring i jobperformance ved at bruge kunstig intelligens.

Hos KARSBERG ser vi kunstig intelligens som et strategisk værktøj til at optimere vores rekrutteringsprocesser. Med AI til bl.a. tekstgenerering skaber vi præcise og tilpassede jobopslag, der ikke kun tiltrækker de bedste talenter, men som også sikrer, at vores kunder får det bedste match.

Kunstig intelligens sparer tid, forbedrer kvaliteten af kommunikationen og reducerer risikoen for fejl. Det betyder, at vi kan fokusere endnu mere på at forstå vores kunder, så vi finder de rette kandidater – hurtigere og mere effektivt.

Vi ser frem til at skabe endnu bedre resultater for vores kunder i fremtiden! Er du klar til at revolutionere din rekrutteringsproces? 🚀

Image preview



Allan Karsberg

Allan Karsberg

CEO/Senior Consultant at KARSBERG. Recruitment & headhunting in Denmark



LinkedIn Logo

🔍 Trends indenfor rekruttering: Kandidaternes marked 🔍

Kampen om de bedste kandidater er blevet intensiveret over de sidste år, og vi ser, at flere skifter job hurtigere end tidligere. I dag er det i høj grad kandidaterne, der sætter dagsordenen, og hos KARSBERG oplever vi særligt en stigende efterspørgsel efter kvalificerede medarbejdere, eksempelvis indenfor fagområderne økonomi og teknik. Desværre er udbuddet af kvalificeret arbejdskraft ikke tilstrækkeligt indenfor disse områder, hvilket skaber ubalancer i markedet.

Denne ubalance fører til lønpres og giver kandidaterne en stærkere forhandlingsposition, med højere krav til løn, arbejdsforhold og andre vilkår. Jeg oplever derfor, at det for mange virksomheder, kan føles som en stor udfordring at tiltrække og fastholde de rette profiler i et så konkurrencepræget marked.

I sådanne tider er det afgørende at have en rekrutteringspartner, der forstår markedets nuancer og kan hjælpe med at finde løsninger, der matcher jeres behov. Hos KARSBERG trækker vi på vores dybe indsigt og brede netværk, så vi kan identificere og tiltrække de rigtige kandidater, også når markedet er presset.
Herudover arbejder vi mere langsigtet og har ofte en rolle som partner, der ikke ”bare” er leverandør, men partner ift. vores kunder. Vi har fokus at sikre, at rekruttering skaber både glæde og succes for både en ny ansatte, afdelingen og organisation. Det kalder vi hos KARSBERG for ”mere end bare et match”.

Vi er klar til at understøtte jeres rekrutteringsstrategi med vores værktøjer og erfaring og til at hjælpe jer med at navigere i denne nye virkelighed, hvor konkurrencen om talent er større end nogensinde.

Image preview



Allan Karsberg

Allan Karsberg

CEO/Senior Consultant at KARSBERG. Recruitment & headhunting in Denmark



LinkedIn Logo

Hvordan kan du forstå din kommende medarbejder?

At finde den rigtige medarbejder handler ikke kun om CV’er og jobbeskrivelser. Det handler om at forstå mennesket bag – hvordan de tænker, agerer og passer ind i din virksomhed. Her har NEO-PI-3 personlighedstesten gjort en markant forskel for mig i arbejdet med rekruttering hos KARSBERG.

NEO-PI-3 er mere end bare en personlighedstest. Den giver dyb indsigt i fem centrale personlighedstræk: neuroticisme, ekstroversion, åbenhed, venlighed og samvittighed. Testen hjælper med at forstå, hvordan kandidater vil håndtere daglige opgaver og hvordan de vil møde udfordringer som medarbejdere.

Hvorfor bruger jeg selv NEO-PI-3?

• Den giver en grundig forståelse af kandidaters adfærd og arbejdsstil
• den kan forudsige, hvordan en kandidat vil integrere sig i virksomhedens kultur og om kandidaten kan arbejde effektivt med teamet
• den hjælper med at finde den medarbejder, der kan tilføre værdi og bidrage til virksomhedens vækst.

Med NEO-PI-3 får jeg dyb indsigt, som går langt ud over blot data. Dermed er NEO-PI-3 en central del af vurderingsprocessen, der sikrer, at vi kan finde den rette kandidat, der bliver både glad og en succes i sit nye job.

Hvad er din erfaring med personlighedstests?

Du er velkommen til at kontakte mig, hvis du vil høre mere om, hvordan jeg bruger NEO-PI-3 i praksis.

Image preview 1
Image preview 2



Allan Karsberg

Allan Karsberg

CEO/Senior Consultant at KARSBERG. Recruitment & headhunting in Denmark



LinkedIn Logo

Tillykke til ledergruppen i Eltwin Group med velgennemført lederuddannelse👏
Det har været fantastisk at arbejde med en så åben, engageret og motiveret ledergruppe som jer. Som en del af El-kholy Consults og KARSBERGs undervisningsteam har det været fantastisk at følge hver enkelt af jer på jeres udviklingsrejse og særligt jeres udvikling som team gennem forløbet over det sidste år har været tydeligt. I har virkelig rykket jer. Feedbacken fra jer bekræftede, at i hver især har flyttet jer og udviklet sig personligt gennem forløbet. Det har især været øget bevidsthed om egen og andres personprofiler, der har sat største aftryk hos jer. Men også teori og træning af forskellige ledelsesstile, herunder afklaring om egne præferencer og foretrukne stil samt bevidsthed om hvilke ledelsesstile, der matcher forskellige situationer. Herudover har i fremhævet teorier og træning i feedback og kommunikation, som noget af det, der har været med til at rykke jer hver især og hele jeres ledergruppe som team.
Udbyttet er mere bevidsthed samt bedre og mere bæredygtig ledelse som en af vejene til at sikre bedre trivsel, udvikling og resultater i Eltwin Group.

Vi glæder os til at fortsætte rejsen med jer.

Tillykke til jer alle – stærkt gået.

Image 1
Image 2
Image 3
Image 4
Image 5
Image 6
Image 7
Image 8
Image 9
Image 10Image 11

 



Allan Karsberg

Allan Karsberg

CEO/Senior Consultant at KARSBERG. Recruitment & headhunting in Denmark



LinkedIn Logo

Kære kunder, kandidater og følgere

Vi vil gerne takke for året 2023
Et år, hvor vi fik en børsengazelle2023, og et år, hvor vi har arbejdet meget med teamtræning og ledelsesudvikling med vores kunder – tak til Hanna El-Kholy og Cecilie Boye fra El-kholy Consult og Hanne Mygind Rasmussen for et godt samarbejde i denne henseende.
Det har også været et år, hvor vi sagde farvel til Dan Amming Hansen, Salesdirector, Manager, som er i gang med at nyde livet som pensionist og velkommen til Anja Drest Nielsen, der er kommet godt i gang som konsulent hos os.
En stor tak til Anne Willemoes for kyndige råd og ”skubben på” i rollen som forperson for vores Advisory Board.
Sidst men ikke mindst har det været et år, hvor vores fokus på arbejdsglæde i forening med et godt samarbejde med kunder og kandidater, endnu en gang har givet mange fantastiske rekrutteringscases. Vi takker jer alle for den tillid, I giver KARSBERG.

Fra alle os i KARSBERG til alle jer: Rigtig glædelig jul og godt nytår 🎄✨

Vi ses i det nye år!

Image preview 1
Image preview 2
Image preview 3

Image preview 4
Image preview 5
Image preview 6



Anja Drest Nielsen

Anja Drest Nielsen

Recruitment Consultant & Headhunting – Executive Search at KARSBERG | Ledelse | Tekstil | Interiør & Lifestyle



LinkedIn Logo

🔍 Hvordan sikrer man det rette match mellem kandidat og kultur?

Jeg ser en stigende tendens til, at virksomheder efterspørger rekruttering med en stærk strategisk forståelse.
Men hvordan sikrer man det rette match mellem kandidat og kultur? 🧩….det sidste brik i puslespillet?
Det handler ikke kun om kompetencer – men om hvordan person, virksomhedskultur, strategi og fælles retning spiller sammen.
Det kræver indsigt, dialog og et rekrutteringsperspektiv, der rækker ud over den traditionelle tilgang.
Hvordan arbejder I med strategisk rekruttering?

#Rekruttering  #Strategi  #Match

Image preview



Anja Drest Nielsen

Anja Drest Nielsen

Recruitment Consultant & Headhunting – Executive Search at KARSBERG | Ledelse | Tekstil | Interiør & Lifestyle



LinkedIn Logo

🌟 Kandidatsucces 🌟
“Mød Siri, en talentfuld International Sales Manager, som vi for nylig rekrutterede til et drømmejob hos en attraktiv tekstilvirksomhed.
Hendes rejse viser, hvor vigtigt det er at matche de rigtige kompetencer med de rigtige muligheder. Tillykke, Siri!”

KARSBERG – konsulent Anja Drest Nielsen
#succeshistorie  #rekruttering

Image preview



Anja Drest Nielsen

Anja Drest Nielsen

Recruitment Consultant & Headhunting – Executive Search at KARSBERG | Ledelse | Tekstil | Interiør & Lifestyle



LinkedIn Logo

Trend Update: Bæredygtighed i Tekstilbranchen🌿

“Vidste du, at bæredygtigheds materialer nu udgør ca 60% af de nyeste kollektioner i tekstilbranchen? 🌎
Hos KARSBERG ser vi en stigende efterspørgsel efter kandidater, der har erfaring med bæredygtige tekstiler og cirkulær økonomi. Hvordan påvirker bæredygtighed dine designvalg? Del dine tanker!

#tekstil  #bæredygtighed  #interiør  #lykkelandatelier

Image preview


Anja Drest Nielsen

Anja Drest Nielsen

Recruitment Consultant & Headhunting – Executive Search at KARSBERG | Ledelse | Tekstil | Interiør & Lifestyle



LinkedIn Logo

🚀 Spændende kapitel hos KARSBERG rekruttering & headhunting 🚀

Efter en inspirerende start hos KARSBERG har jeg haft fornøjelsen af at tale med en lang række dygtige fagfolk inden for tekstil- og interiørbranchen. Det har været fantastisk at genopdage denne verden på en ny måde – nu med fokus på rekrutteringsbehov og virksomheders værdier og ambitioner.
At få muligheden for at dykke ned i virksomheders kultur og bidrage til at skabe det perfekte match mellem talent og organisation er virkelig spændende for mig. Jeg ser frem til at fortsætte med at udvide mit netværk og hjælpe virksomheder med at opnå deres mål gennem de rette talenter.
Hvis du er på udkig efter nye udfordringer eller har brug for sparring omkring rekruttering, er du mere end velkommen til at kontakte mig. Lad os tage en snak om, hvordan jeg kan hjælpe dig med at opfylde dine rekrutteringsbehov og sikre, at din virksomhed når nye højder! 💼 💡

Image preview


Anja Drest Nielsen

Anja Drest Nielsen

Recruitment Consultant & Headhunting – Executive Search at KARSBERG | Ledelse | Tekstil | Interiør & Lifestyle



LinkedIn Logo

📍Empatisk Ledelse skaber tillid, harmoni og produktivitet i arbejdsmiljøet. Hvorfor er det interessant?

  • Det indebærer evnen til at forstå og imødekomme medarbejdernes perspektiver, følelser og behov.
  • Modsætningen til konfliktløsning er, at empati ikke kun handler om at løse konflikter, men om at proaktivt forstå og imødekomme medarbejdernes behov for at skabe harmoni.
  • Et øget medarbejdertilfredshed og trivsel giver virksomheden mere engagerede og ydeeffektive medarbejdere.

📍Jobglæde oversigt:

  • Overvejelser om jobskifte ligger størst ved: dårlig ledelse.
  • Jobglæde hos nyansatte ligger 2. størst ved: god ledelse.

Empatisk Ledelse



Anja Drest Nielsen

Anja Drest Nielsen

Recruitment Consultant & Headhunting – Executive Search at KARSBERG | Ledelse | Tekstil | Interiør & Lifestyle



LinkedIn Logo


No alternative text description for this image



Rasmus Kjeldgaard

Rasmus Kjeldgaard

Senior Consultant at KARSBERG. Recruitment & headhunting in Denmark



LinkedIn Logo

I morges hørte jeg noget interessant, at flere danske virksomheder nu giver sine medarbejdere med små børn ubegrænset afgang til børns sygedage. Det vil sige at mor eller far er hjemme med sit barn, indtil sygdoms-perioden er overstået med fuld betaling.
De virksomheder det vedrører har meddelt, at ordningen ikke er en ”døgnflue” men mere en ny og vedvarende trend, som de vil holde fast i.

Det lyder pænt-interessant, hvis man er småbørnsforældre, men kan det overhovedet lade sig gøre i praksis og hvad koster det virksomhederne?
Jeg har ikke overhovedet ikke svaret, men jeg tror det vil blive mere og mere populært hen over de næste par år.

Ud fra et rekrutteringsmæssigt perspektiv, er det klart en måde at differentiere sig på og tiltrække/fastholde den unge generation i den fødedygtige alder.

Det er ikke en statshemmelighed – at det er ”MEGA-SVÆRT” at tiltrække og rekruttere nye medarbejdere. Selv hvis virksomheden har en super brand er det svært. Det ved ledelsen alt om.
Igennem mit arbejde ved jeg hvor mange kræfter og penge der skal til for at komme i mål. Og det er ikke så-lidt-endda…

Det bliver spændende at følge med i hvad det i virkeligheden koster virksomhederne. Fordi hvis trivslen går op går bundlinjen også op – det hænger ligesom sammen.
Spørgsmålet er om det koster noget på lang sigt?

Image preview



Rasmus Kjeldgaard

Rasmus Kjeldgaard

Senior Consultant at KARSBERG. Recruitment & headhunting in Denmark



LinkedIn Logo

Kære netværk,

Supergodt arrangement hos en spændende lokal virksomhed i Vejle!
Jeg var i går med BusinessVejle og besøgte Hetek A/S!

Torben Hedegaard fortalte om Heteks historie og værdier som fællesskab, ansvarlighed og innovation. Virksomheden gør en stor forskel ved bl.a. at fokusere på:
☑️ Bæredygtighed – 100% elbiler inden 2030, affaldssortering og grøn energi
☑️ Lokal forankring – stærk tilknytning til Vejle-området
☑️ Medarbejdertrivsel – investering i uddannelse, fællesskab og støtte
☑️ Socialt ansvar – støtte til bl.a. Kræftens Bekæmpelse og hospitalsklovnene
Hetek handler ikke kun om resultater, men særligt om menneskerne bag.

Image preview 1
Image preview 2
Image preview 3



Rasmus Kjeldgaard

Rasmus Kjeldgaard

Senior Consultant at KARSBERG. Recruitment & headhunting in Denmark



LinkedIn Logo

🔍 Ny Rekrutteringsopgave – Erfaren Entrepriseleder søges! 🚧

Jeg glæder mig til at kickstarte en ny rekruttering for en god kunde på Sjælland. 🚀
KARSBERG skal ansætte en erfaren entrepriseleder inden for jord, kloak, beton og anlægsprojekter.
Jeg går i gang i næste uge og ser frem til at tale med spændende kandidater!

Mere info følger snart – stay tuned! 📩

Image preview



Rasmus Kjeldgaard

Rasmus Kjeldgaard

Senior Consultant at KARSBERG. Recruitment & headhunting in Denmark



LinkedIn Logo

Til dig i mit netværk der går til samtaler…. 🤝☺️
Jeg ved godt at jeg nogle gange skriver det samme igen og igen.
Men jeg deler nedenstående fordi DET ER VIGTIGT. Måske kan du bruge spørgsmålene til dit næste jobinterview? 🔥🔥

01 Hvordan er du som leder
Prøv at undersøge og mærke efter hvordan den ansættelse leder er som chef. Brug mødet til at blive klogere på om I har et fælles kompas – det skal også virke 100% godt for dig som ansøger(det går begge veje).
F.eks. spørg ind til hvad forventer du af en medarbejder de første 3 måneder?
Hvordan følger du op på mål og performance?
Hvordan definerer du succes og hvordan bliver jeg en succes i rollen?

02 Virksomhedskulturen – check ind på fælles værdier
Værdier og kultur, prøv at få det område uddybet grundigt, du kan spørge om hvad jeres vigtigste grundværdier er og hvad der karakteriserer jeres virksomhedskultur?
VÆR GERNE NYSGERRIG….
Det kan give anledning til en spændende og interessant snak. Det her område er hele fundamentet i en forretning som gennemsyrer eksistensen. Og det er mega interessant at grave ned i ….

03 Notesbogen – SKAL MED
Jeg vil ikke undlade at nævne notesbogen, jeg ser stadig tit dygtige, erfarne kandidater som undlader at medbringe den. Det-er-dumt brug den som et ”våben” køb en fed lækker/farverig notesbog. Det at du medbringer en notesbog, sender også et signal om hvem du egentlig er. Og at du har styr på dit penalhus og ik vil gå glip af nogle detaljer (og detaljer er vigtige i en samtale for det er dem du bliver valgt til eller fra på).
Derfor HUSK nu ”for-filen” den der notesbog.

04 Er du målrettet, ambitiøs og meget karriereorienteret undersøg udviklingsmulighederne i virksomheden på lang sigt. (særligt hvis du er nyuddannet)
Hvordan støtter virksomheden/ledelsen individuelle karrieremål? Muligheder for avancement, mentorordninger, efter- og videreuddannelse.
Er der mulighed for en personlig udviklingsplan ?: Hvordan håndteres kompetenceudvikling.
Man må gerne udfordre virksomheden og stille krav – de gør det samme til dig 😊

05 Forberedelse forberedelse – og forberedelse.
Jeg har selv den holdning og erfaring, hvis jeg har forberedt mig rigtig godt til et møde, kan det ikke gå helt galt. Altså bundniveauet bliver-virkeligt-højt. Sæt derfor tid af i kalenderen og gør dit hjemmearbejde grundigt minimum 2 timer. Brug Google, LinkedIn, søg på artikler, kig på virksomheden hjemmeside mv. Du har nu fået chancen så udnyt det til din fordel.
Det efterlader et SUPER indtryk at sidde overfor personer som har gjort sit hjemmearbejde grundigt.

Image preview


Rasmus Kjeldgaard

Rasmus Kjeldgaard

Senior Consultant at KARSBERG. Recruitment & headhunting in Denmark



LinkedIn Logo

Så er året 2025 i skudt i fuld gang 🎉
Jeg vil gerne ønsker jer kunder, samarbejdspartnere, kandidater og netværk et fantastisk nytår.
Jeg går ind i 2025 med stor begejstring og optimisme og er landet et super sted i min karriere.

I april startede jeg i KARSBERG efter 8 år som selvstændig. Ret vildt at skifte, men tiden var moden og jeg havde lyst til at prøve nye udfordringer. Og jeg er bestemt ikke blevet skuffet OVERHOVEDET. KARSBERG er en fed virksomhed med sunde og ordentlige værdier og vi passer godt sammen.

Jeg har nogle fantastiske kollegaer. Det er i sig selv en kæmpe gave som jeg værdsætter, vi bruger jo-for-pokker så mange timer sammen, derfor skal det helst være godt.
KARSBERG er også en del bredere branche/erfaringsmæssigt end mig, hvilket gør at jeg kan lære nye processer og udvide mit ”repertoire” FEDT.

Jeg vil også særligt takke gamle og nye kunder som har troede på mig og som jeg nu i KARSBERG regi samarbejder med.
Jeg elsker at besøge jer, høre om jeres forretninger og de planer i står overfor.
Jeg vil garantere jer mindst samme høje standart som I er vant til med min nye ”kasket”.

Jeg glæder mig til at fortsætte min rejse og se, hvad 2025 bringer! 🚀
Husk at bruge mavefornemmelsen, når du træffer de store og små beslutninger. ☺️

Image preview 1
Image preview 2
Image preview 3

Image preview 4
Image preview 5
Image preview 6


Rasmus Kjeldgaard

Rasmus Kjeldgaard

Senior Consultant at KARSBERG. Recruitment & headhunting in Denmark



LinkedIn Logo

Kære netværk her-på-LinkedIn,

Tak for dine opslag, delinger, opmærksomheder og kommentarer i 2024. 🙌

Det er spændende, lærerigt og inspirerende for mig at læse om, hvad der ”rør sig”. Nogle gange sker der noget uventet (eller ventet) ”jorden drejer jo som bekendt rundt hver eneste dag”.

Men jeg værdsætter meget at læse med, om hvad-du-står-overfor i netop din karriere.

Jeg vil gerne ønske DIG og dine KÆRE en dejlig jul og et lykkebringende nytår. 🎄🎇

De Bedste julehilsner Rasmus Kjeldgaard ☺️

Image preview


Rasmus Kjeldgaard

Rasmus Kjeldgaard

Senior Consultant at KARSBERG. Recruitment & headhunting in Denmark



LinkedIn Logo

På mandag skal jeg i gang med at lede efter en Strategisk Key Account Manager til et enestående brand af højeste karat. Det er en rolle hvor du som kandidat får stor mulighed for at påvirke og sætte dit præg på salget i Danmark. Og du kommer til at arbejde sammen med nogle højt passioneret kollegaer, som brænder for at gøre en forskel hver dag.

Jeg glæder mig helt vildt til at komme i dialog med dig kære KAM kandidat.

Læs mere på KARSBERG på mandag når stillingen bliver lagt op.

God weekend til jer som læser med 🌳 😎

Image preview


Rasmus Kjeldgaard

Rasmus Kjeldgaard

Senior Consultant at KARSBERG. Recruitment & headhunting in Denmark



LinkedIn Logo

Wow – sikke en inspirerende eftermiddag! 🌟

Jeg var undervejs med mine 2 KARSBERG kollegaer Anja Drest Nielsen og Allan Karsberg for at få noget ny inspiration og læring ind ”på lystavlen”. 🎓

Vi så bl.a. et spændende foredrag om AI afholdt af David Guldager én af landets førende specialister inde for digitale teknologier og trends.

Jeg syntes på den ene side at det er fuldstændig MEGA-fantastisk. Hvad AI er i stand til at gøre, og hvad det kan hjælpe os med: Medicinudvikling, forskning, robotstyrring og hjælp til hårdt fysik arbejde.

Omvendt har jeg mine bekymringer, som stiller flere spørgsmål om etiske dilemmaer og problemstillinger. Det er jo overhovedet ikke reguleret p.t. eller ”fri leg” som man siger. Omvendt hvis du står med korslagte arme og siger NEJ – bliver man helt sikkert kørt over af et tungt tog.

Tak for dagens mange indtryk og et par spændende timer sammen i godt selskab..😊

Image preview



Rasmus Kjeldgaard

Rasmus Kjeldgaard

Senior Consultant at KARSBERG. Recruitment & headhunting in Denmark



LinkedIn Logo

Tak for en god dag med The Royal Life Guards Business Network på Sølyst.

Image preview 1
Image preview 2Image preview 3
Image preview 4


Rasmus Kjeldgaard

Rasmus Kjeldgaard

Senior Consultant at KARSBERG. Recruitment & headhunting in Denmark


LinkedIn Logo

Havde fornøjelsen af at være en af de første på Trapholt Museum i går morges i KARSBERG regi med mine kollegaer Allan Karsberg og Anja Drest Nielsen, det fik mig lidt til at tænke på Nat på museet (dog med mindre drama!). 😊🎬

Det var super spændende at høre Karen Grøn, Trapholts direktør, fortælle om museets muligheder for samarbejde med erhvervslivet i partnerskab med Business Kolding.
Oplevelsen var ikke kun inspirerende, men også en fantastisk måde at starte dagen på med god networking og nye idéer. 💡

Virkelig fedt at se, hvad der kan ske, når kultur og erhverv mødes!

Image preview 1
Image preview 2
Image preview 3
Image preview 4
Image preview 5
Image preview 6


Rasmus Kjeldgaard

Rasmus Kjeldgaard

Senior Consultant at KARSBERG. Recruitment & headhunting in Denmark



LinkedIn Logo

Så slutter arbejdsugen med to nye spændende rekrutteringer hos vores kunde DEKO. 🚧

Virksomheden har i mere end 45 år udviklet produkter til indvendigt byggeri og er én af Skandinaviens førende udbydere af indretning af kontor-, erhvervs- og institutionsbyggerier. 🪟 🏗️

Jeg glæder mig simpelthen så meget til at tale med jer dygtige kandidater, for der venter en spændende opgave i en spændende og sund virksomhed.

Rekrutteringerne bliver lagt online hos KARSBERG i næste uge. Ha en fantastisk weekend derude! ☀️

Image preview 1
Image preview 2


Rasmus Kjeldgaard

Rasmus Kjeldgaard

Senior Consultant at KARSBERG. Recruitment & headhunting in Denmark



LinkedIn Logo

Selvom jeg blev ”GRILLET” 🔥 i morges af eksaminator og censor, har jeg i dag har jeg bestået eksamen i forståelsen og brug af NEO-PI-3 som udviklings-, rekrutterings- og karriereværktøj.

De havde efterfølgende nogle dybdegående kommentarer til mig, men var heldigvis generelt rigtig godt tilfreds med den endelige performance.

Nu glæder mig til at benytte værktøjet ifm. rekruttering og ledelsesudvikling. Når jeg i KARSBERG skal analysere og bruge faktorerne, sammen med vores kunder og dygtige kandidater. 💡

Lad mig høre jer i mit netværk hvilke værktøjer i bruger som fungerer godt og udbytterigt, ifm. rekruttering og teamtræning ??

Image 1
Image 2
Image 3
Image 4



Rasmus Kjeldgaard

Rasmus Kjeldgaard

Senior Consultant at KARSBERG. Recruitment & headhunting in Denmark



LinkedIn Logo

KALDER BYGGEBRANCHEN 🏗️

Det er super positivt at der igen er en ny spændende rekrutteringsopgave på vej ind.

Her drejer det sig om en særdeles spændende virksomhed i Roskilde, jeg har arbejdet sammen med igennem en årrække. De har været igennem en utrolig rejse, siden jeg mødte indehaveren tilbage i 2017. 🔥

Jeg er virkelig taknemmelig over at kunne få lov at følge med i udviklingen og hjælpe til, når behovet for rekruttering opstår.

KARSBERG annoncerer jobannoncen her én af de kommende dage.

Ha’ en fantastisk solskinsdag 🌞

Image preview


Rasmus Kjeldgaard

Rasmus Kjeldgaard

Senior Consultant at KARSBERG. Recruitment & headhunting in Denmark



LinkedIn Logo

Fantastisk start på ugen med BusinessVejle arrangement på Zleep Hotel – og et spændende oplæg fra Vejle Havn om fremtidsplanerne 🏨😊

Skønt udsigt fra ROOFTOP!!👋

Image preview 1
Image preview 2
Image preview 3


Rasmus Kjeldgaard

Rasmus Kjeldgaard

Senior Consultant at KARSBERG. Recruitment & headhunting in Denmark



LinkedIn Logo

Til dig i mit netværk der går til samtaler…. ☺️🤝

Jeg har helt sikkert i en anden sammenhæng delt nogle af disse råd – alligevel vil jeg gerne gøre det igen. FORDI DE VIRKER 🔥🔥 ……

01 Lav research inden samtalen
Brug nogle timer på at undersøge virksomheden, og rollen samt kontaktperson og dennes profil på LinkedIn. Som minimum, læs op på de seneste nyheder mv. om firmaet og dets marked som har relevans. Google eller AI er et fantastisk hjælpemiddel – BRUG DET!

02 Omfavn ”det ved jeg ikke”
Det er OK at sige det ved jeg ikke – for du kan umuligt svare på alt. Og ved du hvad? Det er ok…. Du skal ikke være bange for at sige ”det ved jeg simpelthen ikke”, men sørg for at lave en plan for hvor eller hvordan du kan undersøge/lære/skaffe den information.

03 Vær skrap på dit kompas og undersøg virksomhedens
Find dine værdier og vær SKARP på dem. Jo bedre du kender dine værdier og hvad der er vigtigt for dig – jo færre fejlansættelser vil du opleve. Mange virksomheder er værdidrevet, eller har en helt særlig kultur som danner grundlag for deres forretning og eksistens.

04 Ik´vær bange for afslag
Du kan umuligt altid ramme plet hver gang. Ta nu chancen og få søgt den stilling, du ikke lige er 100% sikker på. Du misser altså 100% af de chancer du aldrig tager. Et afslag er helt OK ta’ det med oprejst pande.

05 Forbered dig på “Hvorfor os?”
Du bliver med sikkerhed spurgt ”Hvorfor os?”. Sørg nu for dælen for at kunne svare på det spørgsmål. Hvad fik dig til at vælge det her firma? Jo mere specifikt desto bedre!

06 “Stalk” din interviewer
Når du ved hvem der skal interviewe dig – så brug tid på at undersøge personens (baggrund, interesser og erfaring). Måske spiller han/hun golf eller danser folkedans, ligesom du gør. Så fortæl med klarhed i din stemme om den megagode runde golf du gik forleden, eller beret om du danser folkedans. Mennesker elsker ligesindede og bygger bro med fælles interesser.

07 Spil på dine styrker
Du skal differencer dig fra dine konkurrenter – så hvis du har en UNIK fordel, så find den frem fra skrivebordsskuffen. Har du dyrket sport på topplan vil jeg råde dig til at du ”godt på blære dig”. Jeg har engang interviewet en kandidat som var tidl. europæisk mester i motocross. Han gik med jobbet. Sport taler sit eget sprog, mennesker har respekt for sportsudøvere – det kan alle forstå, selv en travl direktør.

08 HUSK nu ”for-filen” den der notesbog
Jeg har sagt det måske 100 gange til dem jeg møder på min vej. ”Ta’ nu en notesbog med til samtalen”. Alligevel syntes en del kandidater (selv på leder niveau) det behøver de ik. Meeen.. det at du medbringer en notesbog sender også et signal om hvem du egentlig er. Og at du har styr på dit penalhus og ik vil gå glip af nogle detaljer (og detaljer er vigtige i en samtale for det er dem du bliver valgt til eller fra på). Derfor HUSK nu ”for-filen” den der notesbog 📖☺️

Image preview



Rasmus Kjeldgaard

Rasmus Kjeldgaard

Senior Consultant at KARSBERG. Recruitment & headhunting in Denmark



LinkedIn Logo

SPECIALIST ELLER GENERALIST HVAD ER BEDST? 😊

Jeg har igennem de sidste 20 år arbejdet i byggebranchen hos forskellige spændende virksomheder. Derfor var det helt naturligt for mig, da jeg startede med rekruttering i RK Match ApS regi tilbage i 2016, at jeg ville specialisere mig i byggebranchen. På det tidspunkt var der (ligesom i dag) en skov af rekrutteringsfirmaer i Danmark. Derfor ville jeg skille mig ud fra mængden. 🏗️🏗️

Kort tid efter fik jeg forespørgsler og kunder fra hele landet, som jeg den dag i dag både er stolt og ydmyg over, fordi jeg kan se at jeg har gjort en forskel.
Faktisk er den allerførste kandidat jeg ansatte for 8 år siden stadig ansat i den samme virksomhed.
I dag arbejder jeg fortsat med rekruttering hos KARSBERG og ansætter tekniske kandidater og specialister på forskellige niveauer i hele landet. Og jeg må nok indrømme af de fleste, har en eller anden form for tilknytning til byggebranchen (kunder/kandidater).

Hvad er det så en kunde og en kandidat får i et samarbejde i sådan én rekrutteringskonsulent som mig?

Kunden får i hvert fald sikkerhed for at jeg forstår deres branche/marked/mekanismer og hvad der rør sig i øvrigt. Jeg kender til “Do’s and Don’ts” og personligt elsker jeg bare den klare tydelige måde man udtrykker sig på, når en eller anden har ”jogget i spinaten”. Man er KLAR i kommunikationen og kalder en spade for en spade, med et glimt i øjet.
(I LOVE IT) 😊

Jeg oplever at man snakker ”samme sprog” og har forståelse for markedet på en måde, man ikke lige kan tilegne sig overnight. Det er i hvert fald den tilbagemelding jeg hører fra de kunder og kandidater jeg samarbejder med. Derudover arbejder jeg altid langsigtet.

Kandidaten kan jeg give tryghed, fordi jeg forstår hvad for en opgave han/hun står overfor. Netop trygheden er essentiel som kandidat, fordi man ”blotter” sig og står en sårbar situation, hvor der er et fingerbøl imellem succes og fiasko.
Derfor har det altid være mig meget magtpålæggende at skabe et trygt og ordentligt miljø for kandidaten. Også selvom man ikke får jobbet.

Skulle der sidde en kandidat eller mulig ny kunde i byggebranchen, så smut gerne ind på KARSBERG website og se om der er noget vi kan gøre for dig.
Det vil jeg glæde mig meget over!! 😊

Image preview 1
Image preview 2Image preview 3
Image preview 4



Rasmus Kjeldgaard

Rasmus Kjeldgaard

Senior Consultant at KARSBERG. Recruitment & headhunting in Denmark



LinkedIn Logo

Kære netværk,

NY SPÆNDENDE SAG HOS KARSBERG ☺️🚧

Er du en dygtig og omhyggelig projektchef, som har tung erfaring i at lede og drive totalentrepriser? 👷‍♀️
Og bor du i eller omkring hovedstadsområdet, så vil jeg meget gerne høre fra dig.

Vores kunde CG Jensen A/S, som bygger nogle af Danmarks største og mest spændende byggeprojekter, leder efter en erfaren bygningsingeniør eller bygningskonstruktør.

Hvis du har spørgsmål, er du velkommen til at kontakte mig på
tel: 2441 2151 eller på mail rk@karsberg.net
Læs nærmere nedenfor👇

https://lnkd.in/dhd4m2dn

Image preview 1
Image preview 2
Image preview 3



Rasmus Kjeldgaard

Rasmus Kjeldgaard

Senior Consultant at KARSBERG. Recruitment & headhunting in Denmark



LinkedIn Logo

Idag skinner solen over København, for jeg har lige haft et super spændende møde, med en ny kunde i Glostrup.👷‍♂️🏗️

Virksomheden har 90 års erfaring og er blandt de førende i branchen. Og dækker hele Danmark🇩🇰

Vi skal have opstartet en rekruttering af en erfaren projektchef.
Kandidaten jeg leder efter skal have solid erfaring med byggeri i totalentreprise.🏗️

Man kommer til at stå i spidsen for spændende nye projekter i øst Danmark og Hovedstadsområdet.
I næste uge vil jeg dele nærmere information om dette 🙌
Ha en fantastisk dag derude ☀️

Image preview 1
Image preview 2



Rasmus Kjeldgaard

Rasmus Kjeldgaard

Senior Consultant at KARSBERG. Recruitment & headhunting in Denmark



LinkedIn Logo

Jeg er idag på vej til et spændende møde på Fyn.🙌
Det som jeg syntes er så fedt ved mit job, er når en virksomhed og en kandidat skal mødes for første gang – og et potentielt match ret hurtigt kan opstå.
Man er aldrig helt sikker på hvad dagen bringer.
Sådan kan jeg lide det 😉

Image preview



Rasmus Kjeldgaard

Rasmus Kjeldgaard

Senior Consultant at KARSBERG. Recruitment & headhunting in Denmark



LinkedIn Logo

Efter 8 år i RK Match skal der ske noget nyt! 😊

Det har været en spændende rejse og jeg har været så privilegeret at møde nogle fantastiske kunder, kollegaer og samarbejdspartnere. 1000 TAK TIL JER HVER ISÆR.

I har været med til at bidrage til ideerne, sparringen og udviklingen i forretningen.

Den 3. april 2024 starter et nyt kapitel hos KARSBERG ApS, hvor jeg som Senior Konsulent sammen med et team af dygtige og dedikerede kollegaer, kommer til at udbygge vores position på markedet i Danmark.

KARSBERG ApS er en dansk ejerledet rekrutteringsvirksomhed med afdelinger i Kolding og Aarhus. Firmaet er i rivende udvikling og blev i 2023 kåret til Børsens Gazelle.

Jeg glæder mig SÅ MEGET til at komme i gang, tage fat på arbejdsopgaverne og få opstartet denne spændende nye rejse!

God påskeferie – vi ses!
Rasmus 😊

Image preview

KONSULENTER

Allan Karsberg
Anja Drest
Rasmus Kjeldgaard
Kontakt os